2.整經機和針織車間各類設備的維護和保養，以減少因潤滑不足造成設備摩擦阻力增大而造成的動力損失，防止因摩擦而發生火災等危險。3.對於返修單的發放，返修單只需要滾壓、染色、後定型三個步驟，但DISPO系統必須打印出所有的制作步驟，造成紙張和硒鼓的浪費。
4.針織車間有很多機器都有風扇幫助斷紗自動停機。然而，由於許多機器上安裝了掃描儀，這套設備不再工作，而是浪費電力。
另壹方面，針織車間空間有限，風機的存在造成絆倒等安全隱患。5.審計組發現，該公司洗衣機軟水管道沒有安裝閥門，軟水在停用或不用時總是流失。
現在在管道上安裝閥門，停車時關閉閥門，節約用水。6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節能器的設備進行節能改造。
7.公司的蒸臺是聯動控制的，即壹旦運行，所有的光輥、分離輥、蒸臺籠都在運行。但公司部分品種生產過程中不需要蒸，現在已經失控。
該方案增加了壹個控制開關，單獨控制蒸臺，避免空載運行，節約能源。8.公司生產的每個車間的照明系統都有壹個開關來控制整個車間的照明燈。現在每個車間都安裝了控制開關，在滿足照度要求的情況下，合理開啟照明燈的數量。
9.驗布臺每天會產生大量的廢膜和碎紙管，這些廢膜和碎紙管都是由於分卷、斷卷、復檢產生的，但都是作為固廢處理的。現在，我們有100條合理化建議供員工回收利用——1條提高公司服務質量的合理化建議。物業管理服務既有壹般服務業的特點，又有其獨特的個性，具體表現為:(1)制約:① ②業主因素；③開發者因素；④技術因素；⑤環境因素。(2)相對長期。
(3)雙方滿意。(4)差異。
(5)情緒強度。2.服務第壹是任何服務企業不變的宗旨。物業管理企業壹切活動的核心是提供優質服務，讓業主滿意。
管理中的服務工作是長期性和群眾性的。因此，物業管理應始終貫徹“精致服務，對人民負責”的理念，將管理融入各項服務之中。
3.各樓層衛生間的臉盆上方都設置了溫馨提示“本層保潔員聯系電話:XXXXXXXX”。設置保潔員聯系電話的好處:由於保潔員負責二樓和三樓的清潔工作，有時也在其他樓層工作，這壹層的辦公室壹旦有茶水灑出來，可以立即呼叫保潔員進行清理。
4.(1)承諾是服務的重中之重。首先要做到力所能及的承諾，建議公司檢查目前的服務項目和標準是否超出其承受能力，如果是，修改或者想其他簡單有效的方法；其次，對已經做出並公開的承諾，要盡力落實，建議每天對照既定的工作要求和標準，壹項壹項落實。
(2)細節決定服務的效果。樹立自己的重要意識，從自己的言行做起，從禮儀、儀容、工作效果等方面為自己列出各種應該註意的細節，分析哪些細節重要，哪些導致不好的結果，並加以改正和克服。
為了防止過於註重細節而影響工作和服務，還應該刪除與工作目標不壹致或不必要的細節和壞習慣，讓自己說話做事快，提高效率。(C)通信是連接各方面服務的重要渠道。
良好的溝通在服務工作中起著重要的作用。沒有這種溝通，我們很多服務的要求就不明確，服務事故的責任也很難分清。所以建議改善服務員和服務環節之間的渠道，可以是事件登記簿，也可以是其他ISO記錄表格。
要準確的記錄和反映顧客的要求，讓服務員清楚的掌握下壹個時間段或者環節的顧客動態，從而提供準確到位的服務。根據已建立的溝通渠道，查找服務獎勵或服務事故的處理憑據，區分責任事故，對良好行為進行獎勵，對不當服務行為進行考核，做到獎勵清晰明確，壹定會促進我們的服務工作。
5、在各級管理和生產人員中，積極灌輸風險管理的意識，重新理解什麽是真正的“以人為本”，並將這壹思想貫穿於物業管理服務的全過程。重新樹立正確的安全思想，改變過去每個人都會以自己的方式規避風險和淡化人們日常安全欲望的危害性而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設計各個環節的安全規範，雨天放置“小心路滑”標誌；雷雨提醒用戶關好門窗，收回陽臺上的花盆等。以確保建築物或社區內的生命安全。
6.“以人為本”的物業管理就是“以業主為本”，這是以業主為中心的物業管理理念。物業管理是為業主服務的，目的是為業主創造壹個安全舒適的生息環境，從而實現物業的保值增值。
設身處地為業主著想，為業主創造壹個安全、整潔、舒適、優美的生活和工作環境，讓業主回到物業管理區域有歸屬感。通過體貼的家庭關懷，讓他們在享受服務的同時獲得精神上的滿足。
只有做好介入前期的各項工作，以後的管理才能得心應手。7.在市場經濟條件下，商品的競爭很大程度上是服務的競爭。
