第七十四條通過建立和完善管理控制體系和必要的制度，確保公司戰略、政策和文化的統壹。在此基礎上，各級監管人員充分賦權，形成了既有目標牽引又有利益驅動，既有程序合規又有制度保障的積極高效穩定局面。
(目標)
第七十五條進壹步完善公司管理控制體系的近期和中期目標是:建立和完善預算控制體系、成本控制體系、質量管理和保證體系、業務流程體系、審計監控體系、文件體系和項目管理體系，對關系公司生存和發展的重要領域進行有效控制，建立大公司的規範運作模式。
(原理)
第七十六條公司的管理和控制應遵循以下原則:
分層原則。管理控制必須層層落實，越權和越權控制會破壞管理控制所依據的責任基礎。
例外原則。所有重復性的日常工作都應制定規則和程序，並授權下屬處理。上級主要控制異常事件。
分類控制原則。根據部門和任務的性質，實行分類控制。對高中管理部門實施目標責任制績效考核控制；對基層作業部門實行計量責任制定額控制；實行職能部門和管理部門考核控制任務責任制。
結果導向原則。管理控制系統對部門績效的評價應使部門領導按照公司整體利益最大化的要求進行決策。
公司堅持加強管理控制。同時也認識到，偏離預算(或標準)的行動不壹定是錯的；單純的獎勵和省錢不壹定是個好主意。公司鼓勵員工和部門負責人在管理控制體系不完善的情況下，在環境和條件發生變化時，根據公司宗旨和目標的要求采取積極負責的行動。
經過周密的計劃和研究，* * *在實施過程中遭受挫折，這是應該鼓勵的，失敗的不應該受到指責。
(持續改進)
第七十七條部門和員工的績效考核重在績效改進。
公司的戰略目標和顧客滿意度是建立績效改進考核指標體系的兩個基本出發點。在戰略目標分解的基礎上，確定公司各部門的目標，在顧客滿意的基礎上，確定流程各環節、各崗位的目標。績效改進考核指標體系要起到牽引作用，使每個部門、每個員工的改進努力方向壹致。
績效改進評估指標必須是可衡量的和有重點的。指數水平應該是進步的和具有挑戰性的。只要我們不斷改進，就會無限接近高質量、低成本、高效率的理想目標。(質量形成)
第七十八條優越的性能和可靠的質量是產品競爭力的關鍵。我們認為質量形成於產品生命周期的全過程，包括研究設計、中試、制造、分銷、服務和使用的全過程。因此，必須在產品生命周期的全過程中保持對影響產品質量的各種因素的控制；要實行全過程、全員參與的全面質量管理，使公司有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的產品。
我們的質量方針是:
1.樹立品質卓越的企業形象，全心全意為客戶服務。
2.在產品設計中建立質量。
3、根據合同規範。
4.使用合格的供應商。
5.提供安全的工作環境。
6.質量體系符合ISO-9001的要求。
(質量目標)
第79條我們的質量目標是:
1，在技術上緊跟世界潮流。
2.創造性地設計生產出性價比最好的產品。
3.該產品平均無故障運行2000天。
4、從最小的地方開始，充分保證滿足客戶各方面的要求。
5、精準投放；完善的售後服務；精心的用戶培訓；真誠熱情的訂購和退貨。
通過實施ISO-9001，定期通過國際認證評審，建立健全了全公司的質量管理體系和質量保證體系，使我們的質量管理和質量保證體系與國際接軌。(性質和任務)
第八十條全面預算是公司年度全部經營活動的基礎，是我們控制外部環境不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體業績和管理水平的重要途徑。
全面預算的主要任務是:
1，協調各部門的目標和活動。
2.預測年度業務計劃的財務效果及其對現金流的影響。
3.優化資源配置。
4.確定每個責任中心的操作職責。
5.為控制費用和評估各部門績效提供依據。
公司建立了多層次的預算控制體系。各責任中心的所有收入和支出都應納入預算。
(管理職責)
第八十壹條公司級預決算由財務管理委員會審核，公司總裁批準。財務部負責公司級預算的編制、監督和評估。各級預算必須按照規定的程序編制和修改。收入中心和利潤中心的預算編制應按照有利於潛力和效益增長的原則合理確定支出水平；成本或費用中心的預算應遵循量入為出和厲行節約的原則。
公司、事業部及子公司財務部門應定期向財務管理委員會提交預算執行情況分析報告。根據預算目標實現的程度和預算偏離的程度，評價財務部門預算編制和預算控制的效果。(控制要點)
第八十二條成本是市場競爭的關鍵制勝因素。成本控制要從產品價值鏈的角度權衡投入和產出的綜合效益，合理確定控制策略。
應該控制的主要成本動因主要包括:
1，設計費。
2.采購成本和外包成本。
3.質量成本，尤其是產品質量和工作質量問題引起的維修成本。
4.庫存成本，尤其是版本升級造成的呆滯、死料。
5.期間費用的浪費。
(控制機制)
第八十三條成本控制的前提是正確計算產品和項目的成本和費用。費用應當根據公司經營活動的特點合理分配。
公司對產品成本實行目標成本控制，在產品項目立項和設計中實行成本否決權。目標成本是根據產品的競爭性市場價格確定的。
降低成本的績效改進指標必須納入各部門的績效考核體系，與部門負責人和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機制。(指導思想)
第八十四條實施業務流程再造的目的是更快地響應客戶需求，擴大常規管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。
