1，初期融資的優勢美國小企業管理局發起了壹項調查，了解新企業如何獲得風險投資。調查結果令人震驚:75%的新企業通過“非正規投資渠道”找到並獲得資金支持——“非正規投資渠道”是指由資金尋求者和投資者組成的社會網絡。被調查的新興企業基本都是家族企業。這項調查表明，美國家族企業的初始投資主要來自以企業家為中心的群體，他們與企業家有著特殊的社會關系。中國的情況也類似。根據浙江省工商聯2002年對浙江省120名非公代表的調查，他們創業資金的主要來源是原始勞動收入，綜合平均為31.02%，其次是銀行貸款，綜合平均為24.71%，第三是親友貸款，綜合平均為19.86%。
以上數據表明，家族企業在創業初期，憑借家族成員之間獨特的血緣、相似的血緣、血緣以及相關的社會網絡資源，能夠以較低的資金成本快速聚集風險投資。家庭利益的* * *相同，目標的壹致，會讓全家人在創業初期全身心投入，團結奮鬥，甚至不計報酬的忘我工作，從而在短時間內獲得競爭優勢，快速完成原始資本的積累。
2.管理成本低，監管成本不高。如前所述，市場經濟初級階段家族企業的案例很多，遊戲規則不完善，法治秩序沒有建立，政府監管不到位。而且企業處於初創期，相關的控制制度不完備，市場風險還是比較高的。在這種情況下，如果要找可靠、有能力的非家族人員參與前期管理，業主要付出很高的成本，甚至要吃很多苦。因此，找親戚擔任企業主要管理崗位是規避風險、降低成本的現實選擇。因為親戚有老有少，有輩分，所以事情很容易協調，即使有小矛盾，也可以用成本較低的方式解決。使初創企業能夠應對瞬息萬變的市場，迅速打開創業局面，贏得市場份額，從而占據企業生存發展的應有空間。
家庭成員在血緣和心理上的天然聯系，使得相互信任和理解遠高於其他非家庭成員。他們之間的心理契約成本遠低於非家族成員，使得家族企業的監督成本遠低於非家族企業。因為家族企業的財產，其所有者大多屬於同壹家族，企業的財產幾乎等於家族財產，總體上還是家族財產，不會流向他人。對於壹個非家族管理者來說，情況完全不同。如果他有意強占企業財產，就意味著家族財產被外人搶走。所以，在壹個非家族企業中，企業主不得不設計壹套能夠得到所有者信任的監督體系，建立壹套行之有效的監督機構，這肯定會增加企業的運營成本。
3.決策效率高首先，家族利益的壹致性導致決策過程更短，從而提高了決策的效率。在家族企業中，大多數決策者來自同壹個家族，每個成員對企業外部環境的變化有著天然而敏感的壹致性。有關市場變化的信息迅速傳遞到每壹個決策成員。為了家族利益，決策成員很快就會聚在壹起，連必要的程序都可以忽略。在認清家族利益的前提下，很快就會達成壹個* * *識，大大提高了決策的效率。其次，家族企業的管理體制是父母主導的，企業家壹般是父母或前輩，對企業的重大決策有最終決定權。這種家長式的權威領導能讓企業的決策速度最快。決策過程中消耗的時間和精力大大減少，同時提高了決策的效率。再次，家族企業由家族成員絕對控制，所有者與決策者融為壹體。從某種程度上說，企業的決策是所有者對其資產的壹種處置。這種具有實體權力性質的物權處置是自由的，不受外人幹涉，因此處置效率很高。
