1.目標設定和調整:績效管理幫助企業設定明確的目標，並確保這些目標與組織的戰略目標和部門的優先事項保持壹致。通過協調個人、團隊和組織的目標，績效管理促進整體協調和目標實現。
2.績效評估和優秀績效的識別:績效管理提供了壹個評估員工績效的框架和流程。通過評估，企業可以識別出優秀的員工，了解他們的貢獻和價值，並為他們提供相應的獎勵和晉升機會。
3.反饋和發展:績效管理為經理提供了提供反饋和指導的機會。評估後，管理者可以與員工分享績效結果，強調優勢和改進機會，並制定個人發展計劃。這有助於員工實現個人成長和職業發展目標。
4.管理績效問題及改進:績效管理可以幫助企業及時發現和解決績效問題。通過識別表現不佳的員工或團隊，經理可以采取適當的措施提供支持和培訓，以提高績效和工作效率。
5.激勵和獎勵:績效管理為企業提供了壹種激勵和獎勵機制。企業通過對優秀員工的認定和表彰，可以激發員工的積極性和努力程度，並提供適當的激勵，如調薪、獎金、晉升等福利。
6.人才管理和繼任規劃:績效管理幫助企業進行人才管理和繼任規劃。通過評估和識別高潛力和高績效的員工，企業可以為他們提供培訓和發展機會，為他們在關鍵崗位上的繼任者做準備。
7.數據分析和決策支持:績效管理提供數據和信息，可以支持企業在人力資源和戰略規劃方面的決策。通過分析績效數據和趨勢，企業可以確定組織的優勢和改進，並制定相應的戰略措施。
這些職能有助於企業建立有效的績效管理體系，提高員工的績效和工作質量，促進組織的整體成功。