相比之下，壹種新的管理模式在國內行業悄然興起，彌補了中介制度帶來的種種漏洞。
國內公司可以實行員工管理模式:
所謂員工制，就是家政人員是公司的員工，出去代表公司服務。
具體來說，公司與求職者簽訂雇傭合同，將其招為公司員工；公司與用戶簽訂勞務合同，負責提供家政服務。
工作是公司接的，家政人員是公司派的，服務費是公司收的，員工工資是公司發的。
這樣家政人員不直接與用戶發生法律關系，出現問題可以由公司解決。
大部分用戶認為大都會的做法保證了信用和服務，家政人員做得不好可以更換，小公司就沒那麽方便了。
有工人表示，有了公司做後盾，免去了不斷找工作、換工作的痛苦，完備的保障措施也給了他們“定心丸”，讓他們在工作時心態穩定。
記者了解到，沈陽的壹些大型家政公司，如女子會所、黃阿姨家政中心等，現在都開始借鑒員工制的經驗，有意向這種模式轉型。
沈陽勞動力市場就業指導部主任傅傳義表示，員工制在家政服務行業優勢明顯，應該是企業發展的方向。