4.內部信息比較通暢，企業行為效率較高。現實中，大多數家族企業的所有者和經營者實際上是融為壹體的。由於這種特殊性，企業的內部組織結構往往表現為董事長和總經理，即決策層和執行層實際上是重疊的，而不是兩個獨立的機構。這就使得決策層和執行層之間的信息傳遞過程不存在，企業的各種信息傳遞在決策層和執行層都比較順暢。這是因為實際的信息傳遞是在執行層面進行的。家族成員之間特有的信息傳遞程序，會大大加快各種信息向以企業家為中心的決策層匯聚的速度。家族企業特有的二合壹模式，必然導致決策的快速高效執行。因為執行者往往是決策者，他不斷地知道決策的結果，他也知道自己為什麽做出這樣的決策。因此，它的實施必須堅決徹底，從而大大提高企業行為的效率，使初創企業能夠抓住機遇，拓展市場，迅速搶到第壹桶金。
5.在壹個不公平、不完善的法治社會，承擔違法責任的風險相對較低。競爭社會是法治社會，法治社會是優勝劣汰。然而，法治社會不是壹日之功，而是社會發展到高度文明階段的必然結果。市場經濟初期，大量家族企業出現時，所處的社會環境往往是各種法律法規不健全，政府監管手段不到位。尤其是在男人統治的社會，公平競爭會大打折扣。鉆政策空子，規避不利的、不完備的法律法規，腐蝕監管人員，各種投機活動，都會在企業中存在。這為家族企業的生存和發展提供了先天條件。我國改革開放初期溫州民營經濟的蓬勃發展，以違法違規為代價完成原始資本的積累，在很大程度上證明了這壹點。由於家庭成員之間有著天然的血緣和親緣關系，他們之間有著高度的相互信任。家族利益的壹致導致家族成員維護企業利益的行動壹致。出於家族利益的考慮，家族成員壹般不會透露企業在經營過程中的違法行為，更不可能主動向政府有關部門或司法機關承認企業的過錯，從而失去既得利益，斷絕與朝夕相處的家族成員的親情聯系。因為從某種程度上來說，這是不符合人性的特點的，然後就不用擔心“堡壘最容易從內部攻破。”可以認為，在法治不完善、人治主導的社會環境中，家族企業具有違法責任風險相對較低的天然優勢。
劣勢
1，家族企業管理制度與現代企業管理制度相沖突，制約了企業做大做強。
首先，家族企業的治理結構與現代市場經濟的運行存在矛盾。家族企業的治理結構不是基於商業原則，其組織行為不是基於市場規則，而是基於倫理規範；支撐企業生存和發展的並不全是利益關系，很大程度上取決於成員之間的情感和信任關系。在這種治理結構下，很容易形成家族所有者的實際管理素質與現代管理者的角色需求之間的矛盾。其次，家族企業的管理模式是制約家族企業做大做強的瓶頸。傳統的家族管理模式在創業初期和資本原始積累的特殊階段是壹種更有效、更實用的管理模式。但是，當企業有了壹定的規模，尋求擴大發展時，家長制的管理模式已經越來越暴露出它的局限性和不足:壹是缺乏民主和集體決策機制，不利於企業做大做強。因為個人的智慧和能力是有限的。武斷的個人決策比民主智慧更容易出錯。但是，壹旦有問題的決策付諸實施，顯然對企業的成長是不利的，做得不好會導致企業倒閉。第二，家族企業的管理模式是建立在家族成員在企業中處於絕對控股狀態的基礎上的。當企業發展到壹定規模後，如果不吸收外資，開放股權結構，發展勢頭就會失效。因為經濟活動的不斷增長和市場份額的迅速擴大，是企業成長的必由之路。如果此時僅僅依靠積累和家族資金，將很難滿足企業的需求，從而制約其進壹步擴張。
2.不利於優秀人才進入企業核心階層。丁學良博士認為，家族企業要想進壹步發展，占領市場甚至開拓海外市場，肯定會遇到壹個不可逾越的障礙，那就是企業管理的非家族化。因為優秀的企業管理人才是非常稀缺的資源，不可能永遠局限在壹個家族。