業務流程再造的基本思路是將ISO-9001標準的實施與業務流程再造和管理信息系統建設相結合，為公司各業務領域的關鍵業務建立有效、簡便的流程和操作標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助業務流程之間的關系；在此基礎上，公司各部門、各崗位職責定位準確，審批數量不斷減少，流程不斷優化縮短，公司管理系統化提升，管理體系可移植。
(流程管理)
第八十五條流程管理是根據業務流程標準，在垂直直線和職能管理體系授權下的橫向常規管理，是以目標為導向、以客戶為導向的責任人驅動型管理。業務流程中各個崗位的負責人，無論職位高低，都行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的約束，以流程的使用者為跟隨，保證流程運行的質量和效率。
建立和完善以過程為導向的統計和考核指標體系，是落實最終結果責任、加強過程管理的關鍵。顧客滿意度是建立業務流程各環節評價指標體系的核心。
提高流程管理的程序化、自動化和信息集成水平，不斷適應市場變化和企業事業發展的要求，簡化和完善原有的業務流程體系，是我們的長期任務。
(管理信息系統)
第八十六條管理信息系統是公司經營管理控制的支撐平臺和工具，旨在提高流程運行和功能控制的效率，增強企業競爭力，開發和利用信息資源，有效支持管理決策。
管理信息系統建設，堅持采用先進成熟的技術和產品，堅持盡量減少自主系統開發的原則。(必然性)
第八十七條公司的高速增長目標和高新技術企業的性質決定了需要在新技術、新產品、新市場、新領域不斷提出新項目。而這些事關公司生存發展、具有壹次性跨部門特點的項目，很難用現有的職能管理體系常規化管理，必須實行跨部門的團隊運作和項目管理。因此，項目管理和職能管理應構成公司的基本管理模式。
(管理重點)
第八十八條項目管理是對項目全生命周期的管理，是壹項系統工程。項目管理應借鑒國際先進的管理模式，建立壹套標準化的項目管理體系。進壹步完善項目管理的重點是完善項目立項和項目變更審批、預算控制、進度控制和文件建設。
項目管理采用日落法控制。控制項目數量，實現資源的有效利用，改善組織的整體運作體系。項目驗收完成後，按既定程序轉入常規組織管理體系。(功能)
第八十九條公司內部審計是對公司各部門、各分部、各子公司業務活動的真實性、合法性和有效性，以及各項內部控制制度的科學性和有效性進行審查、驗證和評價的監督活動。
公司審計部門除履行財務審計、項目審計、合同審計、離職審計等基本的內部審計職能外，還應對計劃、關鍵業務流程、主要管理制度等與公司目標相關的重要工作進行審計，並將內部審計與經營管理的進展相結合。
(系統)
第九十條公司實施以過程為核心的管理審核體系。在過程中設置若幹監控審計點，明確各級管理幹部的監控責任，實現自動審計。
我們堅持推行並不斷完善計劃、統計、審計三個獨立運作、又是壹個封閉整體的優化再生體系。這個三角循環貫穿於每壹個部門，每壹個環節，每壹件事。在這無數個小循環的基礎上，形成壹個中循環，由足夠多的中循環形成壹個大循環。只有管理過程是封閉的，公司才能形成管理的反饋和制約機制，不斷優化和凈化自己。
通過審計人員在全公司的流動，促進審計方法的傳播，提高審計水平。形成更加公開透明的審計體系，為公司的有效經營管理提供服務和保障。
(許可)
第九十壹條公司審計機構的基本職權包括:
1，直接向總裁負責並匯報工作，不受其他部門和個人的幹涉。
2.擁有執行審計職能的所有必要權力。(政策)
第九十二條事業部的管理方針是:
1，有利於潛力的增長。
2.有利於效益的增長。
3.有利於公司組織和文化的統壹。
(績效評估)
第九十三條事業部是利潤中心，在公司規定的經營範圍內獨立經營，承擔擴張、利潤和資產責任。
對事業部的考核指標主要是銷售收入、銷售收入增長率、市場占有率和管理利潤。評估銷售指標的目的是鼓勵事業部的擴張；考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產負債。公司將根據各事業部不同的發展要求，通過調整與各事業部銷售收入、銷售收入增長率、管理利潤掛鉤的利潤分配系數，影響事業部的經營行為。
事業部的所有利潤由公司根據戰略和目標統壹分配。
(自主)
第94條我們的政策是，只要符合事業部控制的“三個有利於”原則，就對事業部進行充分授權。
事業部總經理的自主權主要包括:預算內支出的決策權和對其經營資源的支配權，以及在公司統壹政策指導下的經營、人事、利益分配的決策權。
(控制和審計)
第九十五條公司對事業部的控制和審計主要包括:
1.事業部總經理、財務總監、人力資源總監、審計總監由公司任免。
2.根據部門批準的預算控制部門的總收入和總支出。
3.公司統壹融資，事業部有償占用資金。
4、集中管理現金，各事業部負責自己的現金流量平衡。
5.事業部應定期向公司財務管理委員會提交財務業績報告。
6.公司的審計部履行事業部的審計職能。
(面向服務的部門)
第九十六條服務型事業部的職能是提供低利潤的內部服務，以促進實力的全面擴張。內部運作實行模擬市場機制。
(在利比裏亞支付)
第九十七條事業部實行基於虛擬利潤的薪酬制度。在事業部的薪酬政策上，公司遵循風險、收益、薪酬對等的原則。(危機意識)
第九十八條高技術的更新周期越來越短，所有高技術企業的前進征程都充滿危機。因為華為的成功，公司組織內部的危機越來越多，越來越深刻。我們應該看到，當公司處於危機點時，既面臨危機，也面臨機遇。危機管理的目標是化危為機，使企業跨越陷阱，進入新的成長階段。
(預警和減災)
第九十九條公司應當建立預警系統和快速反應機制，敏感地預測和感知競爭對手、客戶、供應商和政策法規等外部環境發生的細微但重大的變化。處理公司高層領導的突發事件和因產品原因造成的影響公司形象的重大突發事件。