根據股份公司關於企業文化建設的總體部署，圍繞公司發展戰略規劃和目標，為加強企業文化建設，充分發揮先進企業文化在增強發展能力、提升核心競爭力、促進企業健康快速發展、推動企業文化延伸方面的積極作用，特制定本實施意見。
壹、公司企業文化建設的指導思想和基本原則
(壹)指導思想
貫徹以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有時代精神和企業特色、得到全體員工普遍認可的企業文化。要立足文化強企、文化管企、文化育人，與提升企業發展能力相結合，提升企業核心競爭力和軟實力，推動企業科學可持續發展。
(2)基本原則
堅持以人為本、全員參與的原則。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主要力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐來實現企業文化建設的任務。通過企業文化建設，將企業的先進文化和* * *價值觀轉化為每個員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推動企業又好又快發展。
堅持圍繞中心、服務大局的原則。要把企業文化建設與企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合起來。充分發揮企業文化在確立企業發展戰略、經營方針和管理模式中的導向作用，充分發揮企業文化在制度建設中的引領作用，促進企業發展和生產經營任務的完成。
堅持突出特色的原則。在堅持與股份公司企業文化相統壹的同時，緊密結合公司實際，正確處理個性與個性的關系，努力創新，打造公司特色鮮明的“基礎”文化品牌。
第二，遵循“三統壹、三放開”的原則，構建新的企業文化體制和機制。
企業文化建設要以“體現* *突出特色”為原則，既堅決貫徹股份公司的主體文化，又註重打造具有自身特色的企業文化；既要防止企業文化中的分散主義傾向，又要防止企業文化中缺乏個性的傾向。企業文化的實踐過程必須遵循“三統壹、三放開”的原則，即企業精神、企業核心價值觀、企業標誌三個方面高度統壹和規範，並保持與股份公司企業文化建設的統壹性；在企業願景、經營理念、員工行為準則等方面，根據公司自身特點和不同情況進行補充、提煉和豐富，充分提升公司的個性和特色。
第三，加強企業文化載體建設，做好七個方面的工作。
企業文化要以載體建設為重點，促進企業文化的延伸，重點抓好以下七個實踐環節，自上而下形成完整的企業文化運行體系。
(壹)註重公司的企業文化宣傳和觀念轉變。
壹是要繼續加大宣傳力度，通過各種生動細致的宣傳，促進企業文化的快速傳播，使公司的企業精神、核心價值觀和經營理念真正成為公司發展戰略和管理理念的精髓，成為公司每壹位員工所享有的價值觀和行為準則；二是要最大限度地組織全體員工投入到企業文化建設的實踐中，讓企業文化走進基層、項目、工地，覆蓋公司各個層面；三要堅持企業文化建設與黨建、管理、宣傳思想工作、精神文明建設有機結合，形成合力。
(二)拓展企業文化，搞好橫向分公司文化建設
企業文化是壹個系統工程，需要全方位推進，多層次建設。要努力做好企業文化的橫向延伸，統籌規劃，同步推進安全文化、質量文化、廉潔文化等亞文化建設。
安全文化深入發展。註重安全文化建設，打造持續安全、安全效益、安全責任理念，秉持安全發展理念；要繼續認真貫徹“壹加強、壹支持、壹落實、三堅決反對”的安全理念，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章作業說“不”，把安全管理落實到公司的每壹個項目、每壹個部位、每壹臺設備、每壹個員工、每壹個農民工，堅決反對。通過安全文化建設，培養員工遵章守紀、按章辦事、規範操作、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
深化質量文化建設。根據公司質量管理辦法的要求，以“做精品工程、做精品工程”、“百年大計、質量第壹”為目標，堅持“嚴格管理、精心施工。先進技術，卓越品質”的方針，堅持“細節決定成敗，質量決定生存”的質量管理理念，不斷增強員工的質量意識和優質產品，為社會提供優質服務和奉獻。
