出口招標文件中材料單位與招標文件不壹致，評標方法及分析%D%A目前國內有兩種評標方法:綜合評估法和最低評標價法。%D%A綜合評標法是根據招標文件中設定的不同得分權重，分別對投標人的技術標和商務標進行評分，根據得分或評標價推薦中標候選人。%D%A最低報價的評標規則首先評審第壹階段技術標，確定符合招標文件的投標，然後評審第二階段商務標，選擇符合要求的最低報價的投標單位為中標單位。%D%A因此，技術評標和商務評標是評標中不可或缺的兩個環節。%D%A技術標評審%D%A技術標評審通常對投標人承諾投入本工程的技術人員和設備的配置，投標人制定的施工方案中的關鍵工序和技術方案是否嚴謹、可靠、有效進行評審，以評價投標人的技術能力；審查投標人主要管理人員的素質和安全生產保證措施是否符合招標文件規定的質量和進度要求，以評價投標人的管理水平。%D%A的技術標分為施工方案、工期、工程質量、項目經理及班組配備四項，每項分別進行評價和評分。技術標評審規定每項內容只有通過評審後才能進行評審，或者評審總分必須達到滿分的60%才能進入下壹階段的評審。%D%A技術標分析如下:%D%A (1)施工方案%D%A 1、施工方案及平面布置的合理性；%D%A 2、施工進度計劃及保證措施；%D%A 3、質量、安全措施和質量保證體系；%D%A 4、文明施工措施。%D%A (2)工期%D%A 1，工期符合招標文件要求；%D%A 2、對工期的承諾及違約的經濟處罰。%D%A (3)工程質量%D%A 1，工程質量符合招標文件要求；%D%A 2。有質量承諾和違約經濟處罰。%D%A (4)項目經理及項目組配備%D%A 1，有適合承擔本項目的項目經理；%D%A 2。近年來獲得各類優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理；%D%A 3、項目施工隊伍配置。%D%A商務評標%D%A商務評標以招標文件規定的計算方法為基礎，采用線性插值法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法:壹種是以標底(或業主期望)和所有投標人的平均價格(或排除不合理報價後的平均價格)為基礎，將兩者的中間價格計算為投標價格得分的最高價格；另壹種是將經評審並剔除不合理價格後的最低投標價作為投標價格得分的最高價。%D%A對投標報價進行如下分析:%D%A (1)投標報價數據計算的正確性%D%A 1，報價的範圍和內容是否有遺漏或修改；%D%A 2、報價中每壹項的價格是否計算正確等。%D%A(二)報價構成的合理性%D%A 1。通過分析投標報價中的前期費用、管理費用、主體工程以及各專業工程的價格，判斷投標報價是否合理；%D%A 2。分析沒有名義工程量只有單價的臺班費和人工費的合理性；%D%A 3。分析投標書中所附的各階段資金需求計劃是否與施工進度計劃壹致。%D%A (3)建議方案的商業評審%D%A 1。分析標書中提出的財務或付款建議；%D%A 2。估計接受這些建議的利弊和可能的風險。%D%A (4)在評標過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低於其他投標報價，使其投標報價可能低於其單項成本的，應當要求投標人作出書面說明並提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，評標委員會應當認定該投標人以低於成本的價格競爭，其投標無效。%D%A II。評標方法的討論與建議%D%A不合理價格%D%A在評標過程中，應消除不合理價格，而不是簡單地排除最高價和最低價，應消除低於單項成本的低價和超過標底的高價。%D%A招標人和投標人都會發現壹個現象，就是開標時標底普遍偏高。如果標底是基於投標企業的平均水平，那麽標底的準確性肯定會更好。而編制標底的咨詢單位對施工企業的內部財務狀況、管理水平和投標策略知之甚少，確定工程現場施工定額需要較長時間(上接42頁)(上接30頁)。所以標底壹般是以國家統壹預算定額和地區單位計價表為依據，並參照預算取費標準反映當地企業在行業內的平均水平，所以標底價格自然就高。%D%A然而，投標意味著選擇最好的。如果投標人的報價高於標底，說明該企業的技術水平和管理水平達不到該地區的平均水平，因此不能認為該企業是優秀的，不能成為中標企業。%D%A因此，標底可以作為限定最高報價的依據，不應作為確定評分標準的依據。另外，業主基於標底的期望也是不可靠的。如果以底價作為評標依據，只會偏向於投標價高的投標企業。%D%A如果壹個公司提供的價格是最低的，我們不能簡單的認為是不合理的價格。