作為壹家多年致力於服務實體企業的電子商務企業，網庫集團壹直堅信“實體企業是電子商務的引領者”，通過推動產業集群和縣域經濟發展，不斷打造“產業平臺經濟”。用平臺整合單品行業的企業用戶資源，不斷發揮自身特色和優勢，通過激活行業供應鏈數據，全面推動實體企業的轉型和落地。對實體的三點建議:“妳想做什麽來重新定位商業模式？壹般來說，商業模式就是在我3歲的時候，想知道我70歲的時候會活成什麽樣子。商業模式包括戰略模式、運營模式、盈利模式等。
企業前進的第壹步叫做重新定義和重構。
我們要思考幾個問題:企業是要提高效率和生產力，是要跨界轉型，還是要發明創造？如果壹個企業需要做的只是提高產能和效率，那麽妳就應該參與或者主導壹個平臺，通過大數據優化運營模式，實現柔性生產和個性化定制。要轉型，就要創新。如果妳想引領行業，妳就是壹個顛覆者。作為顛覆者，妳必須有發明創造才能走下去。企業決策者必須做出決定。妳是優化者、創新者還是顛覆者？只有想清楚這個問題，妳才能決定妳下壹步要做什麽。紅領是如何重新定義的？人們以為是私人裁縫公司，其實不是。它將自己定義為世界上最大的個人定制平臺，名為Kute。郭廣昌投資32億，紅領重新定義自己。以前是服裝加工制造公司，現在是全球最大的私人裁縫公司Kute。其建設的第壹步是將其軟件系統輸出到每個工廠。
“增值，尋找新的收入模式
跨界者應該考慮的新收入模式是什麽？任何企業的產品總會衰落，所以必須考慮新的收入模式。新的收入模式是通過跨界做出來的，顛覆者做的不是企業，而是產業。實體企業基本分為兩類，壹類是生產型企業，壹類是銷售型企業，壹類是產品，壹類是搶占客戶。但無論是什麽類型的企業，實體企業關註的電子商務的創新，壹定不是簡單地考慮如何通過互聯網銷售產品，而是如何在網上銷售的同時開展采購業務，如何進入產品的供應鏈，在網上采購的同時降低采購成本，保證原材料的優質優價。
“做行業第壹。
為什麽要做行業第壹？說到豆漿機，妳能想到的有“九陽”、插座、“公牛”、紅棗、“我想妳”、酸菜面、“統壹”。這些成功的項目表明，每個成功的企業背後，都有壹個成功的品牌。專業專註，追求極致，深耕壹個行業。在行業中不斷推陳出新，妳是新行業標準的制定者，妳將成為顛覆者，妳將定義整個行業如何發展。