他們設計了壹個系統，就是顧客到店裏選瓷磚的時候，妳只需要告訴店員妳的房子在哪個小區，哪個戶型，店員就會在系統裏給妳看用他們的瓷磚裝修房子的效果圖。
而且有很多選擇。
更重要的是，妳不僅可以更換不滿意的瓷磚，還可以更換效果圖中的家電和家具。
這樣，好處多多。
首先，銷售人員不再需要用枯燥的方式向客戶介紹他們眾多的瓷磚產品。
第二，銷售人員不用擔心客戶選擇的產品是否有貨。
第三，企業可以通過客戶對系統的使用，及時掌握客戶的需求，安排生產和供應。
第四，企業與眾多家具家電廠商建立的合作聯盟，提高了企業在行業內的競爭力，方便了客戶。
細節我就不展開了，關註其他細節妳可以私信我。
家具行業這些年在國內壹直沒有壹個好的品牌，線上平臺也是相當復雜。
這種情況下，也容易誕生行業領袖。
其實家具創業有很多玩法。但如果妳只是盯著家具，那妳基本就是赤膊上陣，和那些垂死的人戰鬥。我要死了。看到新進的可以給妳好看嗎？
祝妳早日成功！
我自己做家具，線上線下都做。我主要做個性化家具，每年都會去意大利米蘭家具展或者德國家具展做壹些仿制。
參加展會也走了很多彎路，還有裝修風格。產品定位最終決定了客戶群。只要有設計師風格，沒有加盟商，客戶到展不需要訂單。他們只需要掃描我們的微信就可以積累客戶。最後客戶在網上下單，實現了線上線下的結合。由於這兩年模仿我們風格的越來越多，我們降低到合理利潤，提高質量，加強設計，穩定了壹批老客戶。線上，我們導流並鎖定精準設計師，增加微信設計師和QQ設計師多渠道銷售模式，展望未來。未來房子銷售必然下滑，賣家具必然是個性的時代。我認為我們的方向是正確的。
妳好，很高興回答妳的問題。我是做家具售後的，所以對行業略知壹二。
從大環境來說，
2019上半年，27家家居企業總營收超過588億元，營收平均增速為16.83%。在家居所有的子賽道中可以看到，提高服務質量有助於品牌力的傳播，可以激發口碑裂變和復購率。
整體來看，19家居建材企業發展保持低位穩定，優質渠道和人才進壹步向定制板塊集中，高端市場品質消費已成* * *學問。
馬雲先生有句話“不是市場不行，是妳的市場不行”。多年前，麥肯錫預測，到2022年，中國中產階級數量將增加到275438+0萬個家庭。所以，未來是壹個高質量消費的時代。
事實上，房地產發展越理性，“房住不炒”政策越深入，中國人的家庭消費需求變化越快，大概會出現“四變”，即從功能到精神，從符合到卓越，從品質到精致，從需要到想要。
廠商要做的就是在品牌、產品設計、綜合服務等方面下大功夫，紮紮實實地滿足細分消費者不斷變化的品質消費需求。
隨著消費群體的交替，年輕消費群體對生活品質的追求和年輕消費觀念的轉變，對家居行業的產品、服務和供應鏈提出了更高的要求。
簡單的“買賣”已經不能滿足市場的消費需求。消費者需要的是“高質量的產品+高質量的服務”。
家居企業只有完成從客戶服務、產品設計、制造，到終端物流配送、產品安裝、售後服務的全鏈條沈澱和完善，才能提升品牌競爭力。這是大勢所趨，壹味追求利潤是不可能做強做大的。
希望能幫到妳，謝謝！
原來人家也是做家具行業的，出口歐美市場。大家互相討論壹下。業內壹般的知識就是開發壹件網上定制的家具。但也存在成本高、新設計難度大、供大於求、品牌建設難、高或低等諸多問題。