根據《招標投標法》的規定，投標價格不能低於其成本。但這裏所指的成本應該理解為投標人的個體成本，而不是社會平均成本。由於投標人的技術和管理原因，其個體成本可能低於社會平均成本，應保護和鼓勵投標人以低於社會平均成本但不低於其個體成本的價格投標。如果投標人的報價低於自己的單項成本，就意味著中標後，投標人為了省錢，可能會想方設法偷工減料，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，采用低於其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反了我國價格法和反不正當競爭法的相關規定。因此，評標委員會應認真審核投標企業的報價是否低於其單項成本，尤其要防止出現低價中標低於單項成本的情況。%D%A施工方案%D%A施工方案的評價應以施工企業的技術水平和管理水平為依據。%D%A在技術標評審中，壹方面，在量化評標因素的過程中，方法簡單、絕對，主觀色彩濃厚，對於為準備投標而投入大量人財物的投標企業來說，不夠客觀公正；另壹方面，隨著計算機技術的應用，大多數投標企業都會將以前的投標文件存檔，以便不斷補充和修改。因此，厚厚的壹份技術標書並不是投標企業專門為該招標項目制作的，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業的真實情況。很多施工企業的技術標書給人的感覺都差不多。%D%A有限數量的專家要在有限的時間內對所有投標文件的施工方案進行評分，容易分散評委的精力和時間，失去評標的方向和重點。因此，筆者建議技術評委應重點評審施工技術文件、質量和安全保證體系和措施、主要機械設備和人員專業構成、施工進度和保證措施、安全生產和文明施工措施等。，針對本工程的特點，僅對必須嚴格按照操作規程進行的施工工藝和施工方法做出簡單評價。%D%A質量和工期的主要依據是投標企業的承諾。事實上，所有參與技術標評審的投標企業對質量和工期的承諾大多符合招標文件的要求，否則無法實質性響應招標文件的要求，因此該分值沒有實際意義，建議取消。%D%A項目經理的評分很有收獲，在評價中有爭議。審查要求提供原合同和項目經理近年承擔的類似規模工程的竣工驗收證明。壹些投標企業為了得分，有時會偽造假合同，編輯竣工驗收證書。建議在審查過程中重點審查材料的真實性，並對造假者采取嚴厲措施。資格預審時對項目經理有相關要求的，評審內容重復，建議取消。
跪求施工招標文件及招標文件畢業設計施工組織設計學習總結
壹.概述
寫施工隊伍的依據:工地具體情況、合同要求、勞動力調配、機械設備、材料供應、預制構件制作、運輸能力、施工前氣候水文。
施工組編制依據:1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質資料、設計變更等。
2、實際情況。
3.國家頒布的建安工程施工及驗收規範、質量評定標準、工藝標準、預算定額、勞動定額、材料消耗定額、工期定額。
4.新技術成果、施工方法和類似工程的信息。
制定施工隊的內容:施工方案、施工順序、施工方法、勞動組織和技術組織措施。
成立施工組的目的是確定施工進度，確保擬建工程按照合同中的預定工期完成；能使項目經理及其他管理和技術人員在開工前了解工程所需的材料、機械和人力的數量及使用順序；臨時建築物、構築物能合理布置，能與材料、機具壹起合理布置在施工現場；妳可以預料到施工中可能出現的各種情況，以便提前做好準備；還能把項目的設計與施工、技術與經濟、整個施工單位的施工安排、具體項目的施工組織更緊密地聯系起來。這樣就可以在項目經理的領導下，對施工項目進行全面系統的管理。
第二，群體的類型
施工組分為四類:項目施工組織總體設計、單位工程施工設計、專項工程施工設計、競爭性招標施工組織設計。
三、小組的基本內容
(1)術語
(二)施工組織設計的目的、原則、依據和標準。
(三)公司在組織管理、技術、設備和人員素質方面的優勢，公司的專利成果和履約信譽等
(4)工程概況:建築特點、結構特點、建築裝飾、施工場地特點、水電安裝及網架結構、鋼結構、資源及施工條件。
(5)施工部署:施工組織，施工人員配置，
(6)施工進度和工期保證措施:保證工期的施工網絡計劃和技術措施。
(7)施工方案:施工機具的選擇、流水作業的組織、各分部分項工程的施工方案。
編制施工組織設計的體會
作為壹名土木工程施工項目的管理者，我深深體會到為項目編寫壹份有效、實用的施工組織設計在項目管理中起著極其重要的作用。這裏我想和大家談談我在編制施工組織設計中的體會。
