價值鏈是壹個企業判定競爭優勢，創造和維持競爭力優勢的壹項基本工具,價值鏈分析系統，將企業完整的經營活動，劃分成獨立的經濟活動，用來研究企業這些活動是什麽並如何組合的壹種分析工具。在不同的行業，利潤往往集中在價值鏈的某個環節上，如：軟飲料行業利潤主要集中在濃縮生產；廣告行業主要集中在媒介；計算機行業集中體現在微處理器；化工行業集中在生產環節；汽車制造業集中在金融服務、保險等下遊行業，房地產、建築行業體現在銷售環節，因此控制好價值鏈的利潤關鍵環節，成為眾多企業塑造核心競爭力的核心。 而供應鏈是圍繞核心企業的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成壹個整體的功能網絡。並且在實施供應鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫存，從而提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質，改善公司與顧客及供應商之間的關系。 可以說供應鏈上流動的就是價值，通過供應鏈上資源的整合，實現價值在供應鏈各企業和環節的最有分配。供應鏈的核心就是價值鏈。
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