改革開放以來，合資企業應市場經濟的需求在中國迅速發展，成為獲取新技術、學習國外先進管理經驗、開拓新市場和新業務的重要戰略手段。然而，由於管理上的壹些問題，合資企業的工作經常偏離目標，效率大打折扣。本文主要介紹了合資企業的特點、分類、設立目的和形成機制，重點分析了合資企業管理中存在的問題，並提出了相應的對策。
中國改革開放以來，隨著國門的打開，精明的商人(包括外商和國內商人)看到了中國廣闊的消費市場。在市場經濟的要求下，吸引外資投資中國企業，實行中外合資經營模式，逐漸成為中國利用外資參與競爭的有效途徑。特別是在中國加入世貿組織後，這種國際合作的趨勢更加明顯。中外合資企業已成為中國企業獲取國外新技術、學習國外先進管理經驗、改造舊技術、提高生產能力和產品質量、發展新業務、開拓新市場的重要戰略手段。
壹、合資企業的分類
按照古典理論，合資企業通常是指中外合資企業，由中外投資者共同出資經營，承擔風險，盈虧自負。這裏的外國投資者可以是企業、個人或其他經濟組織，而我國的投資者壹般是企業或其他經濟組織，不包括個人和個體企業。中外合資企業需要得到審批機關的批準。中國是壹家合資企業，受中國法律管轄和保護。
合資企業壹般可分為股權式合資企業和契約式合資企業，通常是股權式合資企業和契約式合資企業。合資期限較長，中外投資形式比較廣泛，包括現金、廠房、技術、設備、土地使用權等。這些投資可以用同壹貨幣單位計算權益，並以此權益作為風險承擔和利潤分享的基礎。而合作企業的合資期限相對較短，雙方提供的現金、技術、勞動力、設備、土地不作為股權投資，利潤按雙方簽訂的協議進行分配。另外，在組織形式上，合資企業必須是具有法人資格的企業，合作企業可以是不具有法人資格的組織。因此，本文所述的合資企業指的是前者。
二、成立合資企業的目的
壹般來說，建立中外合資企業的願景是秉持平等互利、雙方滿意的態度，通過技術、資金等優勢互補來實現？雙贏互利。同時，有效促進中國經濟的發展。根據我國的實際情況，具體地說，建立合資企業主要有以下目的。
1.彌補國內投資資金的不足
通常在技術貿易中，中國作為進口方，需要向技術出口方(即外方)支付技術轉讓費。通過投資中國現有的有利條件，包括壹些土地使用權，輔助設備，廠房等。，建立中外合資企業，外方可以把提供的先進技術和主要設備作為對外投資，可以有效地減少我國的外匯支出，彌補資金不足。此外，建立中外合資企業可以替代壹些商品和技術的進口，壹方面節省外匯開支，另壹方面促進中國國民經濟的發展。
2.引進先進技術和先進管理。
由於合資企業將給中外投資者都帶來利益，為了獲得更好的利益，雙方投資者都願意提供最先進的技術和管理，以獲得最大的利潤。比如中國的很多中外合資企業，在投資、經營、管理的過程中都可以獲得外國投資者？動態技術？使用權。這些引進的先進技術對我國生產技術的創新有很好的指導作用。另外，借鑒國外先進的管理經驗，結合我國國情進行改革創新，可以有效提高我國企業的管理水平、經濟效益和產品質量，對開拓國際銷售市場、增加我國產品出口起到積極作用，是增強我國國際競爭力的重要途徑。
3.增加就業機會，優化勞動力資源配置，促進社會發展。
近十年來，中外合資企業在中國的建設和發展為解決中國勞動力就業問題做出了巨大貢獻。合資企業實行勞動用工合同制，公開擇優錄用，使中國的勞動力資源在市場的作用下得到配置。把合適的人才用在合適的地方，合適的時間，合適的崗位(工作任務)？觀念逐漸成為勞動力資源配置的主流觀念，人才的合理使用水平不斷提高。同時也在壹定程度上提高了勞動者的素質，促進了我國社會的良好發展。
4.培養國際化經濟管理人才，推進國有經濟改革。
