項目總投資2600萬美元，共設置六條生產線:兩條超凈熱灌裝線、碳酸線、三條發酵乳線。主要生產果蔬飲料、茶飲料、蛋白飲料、碳酸飲料和飲用水。產品包括:營養快線、余渺奶茶、寶貝、酷、非常可樂、檸檬茶、氧氣世界等十多個品種。
作為重點招商項目，公司的建設發展得到了市委、高新區管委會等部門領導的支持，創造了高新區從手續到奠基的最快發展速度。集團公司董事長宗對此高度重視，寄予厚望。多次與工程部、能源部、供應部等相關部門領導到合肥工業園基地考察，解決籌建期間遇到的各種問題。2006年6月65438+10月65438+10月奠基，2007年6月開始試生產。到2007年6月，5條生產線全部正常投產。
合肥公司自成立以來，壹直致力於基礎設施、生產和管理的改善，旨在迅速趕上先進分公司的行列。通過兩年的努力，我們擁有壹支優秀的員工隊伍，完善的內部管理體系、成本核算控制體系和質量控制體系。確保各項工作的組織、計劃、控制和管理的有序運行；在合肥建立了良好的企業和政府關系。
合肥公司將立足於娃哈哈勵精圖治、艱苦奮鬥、勇於開拓、自強不息、在拼搏中求創新、在發展中求穩定的企業精神，依托集團公司強大的科研實力，將當地高新區的自然優勢轉化為經濟優勢，推動安徽飲料產業及相關產業的發展！同時，民族品牌娃哈哈在飲料行業更具競爭力、影響力和開拓性！
企業發展歷史
1，辛苦了
1987，娃哈哈前身杭州上城區校辦企業經銷部成立。娃哈哈創始人宗帶領兩個退休教師創業，借了14萬，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了壹分錢。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，根據中醫食療“藥食同源”理論，研發生產兒童用娃哈哈營養口服液，解決了孩子不想吃的問題。憑借確切的效果和“喝娃哈哈，吃得香”的廣告，該產品壹炮而紅。1990年，開業僅三年的娃哈哈產值已經過億，完成了初步的原始積累。發生在小學校園裏的經濟奇跡已經開始引起社會和各級政府的廣泛關註。
2.歷史轉折點
1991年，在杭州市政府的支持下，只有100多名員工，卻有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然兼並了擁有60000多平方米廠房、2000多名員工的國家重點罐頭企業之壹杭州罐頭食品廠，成立了杭州娃哈哈集團公司。從此，娃哈哈逐漸步入規模經營之路。
3.西方的光
65438-0994，娃哈哈參與對口支援三峽庫區移民建設，兼並涪陵三家貧困企業，成立娃哈哈涪陵分公司。憑借成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力和娃哈哈固有的品牌優勢，涪陵公司壹舉打開局面，產值、利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之壹，躋身重慶市工業企業50強。1997以來，娃哈哈在西部進軍涪陵成功的基礎上，再接再厲，在湖北宜昌、紅安、廣元、吉林靖宇、沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22個省市建立了40多家控股子公司，均取得了良好的經濟效益，國外分公司產值占整個集團公司的近壹半。不僅成為了推動地方經濟發展的“火車頭”，還讓娃哈哈賣出了房地產，發展成為中國最大最強的飲料企業，實現了“雙贏”，達到了互利共贏的目的。娃哈哈的對口支援和對口扶貧工作得到了黨中央、國務院的肯定和贊賞。
4.戰略合作
1996，公司投入部分固定資產與世界500強、世界食品飲料行業排名第六的法國達能集團等國外公司建立了5家合資企業，堅持合資不是名牌。中方全力經營管理，壹次性引進外資4500萬美元。先後從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國引進了壹大批具有90年代世界先進水平的生產線，通過引進資金和技術發展民族。
