壹般來說，我國法律界認為建設工程招標是要約邀請，投標是要約，中標通知書是承諾。我國《合同法》也明確規定，招標公告是要約邀請。換句話說，招標實際上是邀請投標人發出要約(即要約)，屬於要約邀請。要約是壹種要約，滿足要約的所有條件，如訂立合同的主觀目的；壹旦中標，投標人將受招標約束；投標書的內容具備足以使合同成立的主要條件。招標人向中標人發出的中標通知書，是招標人同意接受中標人的投標條件，即同意接受投標人的報價，這應該是壹種承諾。什麽樣的建築工程招標？
1.按工程建設程序分類
2.按工程承包範圍分類
3.按行業或專業類別分類
4.按工程承包模式分類
5.根據項目是否有國外因素分類。
施工企業資質標準分為三部分:施工總承包企業資質等級標準包括12類，壹般分為四級(特級、壹級、二級、三級)；專業承包企業資質等級標準包括36類，壹般分為三個等級(壹級、二級、三級)，勞務分包企業資質不分類別和等級。
資質管理在建築市場中的意義隨著社會經濟的快速發展，我國建築行業的規模也越來越大。為了有效規範建築企業的發展，國家對建築企業設定了相應的條件。符合不同條件的授予不同等級的資質，未被授予資質的不得進入建築市場。因此，施工企業資質成為施工企業進入建築市場的“通行證”。施工企業只有具備“施工資質”和“安全生產許可證”兩個硬件，才能參與投標和承包工程。而且施工企業要想有更好的發展，就要不斷提升各類資質，擁有更高的資質等級，這樣才能有更大的發展空間，在發展和競爭中保持旺盛的生命力。
1對企業發展的重要性
1.1對企業競爭戰略的影響
環境、施工能力、過往業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、報價水平、財務能力等都是影響企業競爭力的因素，而資質是衡量這些標準的重要指標之壹。資質的等級和類別直接關系到企業的興衰。資質管理帶給企業的是危機感，讓企業時刻註意提升自身的人員素質、管理水平、技術能力、工程質量等綜合實力。如果資質降級，企業也將面臨生存危機。
1.2對企業組織影響的重要性
目前，單壹的產業結構導致建築企業核心競爭力和綜合實力較弱。由於投資導向和行業壁壘，建築企業產業結構扁平化，只在簡單的土木工程中進行低水平的重復競爭。因此，即使其業務規模很大，也很難提高施工企業的綜合效益。因此，必須加強施工企業的資質管理，優化其組織結構，提高施工企業的活力，充分調動各種積極因素進行工程建設，既能提高施工企業的經濟效益，又能提高其綜合實力。
1.3對企業管理影響的重要性
承擔施工任務的企業應當到建築市場收集信息，展示企業形象，參與投標競爭活動。資質是施工企業參與投標活動的依據。如果企業資質不夠，就不能參與很多項目的投標。只有具備相應的資質，才能在許可的範圍和行業內開展相關活動，參與投標，參與市場競爭，承接工程項目。資質的等級、類別和範圍關系到企業在建築市場的競爭地位和能力，直接影響企業的經營業績，從而對企業的生存和發展產生重大影響。為了提高業務發展、生產產值、利潤等經營指標，必須針對企業實力和社會需求，加強資質管理。
1.4提高建築企業市場競爭力的重要性
提高施工企業的市場競爭力需要從多方面入手，包括提高施工能力，提高企業信譽，引進和吸收高素質人才，提高施工工人和操作人員的素質，提高施工企業的管理水平，增加相應的資金投入，采取相應的措施減少周邊環境對施工的影響。建築企業要做好這方面的工作，必須具備壹定的資質，並註意采取相應的措施，不斷提高資質。加強資質管理，做好企業的把關工作，將使施工企業明確資質，賦予企業危機感，使企業在日常工作中重視采取相應策略，提高管理人員素質，提高管理水平、技術能力和工程質量，使施工企業得到更多業主的認可，不斷擴大影響力，提高生產競爭力。
2.當前建築企業資質管理中存在的問題
由於人員、技術水平等因素的影響，目前施工企業資質管理存在壹些不足，影響了施工工作。具體來說，主要包括以下幾個方面。
2.1落後觀念
在實際工作中，施工企業總是追求任務與團隊的平衡。在市場經濟條件下，要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態平衡。但部分企業資質管理思路落後，在實際工作中創新不足，企業發展升級受到制約，有活力有潛力的企業發展不起來。然而，壹些資質較高的企業忽視采取措施提高資質管理水平，不重視創新，影響了進壹步的發展和進步。
2.2分類太細
