導語：物流都屬於規模經濟，只有實現產品的批量生產，形成規模，才能達到規模經濟所要求的最低生產成本要求。而物流行業緩慢發展過程中，?散、亂、小、差?等問題已成為其破繭過程中的重重障礙。
車和貨難以高效整合匹配，貨車的空載率居高不下，這些都成為物流行業難以解決的痛點。
當互聯網的影響力日益彰顯，尤其是O2O模式的出現，讓互聯網對傳統物流產業的重構成為了可能。互聯網在減少信息不對稱，釋放潛在市場活力，凸顯個性化產品需求方面有著得天獨厚的優勢。消費者在同樣的產品面前，有了更多的選擇和比較。物流行業的競爭，已從單純的貨源競爭上升為服務的競爭，體驗的競爭。
催生互聯網物流企業快速成長的4點原因
伴隨著傳統企業轉型升級的深入推進和產業結構的優化調整，以平臺經濟為核心的集約型發展模式得到快速推廣，以物流平臺為代表的'經濟格局初現雛形。從趨勢來看，未來的物流是平臺經濟的時代。通過對資源的整合，互聯網物流企業都處於快速發展的勢頭，商業機會明朗，商業價值逐漸攀升。催生互聯網物流企業快速成長主要有以下4點原因：
1、?互聯網化?成為推動物流全行業向前發展的原動力。互聯網正在改變餐飲行業、旅遊行業、汽車行業和房產行業，互聯網對物流行業低效、混亂的局面重塑必然是大勢所趨。面對速度和體驗的雙重需求，互聯網物流企業便應運而生。
2、電子商務的快速發展催生了物流行業的初步崛起。電商的高速發展需要很好的物流模式來耦合，否則將會給經濟發展帶來瓶頸和制約。當物流量完成從制造業驅動向電商業驅動的快速轉變時，物流已經能夠滿足用戶碎片化需求，以及有體驗性、個性化、空間分布廣的特點。與此同時，貨物流通也越來越傾向於小批量、多批次、高頻率的運作模式。在這壹背景下，傳統快遞企業僅僅依靠低水平的規模擴張將難以支撐，必須尋求互聯網物流企業在這方面的突破。
3、海淘成為購物新趨勢，是互聯網物流企業快速成長的催化劑。現階段，海淘、跨境電商成為時尚消費的壹種選擇，移動互聯網物流在提供海外直購服務方面有著天然的優勢，其在跨境電商業務中，扮演著重要的角色，直接決定未來各公司的服務水平和市場競爭力。
4、?互聯網+?代表的新經濟形態已然深刻影響到物流全行業。在網絡化世界裏，物流互聯網化將追求更高效，更精細的分工。?互聯網+?不僅是壹種技術手段與傳統行業的融合，而是將互聯網思維深植於物流行業。?互聯網+物流?的市場由規模化向細分化、個性化、多樣化演進，這將會使物流運營更為科學高效，當然也需要與之匹配的企業同步發展。
互聯網物流企業的5種模式淺析
互聯網物流企業發展到目前，主要解決的是運力統籌和貨源統籌的雙重難題。主要有以下5種模式：
壹、整車配送，壹裝多卸模式
初期發展起來的互聯網物流企業以平臺為主，主要解決了傳統物流服務站信息不對稱的問題。隨著進壹步的市場探索，各企業逐漸開始在貨物集散端思考更多可行方案。最普遍的做法是，互聯網物流企業搭建平臺，平臺壹端對接客戶，另壹端對接司機。平臺的價值更多體現在整合了離散的貨源，完成了集貨功能。
然而，以平臺為基礎，並沒有解決集貨困難、成本高、周期長、壹流貨源難尋的問題。整車配送，壹裝多卸模式其實只做到了最基本的表層重構，完成了對信息、貨物的聚合與分發，並沒有從根本上改變物流行業供應鏈鏈條。
二、?滴滴打車?模式
隨著移動互聯網的發展，基於LBS位置服務，類似?滴滴打車?模式的互聯網物流企業紛紛上線，用戶在平臺發布送貨請求，貨車司機在線搶單。這種完全照搬滴滴打車模式的物流企業存在壹定弊端。
首先，?人打車?和?貨配送?有本質上的區別。物流配送的需求多來自企業，相比打車其流程復雜，要求多樣，難以標準化。其次，在支付閉環並沒有完全打通的情況下，物流配送的運費結算客單價較高，司機不能直接出具發票，雙方需要簽收回單，還有賬期等壹系列問題難以解決。
三、?拼車?模式來?拼貨?