5.挑戰兩種快樂
1998，經歷了十幾年，娃哈哈覺得自己羽翼豐滿，有條件與世界各大品牌抗衡。經過兩年多的精心研發，推出了“中國人自己的可樂——娃哈哈很可樂”，在飲料行業主動扛起民族工業大旗挑戰國際各大品牌。自1998年5月投產以來，可口可樂異軍突起，年產銷量突破60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了壹些人對可口可樂投入市場時“非常可樂，必死無疑”、“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂所向披靡的神話，激發了民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
6.多元化發展
2002年，娃哈哈繼續堅持為中國兒童帶來健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與兒童生活和成長密切相關的童裝行業作為跨行業發展的起點。我們引進歐美設計師，以壹流的設備、壹流的設計、壹流的面料、高起點進入童裝行業，按照國際“環保標準”組織生產，以零加盟費的方式吸引全國各地商家加盟。開設全國首批800家童裝店，成為國內最大的童裝品牌之壹，初步展現了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為打造企業發展新支點，進壹步向多元化企業進軍奠定了基礎。
第四，企業文化
娃哈哈文化是在長期的商業實踐中形成的。它是由以董事長宗和總經理為主的廣大幹部職工共同創造的。它是引導企業發展、凝聚員工的寶貴精神財富。娃哈哈文化可以用壹個詞概括為“家”文化，它包括員工的“小家”，企業的“大家”，社會的“國”。正確認識和處理“小家”、“大家”、“國家”的關系，是娃哈哈管理的根本指導思想，也是娃哈哈文化的核心。娃哈哈文化吸收了中國傳統文化、革命文化和現代企業管理文化的先進因素，是壹種以和諧、發展、責任為根本取向的文化。具有鮮明的個性和強烈的時代感。娃哈哈文化是壹個相對完整的體系，內涵豐富。
(壹)娃哈哈宗旨:健康，妳，我，他，百萬幸福家庭。
1.內涵:千家萬戶的健康幸福是娃哈哈生存的根本目的。
2.具體表現:(1)開發健康產品；(2)熱心有益健康、帶來歡樂的公益事業；(3)創造健康快樂的工作和生活環境。
(2)娃哈哈精神:勵精圖治，艱苦奮鬥，勇於開拓，自強不息。
1，下大力氣治理意味著振奮精神，治理企業。強調在企業做好任何工作，首先要有良好的精神狀態。娃哈哈經營企業，有著執著的理想和信念。
2.艱苦奮鬥就是不畏艱難困苦，知難而進，艱苦樸素，勤儉節約。願意創業，艱苦條件下勤勞、勤儉。
3.勇於開拓，就是不怕困難，開拓和拓展新的領域。積極進取，勇於創新，想普通人不敢想的事，也不敢為普通人做。敢於“喝壹口水”，有勇氣，敢於冒險；身處困境，不甘沈淪，努力創造新世界；身處繁華，不喜臉面，躊躇滿誌，成就面前毫不猶豫；面對風險，要有常人沒有的勇氣和魄力，敢為人先成氣候；有非常積極的進取意識，眼界高，不安於現狀，壹心壹意追求新境界。
4、自強不息:自強不息，積極進取，孜孜不倦，永不止步。無論個人還是企業都是自我施壓，自覺努力，不能得過且過；不滿足現狀，貪圖安逸；好學上進，不甘落後，不妄自菲薄；我們要有遠大的理想和崇高的目標，不能滿足於已經取得的成績，不能沾沾自喜。面對挫折和困難，永不放棄，永不認輸。
法定代表人:宗
成立日期:2006年7月-18
註冊資本:16萬美元。
地區:安徽省
統壹社會信用代碼:91340100790140840j
商業狀況:生存(在商業中，在商業中，在註冊中)
行業:制造業
公司類型:有限責任公司(中外合資)
英文名:合肥娃哈哈飲料有限公司
員工人數:100-499。
企業地址:合肥高新區長江西路2221號
經營範圍:生產、加工、銷售蛋白飲料、茶飲料、果汁和蔬菜汁、碳酸飲料、飲用水、其他飲料(咖啡飲料、調味飲料)、乳制品[液態奶(發酵乳)]。