近幾年來，國內移動互聯網人口紅利在逐漸消失，國內市場競爭愈加激烈，再加上經濟全球化的大趨勢，越來越多互聯網企業選擇出海，以謀求新的增長。早在十年前，企業出海潮就已經開始。而經過十年間的發展，各家公司提交上來的成績單卻大有不同。BAT雖然出海較早，但是從成效上來說不夠全面，形成「偏科」的現象。而其它的中小互聯網企業在海外市場反倒混得風生水起，盡收紅利。為什麽選擇出海？當BAT三大巨頭積極拓展海外市場，不少創業者也看到了海外市場的前景，紛紛走出中國面向全球。而事實也證明了，不少互聯網企業在國內發展不起眼，卻在海外獲得了更大的成功。當然，不僅僅是因為國內激烈的市場競爭，更重要的是海外市場有著更加公平的競爭環境。同時，印度、巴西、東南亞等這些新興市場具有巨大的潛力，自然也是是吸引了不少中國企業的目光。這些互聯網公司都吹響了出海的號角BAT三大巨頭①百度從目前來看，百度國際化的重心仍然放在工具類產品，積累了16億用戶，月活躍量達3億。但是，百度的核心業務——搜索引擎卻在海外市場暫無亮眼的表現。對於歐美市場來說，用戶更習慣於用谷歌搜索，而俄羅斯本土則更傾向於Yandex。同時，百度亦在日本、巴西等嘗試推廣搜索業務，但成效不大。盡管如此，百度依舊在積極布局海外市場。2018年5月21日，百度宣布成立新國際事業部，開拓北美、日韓、東南亞等市場，並推動了目前大熱的AI產品出海落地。②阿裏巴巴阿裏巴巴全球戰略主要的武器是螞蟻金服。首先，對於支付寶來說，選擇與國外的支付機構、商家等進行合作無疑是擴展海外市場的好戰略，進而為消費者提供海外服務。其次，螞蟻金服還戰略投資印度支付平臺Paytm，從而進軍印度支付市場。根據阿裏巴巴披露的2018財年的財報，螞蟻金服活躍用戶達到8.7億。除了螞蟻金服，阿裏巴巴對於電商網購業務的出海也下足了功夫。2018年9月13日，阿裏巴巴與俄羅斯的壹只國有基金和兩家科技企業達成結盟，希望通過這些公司的協助，從而打造俄羅斯大型網購平臺。但是，阿裏巴巴的“全球買，全球賣”夢想仍難以實現。雖然，消費者可以從天貓國際買到全球的產品，阿裏巴巴也可以將中國產品銷往海外市場，但是對與海外牢固的線下零售體系，阿裏巴巴目前來說還難以撬動。③騰訊與阿裏和百度不同的是，騰訊遊戲主要通過投資並購來實現全球化，選擇入股全球各大遊戲開發和發行商，如動視暴雪、Kakao等。根據荷蘭市場研究機構Newzoo發布的2017年上半年上市遊戲公司的收入排行，騰訊再次登上了第壹名的寶座。當然，除了遊戲，騰訊還希望將自己的物聯網系統推向海外。2018年9月13日，騰訊牽手日本大型集團日立，在物聯網領域展開合作，進壹步促進了海外市場的開拓。說到騰訊，其最成功的產品絕不是遊戲，而是擁有10.4億用戶的微信，但這個近乎壟斷中國社交領域的產品，在海外市場卻沒能取得大範圍的成功。新興互聯網企業（獨角獸）①獵豹獵豹與百度類似的是，獵豹全球化的亮點亦是在工具類產品上。根據獵豹移動2018年第壹季度財報顯示，獵豹月度活躍用戶規模為5.74億。其中，以歐美為主的海外市場占75.4%。而獵豹針對海外市場推出的Live.me，也已在海外市場站穩了腳跟。②滴滴在全球拓展方面，滴滴選擇與海外打車應用合作，以收購、投資為主。在2015年，滴滴投資美國打車應用Lyft。2016年4月，推出「滴滴海外」。至此，用戶可以通過「滴滴海外」叫到Lyft平臺的專車。這壹服務推廣至美國近200個城市。此外，在2015年，滴滴和Lyft、Ola、GrabTaxi四方打通產品，進壹步增強自身實力。③APUS想要攻占海外市場，及時抓住機遇很重要。2014年6月，李濤創立智能手機服務系統APUS，並及時抓住海外移動互聯網即將爆發的基礎，以海外新興市場為切入口，迅速發展，如今APUS覆蓋超過上百個國家。同時，APUS還與Google、Facebook、MSN等達成了戰略合作。互聯網公司出海發展史當然，中國互聯網公司出海也並非壹帆風順的，從整體來看，其進程可分為三個階段：從工具、到內容、再到新模式。第壹階段：工具類為主這壹階段出海的移動互聯網公司，主要以工具類產品為主。其中最經典的案例莫過於獵豹了。獵豹用其獨特的眼光，正在收割海外市場的紅利。但是，選擇工具類產品出海的壹個致命缺點是，工具類產品在用戶粘度方面較差，用戶停留時間短，可變現資源少，企業需要不斷增加用戶基數才能實現有利可圖。再者，在這壹階段，出海的互聯網企業中以出海工具類產品為主的企業占多數，同質化嚴重，競爭也愈加激烈。第二階段：內容類產品成為新主力軍在經歷工具類產品市場嚴重同質化之後，創業者們開始尋找新的出路，逐漸從工具類產品開始轉向內容類產品的出海，例如新聞資訊、社交遊戲等等。譬如出海企業「大佬」APUS，剛開始亦是已工具類產品出海為主，而後逐漸轉向內容服務，如音樂、遊戲、新聞等內容。相對於工具類產品，內容類產品變現能力更強，但是門檻也更高。內容類產品出海的難點在於版權的問題。對於海外市場的消費者來說，版權的保護顯得更為重要。為此，版權是眾多企業在出海內容類產品時必須要正面的問題。第三階段：創新商業模式出海中國移動互聯網模式探索在不斷進行，並逐漸形成了適合中國國情的模式，如O2O、***享經濟、移動支付等。當企業難以從工具類產品和內容類產品獲取利益時，再次扭頭轉向模式輸出。海外版的滴滴不知道各位小仙女用過了沒有。這壹階段的模式出海主要是存在地域性的問題。根據中國實際情況探索出來的商業模式，在出海到其它國家時，倘若沒有做好本地化運營，往往容易涉及到壹些文化上問題，亦或是難以與當地文化相融合，最終導致出海失敗。戳我閱讀：互聯網出海將成新浪潮？>>
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