1.企業信息設計與施工工程師全面負責的原則
只有當壹個既懂軟件基礎知識，又懂管理原理，能現場與管理者溝通指導的人，現場負責壹個企業的信息化項目，才能使信息系統建設不再是作為壹個生產出來的“物件”，而是作為壹個充分體現企業、部門和管理者個人個性特征的“產品”來培養、生產和塑造。
這個原則很重要，因為個性化信息系統的建立依賴於與企業、部門和管理者的直接聯系，以及與所有參與建立它的人的直接聯系。承擔這種連接的人必須深入現場，能夠與現場的管理人員進行充分的對話，同時了解信息系統建設的內在規律，能夠對參與企業信息系統建設的管理人員進行專業的指導。因此，這壹原則是新制度的首要原則。
這就需要新型的人才、新型的管理機制和新型的專業人員來運作企業信息化建設系統。這些“企業信息化設計與建設工程師”不僅僅是壹些IT技術人才，雖然他們確實是IT技術人才，但他們首先是企業信息系統建設過程中的領導者和管理顧問，能夠領導和指揮大型企業信息系統的建設。
他們是迫切需要我們去發掘、選拔、培養的壹類新人。因為這樣的“企業信息化設計施工工程師”需要長期負責壹個企業的信息化項目，但又不能同時負責太多的項目，所以對他們的需求量會很大。
2.信息化工程建設營地的原則
基於平臺軟件的企業信息化項目是基於分布廣泛、分散的地方信息化項目建設營地。每個這樣的營地都有企業信息化建設所需的軟硬件設施、物資和辦公場所。這些營地應該靠近用戶的企業，它們將成為區域企業信息社區的組成部分或活動中心。
在企業信息化項目開始之前，這是壹個與用戶溝通、交流和演示的地方，讓準用戶的相關人員體驗和了解企業信息系統。在企業信息化項目實施過程中，這個營地是指導中心、支持中心和協同工作場所。項目主體建成後，也是壹個維修中心、改進中心、經驗交流中心。這個陣營壹直和用戶保持著血緣關系。
“信息化項目建設營”是“企業信息化設計與建設工程師”的營地，他們依托這個營地，壹次直接負責幾個企業信息化項目，讓每壹個“企業信息化設計與建設工程師”都能與信息化項目中的所有用戶保持直接聯系，讓用戶在想要構建自己的具有獨特個性的信息系統時，能幫用戶設計，幫用戶建設，讓每壹個信息系統的每壹個部門，
3.***相同的設計原則
基於平臺的企業信息化建設的本質是由用戶自己進行設計，而不是由壹些遠離現場的專門設計人員進行設計。只有這樣，才能防止企業信息系統的抽象化和異化。用戶參與* * *同壹個設計，保證用戶表達真實意願，能夠以概念形式和模型形式多次確認和發展自己的想法，而不是經過嚴格的需求研究程序確認的工作流。當開發完成並交付時，用戶還沒有認識到他們自己的想法或改變他們的想法。
* * *同壹設計的前提條件是知識組織和協同生產的三個條件，具體描述如下:
(1)***享受管理理念和企業信息化視野，所有參賽設計師都要形成壹些基本的***知識。這需要壹個清晰的管理理念作為主題，否則妳會看到沒完沒了的爭論而沒有任何結果。
(2)***方法體系——企業信息化“模式語言”體系。只有統壹的方法體系“語言”，才能保證很多人的工作能夠“兼容”，互相交流。大型共享模式語言庫是重要的支撐基礎，可以通過軟件公司的網絡建立。信息化項目的第壹步是由參與者選擇和創建新的模型語言。
(3)能呈現大家工作階段性成果的信息平臺。很多人壹起工作，最可怕的後果就是每個人的工作都無法和別人協調。在傳統的項目控制手段中，我們使用的是將項目工作完全分解，然後分配給不同的人來完成。這種方式最大的弊端就是* * *知識難以實現，分段進行的子項目難以完美銜接。其實這就是工業化流水線生產的思想在信息化建設中的應用，難免出現各種不適應，大量項目失敗。
通過壹個呈現平臺和相應的管理制度，及時呈現每個群體或個人的成果，並引發討論和適應性行動，看似不那麽有序卻能大大提高項目的成功率，是壹個重要的保障。
這三個原則確保許多人能夠組織他們的智力工作並取得有用的結果。