如何把客戶服務放在第壹位，最大程度地為客戶提供標準化、人性化的服務，如何把服務提升到專業水平，滿足客戶需求，是現代企業面臨的最大挑戰。因此，現代企業必須在服務上下功夫，才能在同行業中獲得持續強大的競爭力。
8、公司是壹個服務型的行業，員工的每壹個行為都會影響公司的形象，給客戶造成影響。
2.合理化建議的內容建議的寫作要註意以下幾點:建議要具體，要有針對性。
提案要把自己提案的具體內容、措施、方法、步驟壹壹列出來，不要說大話。同時要講壹個具體問題。
？建議要有分寸，實事求是，不要要求太高，提出的建議壹定要通過努力切實可行。？提案語言要簡潔準確，篇幅壹般不宜過長，少分析、少論證。
建議書的特點和作用(壹)建議書的特點首先，建議書是面對有關部門或上級領導提出建議時使用的壹種信函。它不公開主張具體實施的特點，而是作為壹種思想提出，具有很強的文本特征，作為壹種想象的文章存在。
第二，建議必須得到相關部門和領導的批準才能實施。因此，該提案具有很強的可塑性。它不是最終的形式。可以根據具體情況進行修改、添加、刪除甚至丟棄。
(二)提案的作用首先，提案是人民群眾表達意見、提供建議的工具。在社會主義制度下，人人平等，都是國家的主人。
因此，每個人都有責任和義務對壹些關系到國家、集體或個人某些利益的事情發表自己的看法。因此，寫提案是黨的群眾路線的良好體現，必然會增強人民群眾建設社會主義祖國的積極性和責任感，密切黨和人民群眾的聯系。
其次，提案可以充分調動壹切積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地促進工作的順利開展。暢通建言渠道，可以擴大建言範圍，擴大建言來源和渠道，有效調動群眾積極性，使許多合理化建議和建設性意見反饋到有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。
3.合理化建議具體內容預防安全事故措施和建議。制度建設(需求和宿舍合理化建議)答:關於推進制度創新，規避就業風險。人力資源(對需求、管理創新、工作創新的建議。物流管理(激發全體員工士氣、鬥誌和工作熱情的要求、措施和方法)A..)
答:關於5S管理的引入:7:關於解決節能降耗有以下八點。)A、質量優勢的措施和建議，提高工作效率的措施和建議)A、創新施工(要求、環保減排等難點:關於食堂、增產:關於推進觀念創新。安全生產(要求，技術創新:8。)
答:關於建立成本管理監督約束機制的建議。)熱點問題的回答、措施和建議:5。想看的人可以幫我想想如何對以下八點做具體分析:關於優化勞動組合和流程優化(要求。節能減排(要求:關於優化流程:4.3。)
加強全體員工的素質教育。改善生產和工作環境。每題100字以內。文化建設(要求，全過程。
1:2關於企業合理化。
4.公司合理化建議範文最初由張剛強發表。
1旨在通過規範合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，集合集體智慧，促進公司的管理水平和業務發展。2合理化建議範圍2.1公司員工提出的壹切有利於促進公司管理水平提高和增加經營效益的方法和措施都屬於合理化建議範圍。2.2合理化建議必須具有創新性、可行性和經濟性。與原有的東西相比，壹個毫無新意，只提出問題而沒有解決方案，實施建議不會帶來增加的收益或積極的效果的建議，不能算是理性建議。2.3非建設性的批評、重復性的建議、上級指示的工作事項、反映個人問題、與法律相抵觸的建議不屬於合理化建議的受理範圍。3合理化建議的收集和初步審查3.1公司員工可以以個人名義、幾個人聯名或集體名義提出合理化建議，建議必須按要求填寫在《合理化建議申報表》中，內容如下:3.1.1建議主題:簡要說明所提改進的具體事項。3.1.2原不足:詳細說明提案提出前尚未妥善處理或仍為空白的相關情況。3.1.3改進建議:詳細說明改進的具體措施，包括實施方法和步驟。3.1.4預期效果:詳細說明建議被采納後可能獲得的收益，包括提高效率、簡化操作、改進技術、增加效益或節省開支等。3.2合理化建議申報表可直接寄送人力資源部或投入合理化建議意見箱，人力資源部每月定時開啟。3.3人力資源部負責建議的登記、分類和歸檔，根據合理化建議範圍的界定，對員工的建議進行初步審核，屬於合理化建議範圍的交由相關系統或相關專業人員進行審核。4合理化建議評審和反饋4.1評審組織4
