賈老師的講座主要分為定位準確、人文管理，誠信經營、建立嚴格的規章制度、敢於承擔社會責任四大部分。
首先，賈老師講的是定位準確。老師建議我們在定位時要合理而準確，不浪費，不勉強，同時在夯實基礎的前提下把握規律，順其自然，留有余地。黃驊支行在黃驊剛剛成立，我們是否能夠站穩腳跟，關鍵取決於定位是否準確、實際。合理定位決定了黃驊支行只要能夠很好地堅持自己的理念，做好服務，就壹定能夠在黃驊占有自己的壹片空間，並不斷壯大。
第二，要註重人文管理，誠信經營。信譽樓的服務理念已經深深植入到每壹位員工的腦海，商家與顧客是互利互惠的關系，時刻為顧客著想，才能打造良好的誠信氛圍，維護企業形象。民生銀行的發展也要註重人文管理與誠信，與客戶建立良好的合作關系,才能獲得長足發展。
第三，要建立嚴格的規章制度，制度的建立是為了有力的執行，而後達到預期效果。信譽樓集團在二十多年的發展中已經逐漸建立起比較齊全的企業規章制度，他們能夠做到企業領導首先嚴格執行制度，以身作則，從而對員工形成良性影響，促進制度的落實。在銀行管理中，也有各種規章制度，小到儀容儀表，大到職業行為規範，制度的良好落實在於上下統壹，齊心協力，才能營造出最佳的工作氛圍，最強的執行力。
第四，要勇於承擔社會責任。這壹點在民生的服務理念中也得到了很好的體現。民生正是承擔著這種社會責任，董文標董事長曾說，“當企業發展到壹定規模的時候，就應該用社會天平衡量壹家企業的價值。”始終懷著壹顆樸實的感恩之心，是民生銀行勇於承擔、樂於承擔責任的源頭。
賈老師的講座深入淺出，我在聆聽中也更加明白了作為民生銀行的壹名員工，不但要嚴格要求自身行為，對自己負責，也要熱愛本職工作，對企業負責，更要懂得信譽服務之道，對客戶、對社會負責，實現自身價值與社會價值的統壹，更加認真地投入工作，更加熱情地快樂生活。