悖論壹:“互聯網”是下壹個出口。
風口理論壹直存在，但風口理論的流行始於Reebs。幾年前，小米成了雷軍口中的幸福豬，人們開始談論風口。什麽是風口？大眾普遍認為哪個行業熱就是風口，比如在線教育、移動醫療、P2P網貸、智能硬件、創業服務、新三板等。，都算是網點。壹般的理解是風口必有風，產業和資本的動向隨風飄揚，自然會風生水起。創業者進入大風會有更好的機會飛上風口。奉行風口論的人只看到風口，卻看不到同樣進入風口的人。人越多，風越大。人借風，風借他人之勢。風最大的時候，也是最擁擠的時候。後來者能否爬到風口？就算風口出現了，那麽多人能飛嗎？所以風口只是少數人的風口，大部分人都成了風的貢獻者。
包括“互聯網”也被視為下壹個風口。如果把“互聯網”也當成壹個領域，這個領域就太大了。整個互聯網商業模式就是“互聯網”。我們能在哪裏找到出路？“互聯網”不是壹個出口，但會導致很多沒有出口的領域出現出口。與其說是口號，不如說是機遇。“互聯網”推動傳統行業轉型，與互聯網融合，創造了行業轉型的巨大紅利期。如何抓住這個機會做壹些改變行業的事情，或者是模式和技術的創新，比較實際。因為被吹上天也意味著不能被接地氣，“互聯網”終究是要落地的。
悖論二:“互聯網”就是O2O。
當我第壹次和壹些朋友聊到互聯網的時候，他們對偉哥對互聯網的關註感到驚訝:互聯網有什麽好研究的？不就是O2O嗎？第壹次聽到這句話的時候，我差點掉下巴。後來說了這麽多，我也就釋然了。真的有很多人不懂“互聯網”。這也很好理解。大多數人不關註政策和策略，更多的人在享受變革和進步的成果。
“互聯網”的傳統行業，在具體的實施和執行中，必然會考慮很多具體的商業模式和表現形式。O2O是近年來被很多行業驗證的比較成熟的商業形態，基於O2O的各個行業衍生出了很多創新的商業模式。所以“互聯網”落地，O2O是傳統行業和互聯網公司的首選。但是要實現“互聯網”，除了選擇O2O，還可以選擇更多的商業模式，比如平臺，比如後面要講的生態，比如跨界思維等等。妳可以說“互聯網”包含O2O，但反過來，O2O就是“互聯網”，只是不成立。“互聯網”是方法論，O2O是實現方法論的途徑和方法。
悖論三:“互聯網”就是互聯網思維。
三年來，互聯網思維充斥整個互聯網，從大佬到學生，人人都會講。同時，互聯網思維也是各大培訓機構賺錢的利器。互聯網思維營銷案例是各種講堂的標配，數萬次互聯網思維包裝的成功講座尤其受到傳統企業管理者的喜愛。互聯網思維火熱之後，真正的受益者不是擁有互聯網思維做得更好的傳統企業，而是流行的各種培訓。我經常跟朋友說，互聯網思維就是傳統的營銷和管理理論在互聯網上無法應用，不得不改變的思維。比如用戶思維就是客戶至上，產品思維就是質量為王，互聯網思維中的很多內容在傳統企業管理邏輯中都可以看到。
如果要加壹個“互聯網”和互聯網思維的關系，偉哥認為“互聯網”是互聯網思維的總結，是互聯網思維的升華。具有互聯網思維的商家，用行業行為改變和影響著壹個又壹個行業。新業務靠救火有自己的思維，老業務靠學習變成自己的思維。不管是不是互聯網企業，用互聯網思維辦企業至少暫時會有所改善。所以“互聯網”在國家戰略層面，互聯網思維在企業執行層面，兩者也包含在包含關系中。
悖論四:“互聯網”是生態戰略。
有投資人說過，工具公司幾十億，平臺公司幾十億，生態公司幾千億。從此，生態就是所有互聯網公司都願意給自己貼的標簽。投資機構眼中的生態是從行業發展趨勢和市場的角度來看，更多的是從資本的角度來看。其實不是所有的公司都適合做生態，也不是所有的公司都能做生態。對於大多數企業來說，在發展中最開始要做的事情就是站隊，也就是加入壹個生態，只要能更好的了解生態，在具體的運營中也能了解企業本身的優勢和劣勢。當妳足夠優秀的時候，妳也可以從自己的生態中構建自己的生態。
生態壹定要依靠互聯網嗎？它不在那裏。因為生態的概念是取自自然界，無論是叢林生態、湖泊生態、草原生態還是森林生態，自然界所有的生態都不使用互聯網，所以傳統企業也有自己的生態。類比自然生態，自然生態的主要成分體現在食物鏈上，企業生態體現在供應鏈上，更多的體現在不同企業的價值鏈上。可以說，和O2O壹樣，生態戰略也是實現互聯網落地的壹條路徑，但有些企業直接把生態解讀為互聯網，未免牽強。從目前互聯網公司的生態來看，能做生態的不僅僅是互聯網，還有傳統制造業。
