管理是調節的手段，管理需要自律和他律的和諧統壹，管理是權衡的藝術。權衡不是機械的，僵化的，否則就會變成平均主義，折衷主義。它靈活多變，完全可以稱之為壹門藝術。
二是人本管理涉及員工的培養與成長、人才的選拔與任用、激勵機制的完善、企業文化氛圍的營造、員工合法權益的保護等諸多問題；它受政治、經濟、社會、文化、技術、心理等多種因素的影響，這些因素相互交織。因此，人本管理是壹項多目標、多因素、多功能的復雜系統工程。
1.搭建育人平臺2。完善就業制度。完善激勵機制。營造文化氛圍。實行民主管理。保護員工的權益。掌握批評的藝術。起到示範作用。
(1)產權市場不發達，企業產權交易過於行政化，國有產權退出機制不健全。(2)產權改革企業職工沒有得到妥善安置，權益沒有得到保障。(3)國有資產流失嚴重首先要不斷完善國有企業的治理結構，明晰產權，使國有企業有明確的責任主體對損失負責；其次，建立公平、公開、公正、透明的交易市場(4)，困難企業和債轉股企業改革重組難度大，債務擔保鏈難以解除。
四個有利於MBO確實可以治愈國有企業的疾病，是實施產權制度改革的好辦法，是完善公司治理結構的有效途徑。其最大的貢獻在於兩點:壹是將國有企業的管理者從“純代理人(農民工)”變為所有者，實現了國有企業的虛擬私有化改革。二是巧妙地解決了經營者自有資金不足的問題，允許經營者用自己企業的資產做抵押進行融資，然後用融出的資金購買自己企業的股份。
弊端首先，MBO交易中存在管理層的道德風險。國有企業是“空業主”，國有企業高層管理者與國有產權代表之間存在嚴重的信息不對稱，內部人控制嚴重。其次，MBO可能被視為“大洗錢運動”。我國目前的國企管理層並不像西方那樣來自職業經理人的“市場化聘任”，而是“非市場化聘任”，甚至是政府官員。第三，MBO完成後存在財務風險。MBO是壹種杠桿收購。壹般情況下，管理層自有資金只占申購資金的65，438+0o% ~ 2o%。在杠桿放大的作用下，企業的財務風險很大。
中小農業企業合作營銷的動因
(1).節約交易成本的需要
1.中小型農業企業的非合作營銷交易價格昂貴。策劃市場交易的成本高，執行市場交易的成本高。2.中小型農業企業的合作營銷可以降低交易成本。
(2)適應環境變化的需要
1.適應經濟全球化的需要。適應科技進步的需要。適應市場競爭的需要。滿足消費者不斷變化的需求。
中小型農業企業合作營銷中如何建立信任
(1)在合作過程中建立信任1充分表現出對對方的信任，讓對方知道自己的可信度。2 .管理者應堅持積累經驗、反復強化的原則。不斷培養和增進相互信任；3.通過提高行為的透明度，所有合作夥伴都能相互理解和信任；4.通過合作夥伴的口碑建立對彼此的信任。
(2)求同存異，建立信任1使得合作的成員來自相同的社會文化背景，從而在短時間內形成統壹的合作文化。2)加強合作範圍內不同文化背景企業之間的溝通。
(3)通過規範機制建立信任1，增加欺詐成本2，增加合作收益3，建立公平分配機制4，增加特定資產投入5，建立信任評估體系6，保持適當的信任水平。
狹義的公司治理是指公司的內部治理結構或框架，是股東(大)會、董事會和經理層職權的集合。這些機構的運作規則可以體現在公司法、證券法規、上市要求以及公司章程和股東合同中。廣義的公司治理不僅包括公司內部治理結構，還包括公司外部治理結構，即資本市場、經理市場、勞動力市場、產品市場等為企業生存和發展提供支持的各種市場。這些市場的良好運行依賴於相關的法律框架、會計制度、審計制度、金融制度、合並制度和破產制度。
內部治理結構，俗稱公司治理結構，是以權力機構、決策機構、執行機構和監督機構相互獨立、權責明確、相互協調、相互制衡為原則。
外部治理結構是通過外部市場體系實現對公司的治理。市場支配著企業，包括產品市場、資本市場、企業家市場和勞動力市場等。市場可以提供企業績效的信息，評價企業經營者的行為，通過自發的優勝劣汰機制激勵和約束企業經營者。
九關鍵路徑法最早出現於20世紀50年代，是壹種通過分析項目過程中哪壹個活動序列的總時差最小來預測項目工期的網絡分析法。其通常的做法是:
1)將項目中的所有活動都作為具有時間屬性的節點，從項目的起點到終點進行排列；2)用有向線段標註每個節點的緊前活動和緊後活動之間的關系，使之成為有向網絡圖；3)通過正向推演和反向推演，計算每個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間，計算每個活動的時差；4)找出時差為零的所有活動組成的路線，即關鍵路徑；5)確定準關鍵路徑，為網絡優化提供約束；
特點:
關鍵路徑上活動的持續時間決定了項目的持續時間，關鍵路徑上所有活動的總持續時間就是項目的持續時間。
關鍵路徑上的任何活動都是關鍵活動，任何活動的延誤都會導致整個項目完工時間的延誤。
花費在關鍵路徑上的時間是可以完成的最短時間。如果花在關鍵路徑上的總時間縮短，項目的持續時間也會縮短。否則，整個項目的總工期將會延長。但是，如果縮短非關鍵路徑上各種活動所需的時間，項目的完工時間不會受到影響。
關鍵路徑上的活動是總時差最小的活動，改變其中壹個活動的耗時可能會改變關鍵路徑。可以有多條關鍵路徑，它們的總時間必須相等，即完成的總持續時間。
關鍵路徑是相對的或可變的。采取壹定的技術組織措施後，關鍵路徑可能成為非關鍵路徑，非關鍵路徑也可能成為關鍵路徑。
目標1:時間優化，目標2:時間-資源優化，目標3:時間-成本優化。
積極建設人力資本1，培養高水平人才隊伍，建設“學習型”組織，培養核心技術能力。
形成有特色的管理模式1，培育適合核心能力成長的管理模式，是提高企業核心競爭力的重要途徑。2 .用信息技術提升企業管理水平
追求卓越勇於創新1提升企業研發能力2實施產品創新戰略。
講究誠信，培育品牌？1用誠信鑄造和維護名牌2用名牌效應提高市場占有率
揚長避短，培養競爭優勢。1集中優勢資源，搞專業化經營。2發揮比較優勢。3持續培養競爭優勢。
培育先進的企業文化1企業文化是企業無形的競爭力；2企業文化戰略產生核心競爭力；3“人氣”是企業文化的“靈魂”。
政府應在培育企業核心競爭力方面多做工作，加快政府管理創新，為企業創造良好的外部環境，出臺相關政策提高企業核心競爭力。
識別
(1)核心競爭力要對最終產品所體現的消費者利益做出重大貢獻，實現用戶最看重的價值...從經濟學的角度來看，就是看它能不能提供最大的消費者剩余。
(2)核心競爭力要有很強的延展性，能夠跨職能、跨產品、跨業務單元發揮作用。
(3)核心競爭力必須是獨特的。與競爭對手相比，這個企業的核心知識競爭力應該是獨特的。
(4)在快速變化的市場環境中，核心知識競爭力必須具有持續知識創新的動態能力，即適應、整合和重構外部和內部資源以跟上外部環境變化的市場要求的能力。