作為人力資源管理的第壹步，招聘工作顯得尤為重要，是人力資源管理中的不可或缺的環節之壹。信息的發達、科技手段的運用、人才市場的活躍給企業招聘活動的開展提供了方便，但同時也增加了難度，再加上地區間經濟、教育、文化等方面發展的不平衡和招聘工作本身的復雜性，企業特別是中小城市企業的員工招聘面臨著很大的困境。本文以杭州加普特熱熔膠膜有限公司為研究對象，以員工招聘理論為指導，對公司的招聘工作進行了梳理與分析，找出存在的問題，然後綜合考慮外部環境和企業自身的發展狀況，形成壹個規範的可操作的招聘實施方案。論文結構主要包括五個部分：第壹部分是緒論，介紹了招聘的基本理論和論文的寫作目的、意義。第二部分主要對加普特公司基本情況及招聘現狀進行了具體的描述，力求從多個角度來把握企業存在的問題，強調中小城市企業由於招聘的基礎工作缺失、招聘的流程不到位、手段不科學等原因，導致企業目前員工招聘的現狀。第三部詳細闡述了適合加普特公司的員工招聘方案設計。先提出招聘需求，針對不同的空缺崗位選取不同的招聘渠道，並制定出合適的選拔評價方法組合，提高人員選拔環節的科學性、客觀性，最終作出錄用決策。第四部分重點介紹了運營總監的招聘選拔方案，組合各種測評方法，詳細設計了行為描述性面試。最後簡要地總結了招聘方案的設計特點、存在的不足以及進壹步改善的思路
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