接下來“湖南網泰同澤”詳細為大家講解兩化融合是什麽？湖南企業開展兩化融合的作用即好處。
壹、制造業面臨的新形勢
形勢壹：國際產業格局面臨重大調整，圍繞搶奪制造業制高點的競爭愈演愈烈，各國結合自身產生發展優勢加強戰略總體布局和理論方法創新。
形勢二：我國經濟發展進入新常態，新舊動能轉換需求迫切。
形勢三：新壹輪產業革命背景下，信息技術高速發展加快促進形成新型制造體系，生產力與生產關系均面臨創新和變革。
二、兩化融合貫標的提出背景
（壹）裝備化基礎薄弱
目前，國內制造業設備自動化、信息化平均水平低、涉及、工藝、制造、管理等知識經驗沈澱不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。
（二）流程管理缺位
流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規範化和優化重組。
（三）企業管理與信息化兩張皮
重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。
（四）兩化融合環境下的企業關鍵能力不足
兩化融合總體處於單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
三、湖南企業開展兩化融合貫標的好處
（壹）政府支持
1.直接獲得政府資金補助50萬元。
2.納入兩化融合試點後，對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。
3.工信部、省工信廳等相關部門政府資金項目、資質項目具備申報優勢。
（二）明確方向
1.能夠支撐企業戰略目標的落地。
2.明確企業可持續競爭優勢的方向。
3.明確兩化融合重點建設與發展方向，避免盲目建設。
（三）流程管理
1.明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。
2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳。
3.形成PDCA的持續改進機制。
4.數據驅動，輔助管理決策。
（四）提升團隊管理能力
1.構建基於兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平。
2.全員兩化融合意識提升。
3.相關技術與業務人員專業化水平能力提升。
綜上，基於形勢需求、普遍現狀以及兩化融合貫標的諸多利好，強烈推薦湖南企業響應政策導向，抓住政策紅利，積極開展兩化融合貫標工作。