深化廉政文化建設。按照公司《關於加強廉潔文化建設的實施意見》，認真開展廉潔文化建設的各項工作。堅持“努力學習，做壹個清正廉潔的人，做壹個清正廉潔的官”的核心理念，大力弘揚和培養員工崇尚努力學習，反對因循守舊；崇尚守法，反對腐敗；倡導愛崗敬業，反對低效；提倡團結協作，反對單打獨鬥；倡導文明禮儀，反對散漫習氣；倡導勤儉節約，反對鋪張浪費“六提倡六反對”，樹立誠信用人的良好環境，營造清官的企業氛圍，為企業健康快速發展做出積極貢獻。
(三)堅持重心轉移，推動企業文化向項目和壹線垂直延伸。
要把企業文化活動進壹步延伸到壹線和基層，讓企業文化深入人心、落地生根、開花結果，擴大覆蓋面、提升影響力。
加強總部文化建設。公司總部和二級單位機關應成為企業文化建設的示範窗口。按照公司企業文化的總體要求，結合創先爭優活動，開展“創建六型總部，爭做五型”主題活動，即創建創新學習、戰略管控、引領服務、規範高效、形象示範、團結統壹的總部，爭做努力學習、艱苦奮鬥、服務群眾、遵守紀律、文明施工的模範。努力形成組織先進、黨員創先爭優、員工提高素質、企業提高水平的良好局面，發揮總部文化的示範引領作用。總部文化的基本要素是:學習與創新、戰略控制、引導與服務、規範與效率、團結與進步、形象示範。公司及二級單位兩級機關應認真組織實施企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公場所和會議場所可根據需要懸掛與企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現文化特色。
加強項目文化建設。施工項目是公司生產經營的最前沿，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是:誠信履約、精細管理、優質安全、註重效率、文明施工、塑造精品、培養人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，堅持建設壹流工程與創造壹流效益、工程建設與維護生態、建設精品工程與促進員工發展的和諧，突出項目文化的特色。
加強社區文化建設。要以員工居住區和項目生活營地為陣地，延伸公司文化，設立“文化活動室”、“員工之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文化娛樂活動，滿足廣大員工的文化精神需求，提高員工及家屬的生活質量。社區文化的基本要求是:講社會公德，倡導文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務員工家庭，建設和諧家園。
加強崗位文化建設。公司各崗位員工是企業文化的直接實踐者，是文化落地的終端。企業文化建設應緊密結合具體的崗位特點，落實到每個員工的崗位實踐中。在文化滲透和提升過程中，以企業的可貴理念強化員工的自豪感，以企業的歷史使命激發員工的責任感，以尊重和關愛增強員工的歸屬感，激勵員工努力提高工作質量、效率和水平，在崗位上爭創壹流業績，為企業發展貢獻智慧和力量。
(D)充分發揮各級領導和先進人物的示範作用，努力成為企業文化的人格化代表。
充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。企業各級領導在文化建設中占據主導地位。各級領導，尤其是主要領導，要成為企業文化建設的倡導者和推動者，更重要的是成為企業文化的實踐者。壹是要信念堅定，激情滿懷，勤政廉政，遵守紀律，以身作則，率先垂範，充分發揮示範和標桿作用。各級領導要用先進的文化來規範自己的行為，要求下屬做的事必須先做到；要求下屬不做的事，自己先不做，以實際行動爭做企業文化的人格化代表，成為引領員工踐行先進文化的旗幟和標桿。同時，在企業文化實踐過程中，必須組織員工參與其中，形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位壹體”互動體系，從而推動企業文化建設的不斷深入。
