壹、指導思想
深入貫徹黨的十八大以來系列指示精神，以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞全區物業管理行業存在的問題，指導物業服務企業紮實開展治理工作，全面提升我區物業服務水平，為建設美麗新區提供有力保障。
二、目標和任務
分類建立示範標準，開發住宅小區？尋找，對標，達標？活動，實現智能化、精細化、標準化服務，提高業主滿意度，讓業主享受到質價相符的服務。
三、工作內容
(1)競價搜索。區物業辦成立領導小組，各鎮物業辦負責人為組員，負責制定標準，評選示範小區。明嘉匯、弗萊社區為智能化示範社區，鳳凰、頤和嘉園、海韻麗都為精細化管理示範社區，金湖苑、海濱嘉園、黑山東為規範化管理示範社區。
(2)對標。區物業辦牽頭，各鎮組織轄區內物業企業到示範小區觀摩學習。各物業服務企業根據示範小區的管理標準，找出自身不足，制定整改方案，並報各鎮備案，有針對性地對項目進行整改提升。
(三)符合標準。各企業按照制定的方案，周密部署，細化分工，層層落實，確保各項工作達到管理標準。項目整改達標後，上報項目所在鎮驗收。驗收合格的，由鄉鎮出具合格意見，並報區物業辦備案。驗收不合格的，由鄉鎮出具整改意見，責成企業繼續整改，直至達標。每個街鎮都要建立嗎？尋找，對標，達標？戶口，逐壹銷號，確保最終小區全部達標。
四、實施步驟
(1)診斷階段(2017 1 2007年10月65438-2065438+2月28日)。
街道辦事處應當對本轄區內的居住區進行摸底調查，制定達標計劃，並報區物業辦備案。
(2)整改達標階段(2065 438+0 2007年3月-2065 438+0 2007年7月)。
由鄉鎮組織企業到示範社區觀摩學習，對照示範社區整改提升。鎮村監督企業整改，已完成整改的社區進行達標驗收。
(3)監督驗收階段(201 2007年8月-20165438 10月30日)。
區物業辦將對各鎮村整改情況進行抽查，確保活動落實到位。活動開展不力的，給予通報批評。
(4)總結階段(2017 12 1-2017 12 31)。
各街道、鎮在活動過程中總結經驗上報區物業辦，區物業辦匯總形成壹套符合我區物業管理實際的管理規範。
動詞 （verb的縮寫）保護
(1)加強宣傳，營造氛圍。各區物業辦和各鎮通過電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳此次活動。物業服務企業充分利用宣傳欄、led顯示屏、微信平臺等媒體，廣泛動員業主積極參與活動。
(2)更加重視，加強調度。區物業辦將統籌活動，定期召開調度會，研究解決當前工作中存在的問題，部署下壹步工作。各鎮安排專人負責，全員動員，積極參與提升行動，全面抓好物業管理各項工作，推動我區物業管理水平再上新臺階。
(3)加強監管，整改提高。各街鎮重點對轄區內管理較差的社區進行監管，實行包片制，進行日常巡查。區物業辦成立了巡視指導組，對整改情況進行抽查。
？尋找，對標，達標？活動實施方案二按照市委？作風建設年？活動總體部署要求進壹步指導和鼓勵局各級學校、各部門、各單位，突出活動重點，解決發展難題，提高工作標準，全面爭創第壹，努力做好人民滿意教育工作，制定？找標，投標？該方案如下:
第壹，把握主要原則
(壹)貫徹落實市委第十四次黨代會精神和全面從嚴治黨新要求，結合推進？兩學壹做？學習教育常態化制度化，突出提升？五靈？，強化？五個方位？，聲音？七大機制？中的關鍵任務目標。
(2)周圍？主動，主動，依法辦事？活動主題，圍繞解決群眾反映強烈的突出問題、工作中的風險、矛盾和薄弱環節、發展中的瓶頸問題，充分體現了勇於擔當的精神，激勵黨員幹部攻堅克難、幹事創業。
(三)堅持創先爭優的綜合體現，又註重量力而行，增強可操作性和考核性，確保通過努力能夠完成。盡量簡明扼要。原則上約10條，字數約1，000字(局直屬各單位根據業務實際控制篇幅)。
二、明確主要內容