施工組織設計通常由目錄、編制說明、工程概況、工程總體部署、主要工程施工方案或技術處理措施、施工進度計劃、施工現場總體布置、工程質量管理和控制措施、職業安全健康管理、文明施工管理、消防和治安管理、環境保護措施、工程各方協調保護措施、附錄等十四部分依次組成。
壹、目錄:即把寫好的章節分類列出，便於查詢。目錄看起來那麽簡單，但是不用心很難做好。往往目錄與實際章節不符，有損妳的光輝形象，給業主留下妳邋遢的壞第壹印象。記得剛寫施工組織設計的時候，有這樣壹個問題。拿到業主和監理審核的時候，所有內容都通過了，但是目錄返工太可惜了，因為這是壹個大的低階錯誤。所以在編目錄的時候，壹定要把實際章節的頁碼壹壹核對。寫的時候最好先編個目錄，插頁碼。然後在寫壹章或壹節的時候，在目錄裏輸入頁碼，這樣整個施工組織設計完成修改後頁碼就不會太亂，校對起來也會容易很多。
2.編譯說明:編譯說明要分為兩部分。第壹部分要有明確的項目建設目標，即質量目標；工期目標；職業安全、健康和環境目標；文明施工的目標。
1、質量目標和工期目標壹般應根據公司與業主簽訂的施工合同(以下簡稱合同)和招標文件的規定無條件確定。當然，如果妳能根據合同和招標文件提前工期，業主是會同意的，但這壹條基本不可能。也就是說，這兩個目標承包商只能無條件執行合同和招標文件的規定。
2.職業健康、安全和環境的目標當然是避免各種傷亡和傷害事故。通常有以下十項:
1)無人身傷害或職業健康傷害事故；
2)無重大火災事故；
3)不發生重大交通事故；
4)不發生重大施工機械設備事故和重大坍塌事故；
5)不會發生惡性未遂、誤操作或意外碰撞；
6)力爭無重傷事故，傷害率≤3‰；
7)無壓力容器爆炸事故；
8)群體食物中毒事件為零；
9)無職業病事件發生；
10)不會有群毆。
3.文明施工目標:根據公司管理目標和自身實際確定。
第二部分要說明妳的施工組織設計的依據。即妳方編制本施工組織設計所依據的規範和標準的名稱和標準號、發布時間和實施時間以及行業的法律法規。
三。工程概況:壹、工程全稱(即招標文件和合同中的工程名稱)、工程地理位置、室內外樓層標高(標高應以當年該處標高為準)、發包人全稱(以下簡稱甲方)和承包人全稱(以下簡稱乙方)及工程範圍。在這裏，我想提醒妳，工程承包的範圍要盡可能的詳細說明，讓審計人員更清楚的了解妳承包的工作量，對妳接下來的進度有更正確的判斷。
其次，要詳細說明項目所在地的地質條件和歷年的氣象條件。
1.根據甲方和地勘單位提供的地質報告，對工程場地的地質情況進行詳細描述和分析。還應清楚地描述項目的現有地形，即施工場地的地形和大小以及“三通壹平”的情況，以及我們根據上述條件做出的合理的場地布局。
2、水文氣象，根據甲方提供的當地歷年氣象條件，我們考慮了最佳和最壞結果的處理方案和預防措施及應急措施。
看到壹個采購招標文件怎麽做壹個招標文件？拿到招標文件的時候，不要急著做。妳首先要研究招標文件中的重點，比如技術規格、報價等要求。研究後，不清楚的地方要及時向招標代理機構詢問，全部清楚後按照招標文件的格式要求編制投標文件。
招標文件中沒有暫估價材料，但在投標報價中出現。是否被認定為無效？-如果影響到其他投標人的公平競爭，百度可以取消投標，因為法律要求是滿足投標文件的所有實質性要求和條件，但並沒有說不能有更多的內容。
請問投標公司的投標檔號是否要寫投標檔號，即投標檔中要註明投標檔號。
投標人在編制投標文件時，可以同時編制自己的編號，但不得影響評標委員會對投標項目的評審和區分。
北京哪家造價咨詢公司可以做招標文件和投標文件？根據《招標投標法》的規定，任何組織和個人不得接受同壹項目的招標文件和投標文件，可以分別進行。
任何有招標資質的公司都有編制招標文件的能力，壹般施工公司都可以編制。當然，公司人員的水平也直接決定了檔案的水平。
雲計價平臺5.0如何將招標文件轉換成投標文件？報表界面有招標、投標、控制價等不同的表格供您選擇！如果及時，需要將電子標準導入到投標xml文件中。
工程建設使用的材料與招標文件不符如何處罰？訂單返工。直到符合要求。
如果給其他單位造成損失，其他單位會提出索賠。
造成工期延長的，應當按照合同約定承擔違約責任。
建設工程招標文件和投標文件的編制要點和相關步驟是什麽？可以去中國招標網(:86ztb。/a_pany.htm？O=szny123)妳看，他的投標案例數據庫裏有很多信息。妳可以在那裏參考壹下。
現在在哪下載新版市政招標文件和WORD版招標文件？這個東西壹般都是在* * *官網下載的。妳自己去找吧。
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