培育和宣傳先進典型，充分發揮典型的示範作用。各類先進人物是企業文化的人格化代表，他們用自己的行為詮釋了先進企業文化的理念，具有很強的示範和引領作用。各單位要選出壹批各方面有代表性、員工看得見、看得起的榜樣，向他們學習。通過大力宣傳發生在身邊、員工看得見摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，* * *將踐行企業先進文化，形成廣泛的企業群體集體工作，成為推動企業發展的優秀人力資源。
(五)編輯發行公司各類文化書刊。
要廣泛發動員工，積極發現、培養、宣傳企業中體現企業文化的各類先進人物，總結他們的先進事跡，組織創作和征集理念故事，對身邊典型的人和事進行歸納和總結，編成與理念相關的小故事，用故事詮釋理念，使公司文化個性化，使人格化所代表的文化故事家喻戶曉，成為員工的自覺追求和* * *行動。
(六)繼續開展“三創”活動。
通過創建文明總部活動，建設學習創新、戰略管控、指導服務、規範高效、形象示範、團結統壹的壹流“六型”總部，推進機構建設；通過社區文化的創建，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求；以創建文明工程項目活動為重點，按照《文明工程項目創建活動實施意見》的要求，在全面履行工程合同的基礎上，在國內外水電工程和非水電工程中開展文明工程項目創建活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作、施工環境、安全生產、工程質量和施工進度， 推進優質工程和精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業經濟效益。 各建設項目應結合實際加強現場宣傳設施建設。施工現場應做好項目部營地規劃和工區“五證壹圖”的布置標準，即公司文化標識牌、公司標誌標識牌、項目文化標識牌、大型項目介紹標識牌、規章制度標識牌、安全、質量、進度、環保保證體系圖等。，營造文明、安全的施工氛圍。
(七)加強企業形象建設，擴大企業影響力。
編寫公司的企業文化手冊。為了充分發揮企業文化的管理功能，應盡快編寫《企業文化手冊》。手冊應包括企業的發展歷史、企業精神、願景和目標、經營理念、員工行為準則、企業標誌、企業人格化代表人物故事選編。未來，新的大學畢業生將進入公司，企業文化是崗前入職教育中的重要內容，應與其他培訓壹起進行。
加強崗位建設，為企業文化建設創造良好的工作環境。要充分利用公司的報紙、網站、“學習參考”、廣告牌等宣傳載體，展示企業文化建設的特色和亮點。報紙、網站要開辟企業文化建設專欄，加大企業文化建設宣傳力度，豐富企業文化建設內容。
建立和完善業余藝術表演隊伍。要成立業余文藝表演隊，深入壹線和施工現場進行慰問演出；要充分發揮公司文聯成員的創作積極性和主動性，著力創作壹批反映基層火熱生活的佳作，不斷推出反映公司文化的優秀作品，豐富員工的文化生活。
四、進壹步加強對企業文化建設的領導。
(A)提高認識和加強領導
建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同責任。各級領導要把企業文化建設擺上重要議事日程，作為企業的壹件大事放在突出位置，切實抓緊抓好。各單位要明確企業文化建設主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作；要形成黨政主要領導負總責、分管領導具體負責、主管部門牽頭組織、職能部門協同配合、全員廣泛參與的工作體系；根據公司黨委的總體部署，要把企業文化建設納入單位黨建工作責任制考核體系，定期檢查考核，並與領導班子業績考核掛鉤，促進企業三個文明建設。
(2)精心策劃，精心組織。
根據企業發展戰略的總體規劃，緊緊圍繞企業中心工作，精心設計企業文化活動計劃，抓住各種機遇，融入文化活動，對內凝聚人心，對外塑造形象，促進企業生產經營。
(3)加大投入，創造條件。
各級領導要樹立投資企業文化就是投資企業發展的觀念，從人力、財力、物力上給予必要的支持；各單位要將企業文化建設所需經費納入年度預算，加大對企業文化活動場所、設備等基礎設施的投入，創造良好的工作條件。
(四)註重發揮工會在企業文化建設中的作用。
工會和共青團組織要發揮自身優勢，充分發揮在企業文化建設中的特殊功能和作用，切實抓好職工之家、青年之家、群眾體育、文化娛樂活動，促進企業文化建設。