1，各個時期競爭對手的目標和策略。
2.經營狀況和財務狀況分析。
3.技術經濟實力分析。
4.領導者和管理者的背景分析。
競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，了解競爭對手的發展戰略和行動，從而做出最恰當的反應。
擴展數據
競爭對手分析壹般包括以下六個內容和步驟。
1.識別企業的競爭對手。識別企業競爭對手必須從市場和行業兩個方面來分析。
2.識別競爭對手的策略。
3.判斷競爭對手的目標。
4.評估競爭對手的優勢和劣勢。
5、確定競爭對手的戰略
6.判斷競爭對手的反應模式。
競爭對手優劣勢分析的內容
1，產品。競爭企業產品在市場中的地位；產品的適銷性；以及產品線的寬度和深度。
2.銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度和深度；銷售渠道的效率和實力；銷售渠道服務能力。
3.營銷。競爭企業的營銷組合水平；市場調研和新產品開發能力；銷售團隊的培訓和技能。
4.生產經營。競爭企業的生產規模和生產成本水平；技術進步和設施設備的靈活性；專利和專有技術；擴大生產能力；質量控制和成本控制；區位優勢；員工身份；原材料的來源和成本；縱向壹體化程度。
5.R&D能力。競爭企業在產品、工藝、基礎研究和仿制方面的研發能力；研發人員在創造性、可靠性和簡單化方面的素質和技能。
6.資金實力。競爭性企業的資本結構；融資能力；現金流；信用可靠性；財務比率；財務管理能力。
7.組織。競爭性企業中組織成員價值觀的壹致性和目標的明確性；組織結構與企業戰略的壹致性；組織結構與信息傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性和反應程度；組織成員的素質。
8.管理能力。競爭企業中管理者的領導素質和激勵能力：協調能力；管理人員的專業知識；管理決策的靈活性、適應性和前瞻性。
百度百科-競爭對手分析
百度百科-競爭對手分析