企業要發展需要突破的壹個重要瓶頸就是管理專業化和規範化。吸引大量專業人才進入企業核心層，是專業化、標準化的必由之路。而家族企業往往在家族成員中選擇人才，選擇面很窄，很難找到壹流的人才。長期的家長式管理讓領導變得自負，讓企業似乎對外來資源和活力產生了排斥作用。總覺得自己最有能力，排斥了社會更多優秀人才的參與。每個人都想獨立做壹些事情，從而實現自己存在的價值。每個人都想征服別人，這是人的本能。優秀的人才更是如此。因為在家族企業中，普通外地人很難享受到股權，心態永遠只能是打工者，始終難以融入組織，這與當今社會發展人人都想彰顯個性的時代特征不符。事實上，家族企業內部和外部對員工的信任是有差異的，這對家族以外的員工造成了很大的傷害。在這種情況下，再優秀的人才也無法融入企業的核心群體，制約了企業的發展。
3.絕對控制不利於充分發揮員工的積極性。家族成員在公司股份中占據主導地位，核心管理層基本來自同壹家族，這是家族企業最直接的外部特征。但家族企業的所有員工不可能都來自同壹個家庭。事實上，家族企業的壹線員工大部分還是來自家族之外，直接創造企業財富的是壹線員工。然而，在家族企業的同壹工作層面上，來自家族的員工往往有壹種優越感。即使他們對企業的貢獻比家族外的員工少，甚至更少，他們也比家族外的員工更容易得到賞識和信任。這種認可和信任來自於企業決策層，外籍員工無法評論。這種不公平的待遇必然導致外籍員工心理失衡，影響他們的工作熱情，使這些員工難以發揮個人潛力。現實中，家族外的員工很難憑借其在家族企業中的工作效力進入企業的核心層。即使偶爾進入，也往往要付出比家人高得多的代價。這種* * *對家族企業的了解，必然會挫傷外籍員工的進取精神，不太可能讓他們以極大的熱情投入到工作中去。因為現實中付出與回報的不平衡是每個人消極的最好的、人性的理由。
4.家庭矛盾滲透到企業，考驗著企業的生存。企業在日常經營活動中難免會出現這樣或那樣的問題。這些問題的出現需要企業管理者按照企業特定的管理規範和程序去解決，在解決的過程中必然會出現壹些矛盾。這是企業壹般管理活動中非常正常的現象。但在家族企業中，問題往往不那麽“正常”。因為在家族企業中，家族和家族矛盾往往因為企業高層被家族成員守護而自然滲透到企業內部，使得家族矛盾演變為企業內部的矛盾，相互交織。在這種情況下，解決矛盾有時顯得異常復雜。當矛盾的解決必然以極大的情感為代價時，企業將面臨解體的可能。因為當企業核心層出現裂縫時，企業的方向就無法確定。裂縫會因為矛盾的糾纏而逐漸擴大，此時企業的效率會越來越低。在競爭環境下，這必然導致企業的經濟效益越來越差，從而進壹步擴大裂縫。當裂縫擴大到足以將企業的核心層相互分離時，企業的解體也就自然而然的到來了。
5、決策風險大，決策的隨意性和效率是很多家族企業初期成功的重要保證。很多家族企業在成長過程中靠的就是決策的勇氣和決斷，因為抓住了壹兩個稍縱即逝的機會，成功了。但是隨著企業的發展和內外部環境的變化，這種個性化的體驗開始失效。企業規模越來越大，經濟活動量越來越大，投資的風險也越來越大。如果出現決策失誤，對企業發展極為不利，有時還可能導致企業破產，不像創業初期，壹兩次失誤就能彌補。這時，保證決策的民主性和科學性就越來越重要。因為企業的重大決策對決策者的素質和能力要求比較嚴格。壹定規模企業的重大問題決策者壹般應具備敏銳的商業嗅覺、豐富的商業知識和高超的科學決策能力等核心素質。這對於創業初期比較成功的決策者來說是壹個很大的考驗。第壹，是否能敏銳感知企業及其內外部環境的變化並具備相應的處置能力。二是能否做出符合企業實際情況及其進壹步發展的決策。但在家族企業中，決策的獨裁性、個人能力的局限性以及來自同壹家族的決策成員思維的相似性，對於此時已經發展到壹定規模的企業來說，風險相對要大得多。