資質管理分類過細，使得同類專業的生產能力無法發展和提高，減少了施工企業的競爭機會，影響其競爭力的提高。
2.3管理措施不到位
資質管理的核心內容是動態管理，應嚴格按照相關標準和規定進行管理。該升級的企業要升級，該降級的企業要降級。但在實際工作中，企業的升級和降本都很難。資質管理工作中，管理措施不到位，部分企業達不到相應資質管理等級標準，難以體現優勝劣汰的市場規律。
2.4管理人員素質低
企業有些員工工作忙，沒有時間學習，員工很難拿到相應的資格證書；企業激勵機制不健全，資質管理不完善，對資質管理產生負面影響；對員工職業資格培訓少，考試難度大，過關率低，培訓成本高，影響了管理者素質的提高。
3 .加強施工企業資質管理。
3.1重視企業信息化建設
國家特級資質的落實工作已經開始，特級資質標準中新的信息管理標準讓很多施工企業措手不及。預計壹級資質也將加入信息化考核標準。企業只有苦練內功，開發或引進管理軟件，通過軟件應用加強項目管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理，促進企業信息化水平的提高，進而促進企業整體管理效率的提高，才能滿足資質申報的需要，達到資質申報的信息化考核標準。
3.2重視項目竣工管理
部分施工企業在申報資質時，無法出示相應的證明材料。管理工作不到位，忽視竣工資料的收集和管理，給企業帶來很大的負面影響。因此，施工企業應加強工程竣工管理，及時收集整理竣工資料，歸檔竣工驗收報告和備案證明等。，從而為資格申報做準備。
3.3重視企業資質證書的管理
由於業務招標使用頻繁，資質證書正本和副本應由專人保管，並建立審批、登記和註銷制度。堅持“壹事壹用，不審批不發證”的原則，在管理上嚴格把關，防止個人非法轉讓或倒賣企業資質證書牟利。做好資質證書的年檢和變更工作，壹旦證書信息發生變化，應及時到管理部門辦理變更手續，確保資質證書正常使用，為企業生產經營服務。
3.4資質管理要給企業帶來壹定的危機感。
企業只有切實加強企業資質管理，才能在危機感的壓力下不斷完善自己，註重提高整體實力，提高管理水平，提高技術水平，提高工程建設質量，不斷改進工作，提高生產競爭力和影響力，在激烈的市場競爭中占據有利地位，不會被市場競爭淘汰。
建築企業資質代理(南京榮之臻)
我國建設工程監理企業資質管理的主要內容有哪些？妳可以看看。
工程監理企業資質管理規定
法令號。中華人民共和國建設部102
《工程監理企業資質管理規定》已經2001年8月23日建設部第47次常務會議通過，現予公布，自公布之日起施行。
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簡述管理決策的概念和分類管理是決策。西蒙認為管理的全過程是壹個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動計劃是決策，制定計劃也是決策。行動組織、實施、控制的每個環節都存在決策問題，所以管理就是決策。
企業管理是企業發展的生命，企業管理取決於企業領導者的才能和智慧，即正確的決策。正如經濟學家西蒙所說:管理就是決策。管理是壹個永恒的話題。隨著我國市場經濟的深入發展，我國企業需要各類人才，尤其是管理人才。事實提醒我們，企業領導者本身必須是人才，能夠充分運用管理理論是企業領導者做出正確決策的關鍵。決策理論學派作為管理學的壹個重要流派，側重於合理決策，即研究如何從各種可能的選項中選擇壹個“滿意”的行動方案。赫伯特·西蒙是決策學派的主要代表。這個學派吸收了系統論、行為科學、運籌學和計算機科學的研究成果，在20世紀70年代形成了獨立的管理學派。
決策論學派的理論基礎是經濟學理論，尤其是消費者選擇理論，即在壹定“理性”的前提下，通過各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用最大化。因此，它們也是決策理論學派的主要決策對象。
決策理論學派非常重視對決策者本身的行為和素質的研究。西蒙和馬奇在他們的著作《組織》中將“決策者”視為壹種獨立的管理模式，即他們認為組織的所有成員都是合理選擇手段以實現某種目標的決策者。
西蒙指出，管理者在組織中的重要職能是決策。
1，決策包括四個主要階段:
(1)找出決策的依據，即收集信息；
②找到壹個可能的行動計劃；
(3)在各種行動方案中做出選擇，即根據當時的情況和對未來發展的預測，從各種備選方案中選擇壹個方案；