中外合資企業就像壹所國際經濟管理學校。在合資經營過程中，包括談判、簽約、審批、采購、營銷、合同終止等壹系列經營活動。在這個過程中，中國的管理者需要以學習的態度與外商互動，尋求解決工作中遇到的新問題，這可以幫助他們了解和學習更多的國際經濟貿易知識和經驗，提高個人職業素質，為中國培養更多高素質、有能力的商業精英。此外，合資企業改變了我國單壹所有制結構的局面，對進壹步深化國有經濟改革發揮了積極作用。
5.改造舊技術，開發新產品，加快產品更新換代，提高產品的國際競爭力。
合資企業的成功運作也有助於改造原有企業和舊技術，不斷開發新產品以滿足市場需求。這次技術改造把優秀的技術成果運用到企業生產的各個環節，用先進的技術改造落後的技術，用先進的技術替代落後的工藝和設備，從而提升企業產品，提高質量，增加新品種，節能降耗，提高勞動生產率，提高產品競爭力，市場占有率和經濟效益。比如上海三菱電梯就是合資企業加快產品升級，提高產品國際競爭力的壹個很好的例子。
三。合資企業組織結構的設計和原則
中外合資企業的核心是合資合同(合資協議)，合資合同的核心是合資公司的組織結構。
在合資公司中，董事會應該是最高權力機構。總經理負責執行董事會的決議和精神，主要負責生產、經營和管理。另外，人事權和財權更重要。因此，在設計合資公司的組織結構時，應根據各股東的持股情況，確保各方獲得相應的權利。
因為雙方合作的基礎壹般很難改變，所以在設計組織架構時，出發點應該是強化董事會的權利，限制總經理的權利。比如加強董事會對公司財務的控制，削弱總經理的人事權。
此外，董事會的表決程序也是需要考慮的關鍵因素。如果我們代表大股東，我們應該遵循簡單多數決定的模式，以盡量減少必須由出席會議的董事壹致通過的情況。另壹方面，如果我們代表小股東，我們應該設法增加壹致同意。必要時，甚至可以增加需要三分之二或四分之三以上出席董事同意的案件。
合資公司的組織架構設計壹定要事先明確，界定？每個崗位的責任和權利是什麽？，從來沒有？我們以後再談？以免給合資公司的管理和經營埋下隱患。
四、合資企業管理的常見問題及對策
1.合資企業的管理問題
近年來，我國合資企業雖然發展很快，但投產後在管理上經常出現許多問題，主要表現在以下幾個方面:
(1)組織結構設計不合理導致管理沖突不斷。？* * *控制？新的組織管理機制導致了壹些合資企業中，中方管理者和外方管理者爭權奪利，推功拖後腿。建立在* * *監管基礎上的企業董事會無法有效行使權利。第壹，在談判合資合同的過程中，中國談判者經常受到？中國文化的影響和中國的現狀是什麽？，不能討論的重大問題？模糊？，使得組織結構設計不合理，或者權責不清，或者分配不合理。第二，中外合資企業中的中方往往是在技術、管理和財務方面。順風？壹方面，外方的技術和管理通常占優勢？引進消化吸收？然後自主創新的心態，因此，往往在？學習狀態？，很難做到不卑不亢。第三，中國任命的董事大多是？領導幹部？其中極少數是生產經營管理方面的專家，這無疑是合資企業高層管理中中外管理者不能平衡、互補、發展和提升決策素質和管理能力的重要原因。
(2)由於合資企業中的文化差異和管理層中的思維差異，摩擦不斷。眾所周知，中國的管理者的管理理念是什麽？愛情？話，重視關系，更重視人情；而西方的管理者註重什麽？法制？。它在管理上的表現是制度管理、標準管理、規範管理，也就是說在管理層面，特別註重建立規章制度，強調按規矩辦事，用制度管理事情，也就是？法治？而不是。人治？，從而實現有序、有效、長效的管理。中國的人性化管理遭遇？死板？合法經營，自然會有沖突。比如德國企業在中國投資經營，更喜歡其嚴格刻板的德國官僚式管理，而中國的管理者無法接受這種模式，因此出現了很多管理摩擦甚至沖突。
(3)也有因各方利益表達不完整、不明確而產生沖突，影響生產經營的。比如對員工利益保護不力，制度不健全，導致隊伍不穩定，危及安全生產；管理者心胸狹窄，官員小，導致管理團隊不協調，影響企業運營。這些問題將嚴重阻礙合資企業的健康持續發展。
2.相應對策