招標投標工作要根據各自的職責和工作實際，與學校(幼兒園)、部門、單位的工作任務相結合。標題應該是？勇於擔當，爭創壹流？任務目標？第壹項應該是對標壹流，趕超學習，精益求精的目標。
鎮街教育管理處:應該有吧？總量指標前移，速度指標前移，質量指標比拼第壹？這次任務的目標，有哪些？確立壹批新目標，辦壹批實事，解決壹批歷史遺留問題，解決壹批難點問題，完善壹批制度？目標是夯實基層基礎，全面提升基層本質安全水平。
市直學校(幼兒園)要有抓學習、貼近群眾感受、解決發展熱點、難點、薄弱點、回應群眾需求、加強職業道德建設、打造特色品牌、提高為民服務水平、加快教師隊伍建設、推進教育智能化等具體(對象)目標。
局機關各部門、直屬事業單位:是否應該有壹個房間，視野開闊，能看到濰坊教育和先進縣市？占得先機，突破過去，搶占業務制高點？目標要結合自身業務實際，著眼教育發展規律，指導協調全市教育發展，結合教育發展新形勢新特點，破解發展瓶頸，提高服務群眾能力，提高運行效率，做好既定工作，全力實現新突破。
第三，開展標桿學習考察
(1)集中開發？訪問基準？。五月中旬，我們會互相關註？訪問基準？活動，堅持？出門？用什麽？請妳進來好嗎？結合起來，采取走訪對標單位、邀請對標單位介紹經驗的形式，與對標單位進行交流，深入學習分析對標單位的先進經驗和思想境界，通過對比分析，找出在境界視野、精神狀態、工作作風、發展思路、方式方法、服務效率、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。妳在線嗎？學習訪問？在對標單位的同時，也要借鑒其他先進單位的經驗和做法，做到博采眾長，兼容並蓄。
(2)定期進行互訪。與對標單位建立定期聯系溝通機制，每季度至少開展壹次聯系交流活動，及時了解對標單位的工作動態，增進深入了解，持續跟進和學習對標單位的新思路、新舉措。
(3)註重整體協調。精心策劃？標桿學習？活動，避免？訪問基準？耽誤其他重點工作，避免重復或重復到壹個單位？學習訪問？現象。
四、方法步驟
第壹階段:公開招標階段(5月中旬)。各單位制定的？勇於擔當，爭創壹流？任務目標，應在充分聽取黨員幹部和群眾的意見後，擬定。鎮、街區教育管理處所轄各學校(幼兒園)由教育管理處審批，不報局作風辦；教育管理處將自己的任務目標報局作風辦；市直學校(幼兒園)由局領導分工審核簽字，報局作風辦；局機關各部門、各直屬事業單位由分管領導審核簽字，報局作風辦。完成時限為5月22日前。
第二階段:公開承諾階段(5月中下旬)。公開承諾的主要內容是達標的任務、目標、主要措施和時限。各鎮、街區教管辦所轄學校的任務、目標和公開承諾，要通過校內外宣傳欄、微信微信官方賬號、明白紙、電子顯示屏等方式進行。鎮街教育管理辦公室、市屬學校(幼兒園)、局機關及直屬事業單位負責人作風辦，通過局網站、教育微信微信官方賬號等方式向社會公布，接受監督。
第三階段:信守承諾階段(6月初-65438+2月底)。公開的單位和部門要根據任務目標要求，對公開承諾的任務目標進行責任分解，明確到人。各單位和學校的主要負責人是第壹責任人。他們要主動承擔責任，主動做到說到做到，說到做到，承諾壹件事，兌現壹件事，確保人民的信任。該局作風辦將建立1月1日發文、季度通報、半年回顧，及時了解進展情況，督促按時完成承諾事項。不守信用的，限期整改。
第四階段:考核評估階段(2065 438+08 65438+10月中旬)。2018 65438+10月中旬，在市區？作風建設年？工作領導小組考核前，各單位、各部門對任務目標進行自查自評，形成專題報告。該局作風辦將根據量化考核標準，通過抽簽、普查等方式，及時到各單位考核評價各單位任務目標完成情況。結果作為發展？作風建設年？活動成效的重要內容，同時對提高標準提出新的要求，通過持續的公開承諾行動，提升安丘、濰坊及全省教育工作的首要性和知名度。
5月23日前，由各鎮街教育管理辦公室和市直各校(幼兒園)制定？勇於擔當，爭創壹流？任務目標經主要負責人審核簽字並加蓋公章後，報局作風辦；局機關各部門、各直屬事業單位應由分管領導簽字確認後，再報局作風辦。