悖論五:“互聯網”就是傳統企業收購壹家互聯網企業。
在2014的壹次年度電商大會上，有壹位演講者說，壹家傳統企業收購了壹家互聯網廣告公司，市值漲了5個百分點。偉哥具體說的是哪家公司已經忘了，但確實讓現場上百家傳統企業眼前壹亮。收購和並購確實是傳統企業轉型互聯網的壹種快捷簡單的方式，但偉哥並不鼓勵所有企業都去做這樣的嘗試。當然，如果妳有那個閑錢，妳可以做這個，甚至做壹系列的布局，目前各大互聯網公司都在做。
互聯網公司為什麽要這麽做？因為互聯網公司的組織架構、企業管理、技術數據非常相似，M&A公司可以在短時間內打通、享受技術等方面，供應鏈、數據、價值鏈可以快速融合。而傳統企業和互聯網的融合需要很長時間的磨合，光是運營管理理念的協調也需要很長時間的改變。過去幾年，很多傳統企業在外面聘請專業的電商團隊，最後的結果大多以失敗告終。傳統企業將互聯網融入企業，最根本的在於價值觀、理念、供應鏈的改變，而傳統企業在這些方面相對落後。在整合互聯網的過程中，企業可以選擇收購、兼並等方式進行轉型，但最好不要幹擾其運營。
悖論六:“互聯網”是傳統的企業信息化。
傳統企業信息化，這個詞在過去的十年裏被很多人提起。雖然是老生常談，但還是有很多企業沒有做到這壹點。對於還沒有實現信息化的人來說，很自然的認為企業信息化就是“互聯網”，所以很多專業人士都是先談“互聯網”。大多數企業認為建個網站，開個微博就是企業信息化，這只是表面現象。大多數企業網站充斥著領導的講話和各種公司圖片，消費者很難打開網站看到產品信息。
其實信息化是什麽概念？就是用信息表達公司從運營到管理到銷售到產品，用數據說話。典型的應用是企業中的CRM系統和KPI考核系統。事實是，很多企業雖然接入了這些系統，但基本上沒有使用，這給互聯網企業和傳統企業的數據融合帶來了很大的挑戰。企業信息化是實現互聯網的前提，但企業不能只靠實現信息化來實現互聯網。它需要進壹步實現現金流、物流、管理、供應的數字化和信息化，引入互聯網的思維和運營模式，最終完成與互聯網的融合。
悖論七:“互聯網”就是營銷互聯網化。
傳統企業的互聯網化大概需要幾個階段，壹是信息的互聯網化，二是營銷的互聯網化，三是供應的互聯網化，四是管理和運營的互聯網化。營銷互聯網化還包括網絡推廣和網絡營銷。百度推廣，電商平臺和行業網站，企業做的自建電商平臺，都是營銷互聯網化。傳統企業做電商的案例很多，衣食住行。比如酒店用攜程。com，服裝用微博做營銷。互聯網平臺的存在正是為了解決傳統企業在互聯網上賣東西的需求，因為互聯網企業通過技術可以自己做很多同樣的事情。
對於傳統企業來說，網絡營銷的實現已經有了很大的進步。更深層次的互聯網化是渠道的互聯網化，供應鏈的互聯網化。目前大多數做電子商務的傳統企業都做不到這壹點。同時，單純的互聯網營銷還沒有實現，比如供應和管理，就像木桶上的短板，整體效率不會太高。“互聯網”最終要做的是企業和行業的全面互聯網化，這就需要傳統企業在上述四個階段實現互聯網化，這也是整個行業最終的升級和轉型。
悖論八:互聯網不是加減乘除。
總理提出“互聯網”後，“互聯網-”和“互聯網X”也隨之出現，但“互聯網\u還沒有出現。說起來很有意思，“互聯網”還沒有實現，於是我們開始討論互聯網。我們可以說互聯網是怎樣的。互聯網從政府和互聯網的角度研究如何整合傳統企業，互聯網反映傳統企業如何利用互聯網。把“互聯網”換成—而X就是把整個“互聯網”的概念肢解了。
“互聯網”不是加減乘除的“互聯網”，也不是加減之類的東西。“互聯網”是關於整合、變革，以及互聯網與傳統的結合。整個產業升級轉型改變人類生存環境的勢能，不是任何壹個減法或乘法可以實現的。加減乘除可以放到營銷和管理中，跟“互聯網”的戰略和政策完全不是壹個概念。同樣，“互聯網”增加了行業、模式、企業、城市、環境、人，這些都不是簡單的減法或乘法可以表示的。
這些關於互聯網的悖論，反映了人們對互聯網的認知，也反映了企業整合互聯網的迫切心理。其實這些認知也是在某個階段建立的，可以作為企業發展的階段性目標。
悖論的形成往往是因為對事物的認知不完全，而“互聯網”的悖論則是因為解讀越來越多。其實多解讀也沒什麽不好。這些解讀恐怕會讓企業走入誤區。
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