(壹)“家長主義”造成的會計監督水平低下
民營企業也是企業，應該和其他企業壹樣是壹個經濟組織，但實際情況是，民營企業的父母始終視企業為自己的生命，個人資產和企業資產沒有明確的界限。企業管理的很多方面，往往都是企業的家長(董事長或總經理)說了算。很多企業領導對企業的財務狀況不清楚，而財務人員對經營狀況又不是很熟悉，處於從屬地位，往往只能按照領導的意圖來處理賬目，造成“財務管理跟著會計走，會計跟著領導的意誌走，會計監督流於形式。”企業資金流與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制薄弱，監管落後，事後監督走過場，缺乏可行的考核方法。
(二)企業管理意識落後，管理制度不完備，內部控制系統失衡。
對民營企業的調查表明，我國民營企業內部管控體系不完備，主要體現在有的單位根本缺乏內部監督控制制度，有的單位建立了相應的制度，但這些制度形同虛設，沒有得到有效執行。會計職責分工不明確，混崗現象普遍。大型民營企業即使會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審計程序，無法形成嚴格的財務管理，很容易造成內部貪汙和資產流失，導致會計秩序混亂，徇私舞弊現象頻發。
(三)會計人員整體素質不高，職業道德觀念有待加強。
在我國，很多從事會計工作的人沒有足夠的會計知識儲備，對自己的工作定位不太了解，綜合素質不高。尤其是民營企業的財務人員，對管理的了解更少，更多的還是只停留在記賬、核算、報銷上。但是，能夠進行財務分析和決策，規劃財務管理整體工作，運用財務管理專業知識為企業創造較大新價值的高級人才卻很少。