首先，財務總監的角色
1。全球經理。財務總監壹般是董事會成員，在公司中的地位僅次於董事長和總經理。總經理是公司的總領導，對整個公司的壹切行為負責。財務總監通常由董事會派出，所以董事會希望財務總監負責財務及其控制，形成良好的合作和監督體系。如今的財務總監已經不僅僅關註財務及相關領域，越來越成為總經理的業務夥伴，關心同級企業的未來和發展，負責戰略計劃的編制和執行，領導多個部門。財務總監以其非凡的財務技能和對企業財務狀況的了解，直接影響著整個企業的生存和發展。
2。戰略規劃領導。對於壹個企業來說，戰略規劃通常是3-5年的戰略框架，由管理層提出，董事會批準。如今，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落在財務總監身上。財務總監應充分利用自己的綜合管理能力，確保戰略規劃的全面性和科學性。戰略規劃要充分考慮各方利益和需求，既涉及企業長期發展目標，又照顧企業短期發展需求；不僅要考慮企業內部的情況，還要從市場和環境來分析。壹個好的財務總監能夠提出壹個關於企業任何職能和任何運作的關鍵問題。
3.企業財務經理。
(1)營運資金管理。營運資本管理逐漸成為企業財務的重要組成部分。壹般來說，營運資本管理包括現金和證券管理、應收賬款管理、信用管理和庫存管理。財務總監要解決以下幾個問題:處理好營運資本的盈利性與風險的關系；確定流動資產的最佳水平；確定流動資產的融資結構，處理好短期融資和長期融資的比例關系。
(2)投資決策。企業投資大致可以分為兩類:企業技術改造投資和企業發展投資。企業技術改造投資是指在現有生產經營規模下，為提高效率而進行的投資；企業發展投資與長期戰略相匹配，需要涉及新業務開發和新產品開發。財務總監應積極參與投資的可行性評估，確保選定的投資方案符合戰略規劃確定的方向，並能在合理的時間內收回投資。首席財務官可能不直接領導和執行所有投資評估，但他負責投資評估所遵循的方法和原則的壹致性。
(3)融資決策。對於企業來說，主要的融資方式有:內部資金積累、銀行貸款、發行公司債券、發行股票、尋找風險投資等。企業進行內部融資，不會產生融資費用，成本遠低於外部融資。然而，隨著技術的進步和生產規模的擴大，單純依靠內部融資難以滿足企業的資金需求，因此外部融資日益成為企業獲取資金的重要途徑。企業進行外部融資時，財務總監要考慮的壹個基本問題是資本結構的決策。資本結構決策是企業財務狀況和發展戰略的基本因素。財務總監要妥善處理影響資本結構決策的各種因素，根據企業生產經營的需要確定合理的負債規模，在合適的時間以最合適的方式融資，實現企業價值最大化。
(4)股利政策。股利分配不僅是企業利潤分配的壹部分，也是企業融資決策不可分割的壹部分。股利支付率決定了企業留存收益的多少，但企業留存了大部分當期盈余，意味著當期可用於支付股利的資金較少。因此，企業股利分配政策的壹個主要方面就是確定增加留存收益和支付股利之間的合理分配比例。財務總監在進行股利決策時，應在綜合考慮法律規定、企業資金需求、經營風險、流動性、控制權等因素的基礎上，合理選擇股利政策。
4.內部控制和主管。
(1)現代企業制度最大的特點是所有權和經營權分離，經營者可能為了自己的利益而損害股東或其他利益相關者的利益。同時，隨著科學技術的不斷發展和經濟環境的不斷變化，所有企業都面臨著來自內部和外部的不同風險，這些風險都要求企業建立合理有效的內部控制制度進行監督、評價和防範。內部控制由企業的董事會、經理層和其他員工實施，為實現經營效率和財務報告可靠性的目標提供合理保障是企業董事會的責任，其中財務總監應發揮領導、指導和監督作用。