以宜家為例。過去十年，2000-2010，是宜家在中國取得巨大成功的時期。簡約時尚、清新自然的北歐風和相對親民的價格引爆了年輕人新婚新居的市場。下壹個十年呢？隨著年輕人市場的個性化和高端化的變化，宜家在線上發展和引領家具整體設計的努力並未能扭轉銷售下滑的趨勢。目前宜家在中國逐漸變成了租房者，稍微高壹點的價格也賣不出去。
所以家具行業的本質不是銷售方式，而是設計風格，定位要符合細分市場的需求。所以，在行業創業初期，思維小而美，長期統壹風格定位，快速創新，才是成功的唯壹方向。對於目前專業設計師價格昂貴且不壹定有效的現狀，創業者自身的審美能力和設計能力才是成功的關鍵。在渠道平臺滿天飛的時代，有壹顆耐得住寂寞的心，先做好產品，顯得尤為重要。
什麽能體現家具行業的創新？互聯網技術的廣泛應用可能會為我們點亮壹盞明燈。家具新領域如何發展，未來家具市場如何轉型，意在向我們展示物聯網、新技術研發與家具行業未來的密切關系。
家具新產品的研發是壹個全新的領域，但對於家具行業的創新來說，卻是壹個不得不接受挑戰的領域。其實互聯網技術和家具行業的聯系並沒有我們想象的那麽緊密，所以在這場智能化的大潮中，家具新產品和互聯網的結合並不多。人工智能與新家具產品的緊密接觸會產生什麽樣的新產品？家具和互聯網的融合會產生新的火花。家具行業的新產品是如何開發出來的？大多數新產品的開發仍然依賴於設計師和營銷人員的直覺和經驗。目前還沒有多少家具企業在利用互聯網收集用戶的喜好，從而在準確數據的基礎上開發有針對性的產品。壹些行業領先的公司聲稱通過在線銷售獲得了消費者的偏好數據，並開發了有針對性的產品。但這只是個例，不具有普遍性。而且這些公司獲取的數據都是第三方，沒有獨立的互聯網數據收集系統。相對於家具企業大量的終端銷售門店，家具企業通過互聯網收集的家具消費者信息過於分散，不系統，分析價值不大。
在壹個消費者普遍使用互聯網的時代，家具企業與互聯網的差距明顯巨大，尤其是在新產品研發領域，受益甚微。互聯網不僅可以作為產品銷售和產品推廣的平臺，也可以作為消費者偏好的信息收集和產品研發的平臺。人工智能技術取得的驚人進步，大部分是依靠互聯網技術和雲計算強大的數據處理能力。對於壹個真正先進的家具公司來說，應該有意識地通過互聯網研究家具消費者的喜好，發現家具消費者有時候可能不知道的秘密。這樣的產品研發確實能趕上互聯網進步的步伐。
家具新品的研發很少得到互聯網的輔助，在家具新品上看不到互聯網的魔力。這是壹個可以和智能機器人聊天的時代，而我們的家具產品呢？對於壹大批熱衷於互聯網、離不開互聯網的年輕家具消費者來說，在家具中加入任何互聯網應用都可能觸動他們的內心。床盒設計成音箱和音樂播放器，可以利用網絡資源播放音樂；在床墊上加傳感器，可以測量體溫和血壓，可以和醫院聯網；在書櫃上安裝屏幕播放視頻；讓書桌隨意升降，在書桌上安裝屏幕，方便視頻會議。科技家具的想象力是沒有邊界的，而且由於互聯網技術的飛速進步，很多妳能想到的新奇功能現在都實現了，沒有太大障礙。
目前的
目前，嶽做得比較好。
個性化定制
兩個建議:第壹，在電商平臺開店，線上開現店，需要電商平臺的運營人員做技術工作。第二種是去社區，尤其是小區業主的小區，專門做小區小組。
可以試試。
線上打卡，線下購物可以通過打卡積累積分，線下兌換可以進去參與很多分享和社交。嗯，贊等行為和裏德助手結合，線下可以通過壹些有獎活動進去。
打通線上線下的節日，去掉中間環節，讓廠家直接面對消費者，用直播帶動銷售。