貨運版?滴滴打車?模式在發展過程中遇到了瓶頸，那麽貨運?拼車?這壹路徑能否行的通?從目前市場來看，拼車還是存在壹定成長空間。拼車模式以整車為單位，但並不是指整車出租，?拼車?模式和海運船舶的分倉理念相似，將車輛的空間按照貨物的體積大小進行劃分安排，通過系統統壹調配，配送車輛可以多點取送，多裝多卸，將社會閑散運力整合起來，同時達到成本和效率的最優化。
目前市場上?拼貨?的主流觀點是?高頻打低頻，強需求帶動弱需求?，但是在市場尚未完全打開之前，拼車的空間利用率想必會打折扣。另外技術、貨源等因素綜合影響下，時間、空間和距離三者之間的最佳平衡點也難以定位。
四、平臺招投標模式
此種模式用戶可以通過平臺發布貨運需求，司機在平臺展開競價，用戶根據報價選擇性價比合適的司機進行接洽。以此模式發展起來的互聯網物流企業，更加看重的是平臺對供應鏈的控制價值，企業壹旦可以掌控供應鏈管理技術，那麽後期將有很大的市場想象空間。
互聯網本質是公開透明的，互聯網物流企業的貨運報價也會越來越接近剛性成本，那麽在平臺競價的壓縮空間就會變的有限，貨運物流交易效率要求較高時，競價就會失去優勢。物流企業如果想通過補貼拉低競價來擴展市場份額，長遠來看這種燒錢模式很難持續發展。
五、立體生態模式
商業模式中最大的贏家是鏈主企業，供應鏈從單獨壹條鏈向多條鏈整合過後就延伸出平臺模式，如果多個平臺的建設和整合，那就成為了立體的經濟模式。互聯網物流企業將基層的末端配送運營、幹線整合、全國倉儲圈地、信息平臺建設、大數據戰略、金融服務、延伸到制造代工等，這壹系列就會組合成物流的立體生態經濟模式。立體生態經濟模式最終會掌控整個商業生態，成為最大的供應鏈鏈主平臺。
從我國目前物流行業整體來看，空運、鐵路的主體運力在國有，而公路物流運力散亂。因此立體生態模式的整合難度非常之大，因此立體生態模式物流骨幹網的?骨幹?整合將成為其重要短板。
誰能搭上?互聯網+?的快車
?互聯網+物流?形成的首要因素在於將改變原始物流的運作模式，全面推行信息化，實現智慧物流。?互聯網+?形勢下的信息化，不是單純地建網站、搭平臺、開發APP，而更多的是利用移動互聯網優勢，在管理監控、運營作業、金融支付等方面實現信息***享，用互聯網思維、信息化技術來改造物流產業，在新的領域創造壹種新的物流生態。
互聯網物流企業實施?互聯網+?是壹種基於長遠目光的戰略考慮，物流作為母行業在向其他業態滲透過程中會相對容易。也許物流可以免費，但延伸出來的業態卻能夠贏利。各企業若深耕?互聯網+?領域，在流程管控、配送效率、用戶體驗上做到極致，想必能夠在互聯網物流的紅海中擁有壹片天空，億歐網將會持續關註互聯網物流企業的最新進展和動態。