(2)財務總監壹般是企業內部審計的實際負責人，是註冊會計師接觸的第壹人。因此，財務總監應與註冊會計師建立良好的、暗示性的對話關系，確保企業內部審計人員與註冊會計師建立良好的合作關系，協調、客觀地開展工作，從而高效地完成審計任務。財務總監要定期向董事會和高級管理人員匯報信息，以便進行前饋管理，同時能夠了解企業面臨的風險和機遇，對企業的未來做出適當的預測，合理預測決策可能產生的結果。
5.公私關系經理。
(1)與股東的關系。股東是企業的投資者和所有者，財務總監有責任和義務真實、完整、及時地披露企業的相關信息，揭示企業的經營和財務狀況，從而做出相對準確的投資決策。財務總監對投資者的資產負有保值、增值的義務。
(2)與債權人的關系。企業的債權人有各種類型，但最重要的是與企業有借貸關系的金融機構和企業債券持有人。根據這壹性質，財務總監有責任真實、完整、及時地披露企業的財務信息，如企業的長期和短期償債能力、投資項目的盈利能力等，從而做出正確的信貸決策。
(3)與政府部門的關系。政府部門主要指財稅部門、證監會及其派出機構。財務總監向財稅部門提供有關業務流程的財務信息，以便其了解企業的納稅情況；向中國證監會及其派出機構提供財務信息，使其能夠有效監督和管理企業的經濟行為。
(4)與員工的關系。現代企業規模越來越大，組織形式逐漸扁平化。財務總監不僅要善於處理與其他管理者的關系，還要善於處理與企業內部員工的關系。作為經理的首席財務官，人們應該更容易接近。良好的傾聽對於有效的溝通非常重要，有效的溝通是成功管理的關鍵。
(5)與其他利益相關者的關系。其他利益相關者主要指供應商和企業所在的社區。首席財務官管理現金流和營運資本。對於應付賬款，要按照約定的交易周期及時支付給供應商，使其按時供貨，從而保持長期穩定的關系，滿足生產需要。同時，企業也應承擔其所在社區的壹定社會責任，更加關註環境保護，如贊助教育和文化事業，從而創造良好的生產經營環境。
第二，財務總監應具備的素質
既然CFO在企業中的作用如此重要，那麽要成為壹名優秀的CFO，妳需要具備壹些特定的素質來滿足這個職位的要求。
1，具備相關專業知識。財務總監不壹定要當會計，專業知識也不局限於財務領域。會計的優勢主要在於對財務工作的造詣很深，但並不總是有戰略眼光，也不壹定是好的管理者。現代企業越來越重視財務總監的創造力、想象力和整體思維能力。事實上，壹些非常成功的財務總監並不是這方面的專業人士。
2.有豐富的經驗。如今企業發展迅速，競爭激烈，企業沒有時間讓財務總監邊工作邊摸索。財務總監應該是在其他企業積累了豐富經驗，來到工作崗位就能馬上發揮作用的人。
3.有學習能力。現在的企業面對的是壹個瞬息萬變的世界，新事物層出不窮，所以學習和接受新事物的能力非常重要。財務總監要緊跟時代潮流，不斷充實自己，學習新知識，掌握新技能。
4.忠於金融事實。財務總監不僅是公司決策的制定者，也是這個決策結果成功與否的評判者。CEO是企業的理想，而CFO是將理想形成戰略，並最終使戰略成為現實的人。首席財務官需要不斷提醒首席執行官修改他的企業目標，以便朝著更可行的方向改進。同時，財務總監必須忠實於財務事實，因為他從財務中得到的是最真實的市場信息，而這些真實的市場信息有些可能老板不喜歡，不願意接受，但財務總監必須堅持原則，忠實於財務事實。
5.有良好的溝通能力。CFO的工作決定了他要和企業中的每壹個人打交道，要和企業外部的利益相關者，如股東、債權人、公眾、媒體等進行溝通、交流和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力。
來源:徐寒亭