時代集團成立於1984，現已發展成為擁有654380+05億元資產、40余家分公司、2家海外分公司的高新技術產業經濟實體，產品涉及檢測儀器、試驗機、焊接設備、智能變頻器、配電自動化五大領域。
二、時代公司成本管理的現狀
1.職能部門的設立:公司設有財務部，財務總監負責整體成本預算和分析，直接向公司總裁匯報。
2.崗位設置:財務部有三名成本會計，主要負責各種月度成本的歸集、分配和成本核算；財務部經理負責制定單位成本預算，並對實際成本和預算成本進行對比分析。
3.成本管理的主要內容:產品成本的預算、計算和分析。
三、成本管理的必要性:
1.企業的成本管理沒有與企業的戰略結合起來，仍然存在得過且過的思想。企業效益好的時候，就忽略了成本管理。企業效益不好的時候，首先考慮增加產量提高效率，最後想到成本管理。企業未能根據內外部環境的變化和企業采取的競爭戰略來構建相應的成本管理方法，只是單純地為了降低成本而控制成本。
2.成本管理缺乏全員意識，往往局限於財務管理職能部門，沒有發揮計劃、調度、設計、運營、技術等職能部門的作用。時代，公司的成本管理覆蓋面很廣，涉及到企業的方方面面。僅僅依靠財務部門是不可能有效控制成本的。只有充分調動各部門的積極性，重視領導，全員參與，狠抓管理，成本管理工作才會有成效。
3.企業的成本管理只重視有形的成本動因，而忽視無形的成本動因。主要表現為企業只重視原始設備、電力、人工等有形成本項目的核算，而忽略了企業規模、地理位置、管理理念、企業文化、員工士氣乃至礦區布局合理性等無形成本動因的影響。企業不僅要將有形成本動因納入成本核算體系，還要從戰略上考慮無形成本動因的影響。
第四，環境分析
1，時代公司戰略成本管理環境分析
企業可以利用PEST分析法，收集和調查不同層次、不同類型的對自身企業有重大影響的環境因素，分析其對自身未來發展的影響，有利於企業更好地進行戰略定位，實現戰略目標。
2.時代公司戰略定位分析。
無論是從宏觀的經濟、政治、社會和技術環境，還是從公司自身的優勢和劣勢考慮，時代公司在長期戰略發展中都應該以整體發展為中心，堅持低成本競爭戰略。只有科學實施戰略成本管理，充分利用企業的外部機會，發揮自身優勢，彌補自身劣勢，才能有效抵禦外部威脅。在戰略成本管理中，要根據總體戰略的要求，堅持把降低成本水平作為戰略成本管理的重點，把當前成本水平高、潛在成本高的價值活動作為管理的重點，實現和保持自己的低成本競爭優勢。
3.時代公司的價值鏈分析
目前，時代公司的主要電路板已經從原來的外購變為現在的自制，氣體保護焊機的送絲機仍然是外購。同時是時間焊機在各地的經銷商，但考慮到成本因素和人員管理因素，沒有在各地區建立專賣店。
4.時代公司成本動因分析。
時代公司自成立以來，非常重視公司的R&D戰略，不斷加大對企業R&D部的投資，每年都有新產品推出。在技術先進性上，壹定程度上領先於其他國產品牌。在脈沖氣體保護焊機中，數字化焊機領先同行兩年左右。
動詞 （verb的縮寫）時代公司戰略成本管理措施
1，公司戰略成本管理的重點是:
2.戰略成本分析
3.質量成本控制
4.培養員工的成本意識
5.時代公司建立預警系統，監測內外部環境變化對企業成本和企業成本狀況可能產生的影響，並通過分析報告提出對策。