④評估所選方案及其實施情況。決策過程的最後壹步，也是保證所選方案可行性和順利實施的關鍵壹步。綜合總結後發現，在這四個階段中，公司管理者及其工作人員用很大壹部分工作時間調查經濟、技術、政治和社會形勢，以識別需要采取新行動的新情況。
2、決策分為程序化決策和非程序化決策。
所謂程序化決策，就是那些帶有常規性和重復性的常規決策，可以制定出壹套常規的程序來處理。比如普通客戶的訂單定價，辦公用品的訂購，生病員工的薪資安排。
所謂非程序化決策，是指那些過去沒有發生過的決策，或者其確切性質和結構不確定或復雜的決策，或者其作用非常重要，需要以現在切做的方式處理的決策。例如，壹個公司決定在壹個從未運營過的國家建立壹個盈利組織，新產品的研發等等。然而，很難絕對地區分這兩種決策。它們之間沒有明顯的分界線，而是像光譜壹樣的連續體。
3.不同類型的決策需要不同的決策技巧。決策技術分為傳統技術和現代技術。傳統技術是壹種經典技術，從有記載的歷史到現在這壹代，壹直被壹些管理者和組織使用。現代技術是第二次世界大戰後發展起來的壹系列新技術。
與傳統決策理論和其他學派相比，以西蒙為代表的決策理論學派的理論具有以下基本特征:
1，決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。西蒙認為，任何作業開始前都必須做出決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也離不開決策。
2.在決策準則上，用滿意度準則代替最優化準則。西蒙認為，完全理性是很難達到的，不可能按照管理中的最優化準則來做決策。首先，未來包含了大量的不確定性和不完全信息，人不可能知道未來的壹切；其次，人不可能制定出所有的計劃，這是不現實的，有時甚至是不必要的；第三，即使是最先進的計算機分析方法，也不可能對所有可能的結果形成完整壹致的優先順序。
3.強調集體決策和組織對決策的影響。西蒙指出，管理者的職責不僅包括自己做出決策，還包括在組織或他領導的組織的壹個部門中有效地做出決策。他所負責的大量決策活動不僅是他個人的活動，也是他下屬的活動。
4.發展人工智能，逐步實現決策自動化。西蒙在他的《管理決策的新科學》壹書中，用了大量的篇幅總結了計算機在企業管理中的應用，尤其是在高層管理和組織結構中的應用。
西蒙等人認為，企業組織的建立和企業的分權與集權不能脫離決策過程而孤立存在，而必須與決策過程有機地聯系在壹起。西蒙等人非常重視信息聯系在決策中的作用。他們將信息連接定義為“決策前提從壹個組織成員傳遞到另壹個組織成員的任何過程”。西蒙認為，今天的關鍵任務不是生成、存儲或分發信息，而是將信息過濾和處理成有效的成分。今天的稀缺資源不是信息，而是處理信息的能力。
西蒙認為，企業在制定計劃和對策時，不僅要考慮“攫取利潤”這壹目標，還要統籌規劃，向前看，向後看，努力共同實現幾個相互矛盾的目標。其決策理論基於“有限理性”而非“利潤最大化”，應采用“滿足要求”原則。這壹理論的典型例子有“市場份額”、“適當利潤”和“公平價格”。在決策方式上，他主張群體決策。群體參與決策的好處是群體成員不會同時犯同樣的錯誤。可以避免決策失誤。群體參與決策可以把問題分成幾個部分，分別交給專家，從而加快問題的解決，提高解決方案的質量。
簡述了建築工程質量的概念。建築工程質量分為狹義和廣義。狹義的建築工程質量主要是指建築工程滿足業主需求的使用功能。這個概念強調的是建築工程的實體質量，比如地基是否牢固，主體結構是否安全，通風采光是否合理。
廣義的建築質量不僅包括建築工程的物理質量，還包括構成物理質量的工作質量。工作質量是指為保證建設項目實體質量，參與建設項目的建設者所承擔的工作的水平和完善程度，包括社會工作的質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等。生產過程中的工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和物流工作質量。工作質量直接決定實體質量，工程實體質量是建設項目業主決策、建設項目勘察、設計、施工各個環節工作質量的綜合反映。
建設項目質量管理的概念定義是什麽？工程質量管理是指建立和實現質量方針的所有功能和工作內容，並對其實施效果進行評價和改進的壹系列活動。
基本模式是計劃、實施、檢查和改進。