簡介
波士頓矩陣(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等。)是由美國著名管理學家、波士頓咨詢集團創始人布魯斯·亨德森於1970首創的壹種分析和規劃企業產品組合的方法。其主要含義是，在壹個企業中，通過研究產品的市場占有率和市場增長率，將企業現有的產品分為四種不同的類型(明星、金牛、問題、瘦狗)。通過研究自己的產品，規劃公司內部和產品，將企業有限的資源有效地配置到合理的產品結構中，從而保證企業的利潤，使企業在激烈的競爭中取勝。
Bos矩陣的分析前提是了解企業的相對競爭地位(用相對市場份額指數表示)和業務增長率(用市場增長率指數表示)，分析並決定業務組合中的某項具體業務應該采取什麽策略。以下是Bos矩陣。
四種業務
1 * * *有四種業務類型，按照市場增長率和相對市場份額來劃分。市場增長率基於10%，市場份額基於1.0X，四種業務分析如下:
1，問題業務，這個業務是高增長/低市場份額，也就是說增長速度很快，但是市場份額不高，利潤有限。這類業務通常處於現金流最差的狀態。壹方面，新創企業的市場增長率高，企業需要大量的投資來支持其生產經營活動；另壹方面，它的相對份額地位較低，它能產生的資金很少。因此，企業需要分析“問題業務”的進壹步投資，判斷將其轉入“明星業務”所需的投資金額，分析其未來利潤，研究是否值得投資。如果他們不能投資，就應該放棄這種生意。
2、明星業務，高增長/高市場份額，意味著增長速度很快，市場份額也高，利潤不錯。就像明星壹樣，發展前景很好。這類業務處於快速增長的市場，市場份額較大。在企業的所有業務中，“明星業務”具有極佳的長期增長和盈利機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量投資。為了保護或擴大“明星業務”在不斷增長的市場中的主導地位，企業壹般應保護此類業務，優先提供其短期內所需的資源並支持其繼續發展。
3.金牛業務(也叫牛業務)低增長/高市場份額。和奶牛壹樣，它吃草，產出高質量的牛奶。這類業務處於成熟的低增長市場，市場地位有利，盈利能力高。它不需要投資，但可以為企業提供大量資金支持其他業務的發展。企業的任何業務都在向這種業務發展。
4、瘦狗業務，低增長/低市場份額，像瘦狗壹樣，想吃，但是沒有價值，就是要拖進更大的，但是盈利更少的，或者沒有盈利，甚至虧損。這類業務處於飽和市場，競爭激烈，利潤低，不能成為企業資金來源。如果這種業務能夠自持，就應該縮小業務範圍，加強內部管理。如果這類業務已經徹底失敗，企業應盡快采取措施清理業務或退出業務。
每個企業都會有上述四項業務，但每項業務的數量不壹定相同。壹個最優的企業業務結構應該是這樣的。每壹項業務都用壹個圓圈來表示，圓圈的大小表示該業務的價值含量。在四個業務組合中，應該是連成壹個月亮形狀，代表企業的業務更好，發展更合理。
什麽是波士頓矩陣分析波士頓矩陣？
分析方法是
銷售管理
分析市場的常用方法。
它基於市場增長率和
市場占有率
對市場進行分類，然後根據這些分類確定市場下壹步的走向。
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，
波士頓咨詢集團法案
，四象限分析法，
產品系列結構管理法
等等。
波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩個指標，將企業所有戰略單元分為明星、金牛、瘦狗、幼童四類，並以此為基礎分析企業的產品競爭力，是壹種科學的選擇。
商業策略
提供參考。
金牛區
位於笛卡爾軸的右下角。該地區的企業或產品業務增長率較低，但市場份額較高。相應的產品產生大量的現金余額，可以滿足整個企業新產品開發的需要，成為企業的主要基礎。
擴展數據
“瘦狗”和“幼童”的坐標:
瘦狗區域位於直角坐標軸的左下角。該領域的產品業務增長率和市場份額較低。市場占有率低意味著企業或產品的利潤低，使得企業投入和拓展市場的資金稀缺。
兒童區位於直角坐標軸的左上角。該地區企業或產品的業務增長率高，但市場份額低，該地區產品或企業產生的現金余額很少，不能滿足業務快速增長帶來的資金需求。
星形區域位於直角坐標軸的右上角。這裏的產品有很高的業務增長率和市場占有率。
參考來源:
波士頓矩陣
如何在管理中使用波士頓矩陣？波士頓矩陣通常衡量壹個業務單元的發展情況，從而為企業的不同業務單元提供不同的決策思路。如果是簡答，可以把課本上的四種經營狀況組織成壹個連貫的、簡要的解釋；如果是討論題目，可以寫出什麽樣的經營狀況對應什麽措施，然後分析原因，列舉其經典案例，以及這種方法的局限性和改進措施。具體內容可以進壹步討論。