記錄下我認為比較重要的幾點。
數字企業有四個關鍵特征:在線連接和智能享受。
第壹，數字化管理的底層邏輯。是促進企業持續有效成長，提高效率，降低成本，構建長期競爭優勢。
第二，成功的數字化轉型需要三種力量，擁有正確的方向和定位是戰略力量。有了企業領導對新時代領導的支持和變革管理機制的有效運作，妳就是變革的力量。
第三，數字化轉型的本質不是技術轉型，而是端到端的業務轉型是管理變革項目。就是把所有的管理流程系統都植根於數字化平臺。要把數字化轉型與業務戰略、業務規劃結合起來，從戰略上解碼數字化轉型，把轉型建立在規則上，防止管理者只關註短期利益和局部利益。
第四，數字化轉型成功的企業基本都選擇集中資源，傾向於集中管理模式，至少應該是聯邦城的協同管理模式。所謂聯邦制，主要體現在企業層面指定統壹的責任領導，統壹的計劃架構，預算和變革管理* * *享受數字化的專業能力中心等等。
第五。企業流程承載業務流，它承載信息流，它們是相互依賴的。這是壹個需要風雨兼程的關系過程，是公司管理的基石。它可以固化流程，從而提高流程的運行效率。整合流程和it的目的是實現組織從技術驅動到業務驅動的轉變。數字化餐飲機構不是單方面追求技術上的完美，而是以業務結果為導向，以提高業務效率、促進業務增長為己任。因此...流程第壹責任人是業務主管，第壹責任人是業務主管。