由於上述管理問題，將極大地影響我國合資企業的有效發展，因此必須加強對合資企業的科學有效管理。
(1)中國高層管理者要科學選拔。從籌建合資公司開始，就要高度重視談判成員的選拔和談判小組(工作組)的建設，切實選好兵、好將，打好合資公司的管理基礎。我們不能決定外方高級管理人員的選擇，但我們可以通過自己的人事任命來提高合資企業的管理水平。母公司及相關部門在派出管理人員時，首先要對所選人員的知識素質、現代化管理水平、參與外事的協調能力、學習能力、積累的管理經驗等進行嚴格的考核評價，並運用考核評價機制對所選人員的綜合素質進行評判，而不是以人情、感受、關系為標準選拔合資公司的管理人員。在選擇合資公司的管理人員時，還要註意團隊成員之間的關系。兼容性？也就是互相支持，互相理解，互相補充？合作能力？。只有德才兼備的優秀管理者才能參與合資企業的管理決策，從而減少摩擦，穩定有效地提高合資企業的管理水平。
(2)用管理完善* * *運行機制。這不僅要求雙方管理者在相互尊重、平等互利的基礎上建立良好的關系，還要求建立完整的管理章程，分清雙方的利益、責任和權利，消除規避、爭權奪利、扯皮的隱患，還要求建立強大的企業內部？民主管理機制？為了提高合資公司的管理效率。如果成立？政策協調委員會？委員會負責合資公司的日常管理？高神？。委員會成員可以由上、中、下三級部門管理層任命，也可以由員工選舉產生，互相溝通需求，互相配合完成上級下達的任務，科學有效地執行決策。管理基層的辦法不是亂發文件，亂下指示，而是多提建議。同時，對於母公司和國內相關管理部門來說，要轉變領導觀念，嚴格遵守和履行合資合同，將合資公司人員和財產調度的控制權和生產經營管理的幹預權轉變為積極提供服務、支持發展、監督管理和目標考核，減少對合資公司生產經營管理的不當行政幹預，幫助合資公司提高資源配置能力和市場反應能力。
(3)跟隨？法治？和持續改進的原則。改變管理理念尤其需要中國管理者的努力。使用？系統管理，按系統？，那是？法治？，是保證企業(組織)長期健康發展的有效措施，是經過驗證的長期健康發展嗎？沒有保證？。跟隨？法治？，也就是所有的工作和事務都要按照制度來處理。該系統不應該被放在架子上觀看或檢查嗎？花瓶？它應該是規範生產、經營、管理等活動的標準，是每壹個員工的行為準則，每壹個員工(無論是高級管理人員還是普通員工)都必須嚴格遵守。
制度往往是有缺陷的，所以壹定是？持續改進？。不能破壞制度，不能因為制度有缺陷就不執行制度，甚至委婉地稱之為破壞制度？管理創新？。正確的態度和做法應該是積極完善制度，用完善的新制度取代有缺陷的舊制度，並在批準頒布後嚴格執行。
有些交易可能沒有系統可循。當這樣的事情發生時，我們該怎麽辦？實事求是？原則，及時處理出現的事務，並以此發現為基礎，及時制定此類事務的處理辦法，填補現有制度的空白。這也是持續改進的壹個方面。
核心是什麽？法治？也就是用制度來保證各方的責、權、利，做到清晰、明了、公正，最有說服力。
(4)構建公平、誠信、包容的企業文化。第壹，人人平等，互相尊重。既不應該崇洋媚外，也不應該目中無人？仰望它？。二是統壹思想。為了實現合資企業相同的目標和利益，提高管理效率，形成高度統壹的共識。這壹點非常重要。中方人員在與外方同事合作時，應以相互尊重、平等互利的理念指導自己的言行。面對不同的文化背景，他們應該積極向國外的管理者學習，借鑒優秀的管理技術和經驗，加強雙方在管理上的協調和溝通。作為管理者，要多和員工溝通，傾聽他們不同的意見，積累民智，提高效率。第三，要著眼長遠，為企業制定長期發展規劃。不能急功近利，要紮實穩健經營，切實提高經濟效益，參與國際競爭。第四，求同存異，包容不同的理念和做法，只要不損害企業的原則和利益。
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