5.合理化建議的具體內容，希望對妳有幫助！合理化建議:壹是建章立制，加強管理。
圍繞“建設全國壹流黨校”的宏偉目標，本著“伸手可及”的指導思想，按照“能量化的量化，不能量化的細化”的原則，他們修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《用油管理辦法》等壹系列規章制度，認真做好各項工作。為了深化管理，加強監督，他們堅持每周壹上午的例會制度，傳達上級的工作部署和要求，點評上周任務完成情況，部署本周任務，把工作做深、做細、做實；他們嚴格執行車輛登記制度，詳細登記每輛車的發車時間、原因、裏程，並由用戶簽字，有效監控車輛動態管理；他們還嚴格執行車輛裏程登記制度，每天認真登記每輛車的裏程，每周進行統計和公示，每月上報行政部和分管校長，通過嚴格執行制度來加強管理，從而有效地增強了每位駕駛員的紀律性、責任心和執行各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。
二是壓力驅動，禁止操作。“無壓井不產油，無壓人輕。”
為保證政令暢通，杜絕“滿、難、慢”現象和各種影響車輛安全運行的不良習慣，隊長組織全體駕駛員認真學習丁總兩次重要講話和在後勤負責人專題會議上的講話精神，對工作運行中的每壹個環節都進行了認真研究，並結合實際制定了壹套大家認可的、操作性強的目標管理辦法。比如，駕駛紀律是“六要六禁”(服從命令，堅守崗位，不推、拖、頂、擅離崗位；禮貌、熱情、周到，開車時不吸煙、不罵人；要嚴守紀律，嚴守秘密，不該說的不說，不該問的不問，不打斷領導談話，保守談話秘密；要如實匯報領導的詢問情況，不準情緒化、誇大、歪曲事實；保持車輛整潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、項鏈、留長發、赤腳；要堅持學校車庫停車制度，不準擅自用公車接送孩子幼兒園、學校或為親友辦私事，嚴禁自動擋車輛。安全駕駛“六不三檢”(六不:不開“英雄車”；不開“病號車”；不要酒後駕車；開車不疲勞；不得擅自將車交給他人駕駛；開車時不要聊天、抽煙或打手機。
三檢:出車前、運營中、接車後必須檢查車況)。違反其中壹項，扣當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。
同時，他們還嚴格執行駕駛登記、車輛裏程登記和車輛使用管理制度，加強監管，以制度規定約束駕駛員行為，以嚴格管理增強每個駕駛員的責任感。通過細化目標、明確責任、加強管理、加壓駕駛，有效激發了全體駕駛員遵章守紀、盡職盡責、甘於奉獻、爭創壹流的內在動力，顯著改變了車隊的管理工作和駕駛員的精神面貌。今年下半年以來，隊裏沒有發生壹起違規違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為了深化“壹流的服務保障”，車隊的所有同誌都可以遵循壹個不成文的規定，那就是時刻註意主動征求校領導、用車人和乘客的意見、要求和建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。
車隊隊長丁衛東同誌主動詢問每輛車收車歸隊後的運行情況，每位司機也及時反饋乘客的合理建議。同時，他們還定期主動征求學校各部門對車輛服務保障的意見和建議，及時修訂完善各項服務保障措施，提高服務質量。
在車隊內部，通過每周壹的例會，相互交流思想和信息，反饋客戶的意見和建議，主動提出合理化建議，從自身服務中尋找差距、問題和措施，充分調動每位駕駛員參與管理的積極性，有效促進服務質量的提高。他們還自建“宣傳欄”和“安全學習欄”，及時通報車輛運行情況，定期宣傳車輛運行情況、資金使用情況和百公裏油耗情況；利用“安全學習專欄”交流安全駕駛的小技巧、技巧、貼紙、剪報，互相學習技能，提高專業水平。
通過溝通，消除誤解，化解矛盾，增進了解；通過互動交流，完善措施，加強管理，不斷提高服務水平和管理效率。企業發展靠大家，我為公司發展獻計獻策。企業的發展需要多種有利因素，包括資金、管理、項目、人才、渠道等。資本是企業運營的血液，沒有資本，壹切都不可能。
企業選擇什麽樣的項目是其成功的護身符，管理是其良性運轉的基礎，這些都需要靠精益求精。7a 686964616 Fe 59 e 7 ad 94313332613162有能力的人才維持其運營，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑。