新冶鋼對推進信息化有自己獨到的思路，采取的是“整體規劃、分步實施、面向應用、逐漸完善”的建設思路，在項目實施過程中推行的是“三同步”做法(即信息化建設與主體工程同步規劃、同步實施、同步上線，做到物流、資金流、信息流三同步)。新冶鋼的信息化建設之所以沒有失敗的案例，主要是國為做到以下幾個方面：壹是要有高效的組織保障。新冶鋼的信息化推進是由總經理擔任信息化領導小組組長、信息化推進組組長，下設業務流程組、基礎數據組、IT技術組和綜合管理組。企管、銷售、生產、技術質量、財務、供應、信息化部等單位主要領導作為項目部成員對本單位業務流程及IT技術負責，形成自上而下、由下而上的組織管理網絡。二是要有充分的方案。新冶鋼定期邀請國內外特鋼行業信息化實施專家團隊、咨詢機構對企業的信息化建設進行調研、交流和診斷，根據企業的信息化狀況與業務狀況，不斷進行規劃與調整，形成真正適合企業發展需求的信息化規劃與方案。三是要有高素質的人員保障。新冶鋼在投入人力、物力進行信息化系統建設的同時，也積極培養適合特鋼企業需求的兩化融合人才。通過專業培訓，項目聯合開發等各種方式，帶動人才的培養。現在的新冶鋼有壹支專業的IT隊伍，其中大學本科以上學歷的人員達82%，高級工程師15人。
2013年10月31日，新冶鋼公司遠程物資計量系統及其配套的計量監控中心完成升級改造，由連軋辦公樓壹樓成功搬遷至能源管控中心大樓，至此，公司能源管控中心系統，遠程物資計量系統、產供銷壹體化及網絡數據中心齊聚能源管控中心大樓，實現了公司信息化核心數據的集中管控。