建立壹個充滿活力和開放的企業文化；
第壹，面向現代化。中國的現代化是壹次偉大的實踐。中國正在走壹條以信息化帶動、以工業化促進的新型工業化道路，科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮。中國的民營企業文化必須面向中國的現代化進程，適應其需要。比如，隨著科學技術的飛速發展和知識經濟的出現，民營企業要加強技術創新和改造，用現代化、自動化生產代替傳統落後的手工作坊生產，開發高技術含量、高附加值的產品，而不是滿足於粗放型、初級的原材料加工。四川永豐紙業有限公司原本是壹家小型民營企業。1992年，在人們還不知道什麽是現代企業制度的時候，公司率先進行股份制改造，對生產線進行了六次技術改造。在國家禁令出臺前，企業實現了無汙染排放，保護了環境，成為亞洲第壹條無氯清潔生產線。它的企業文化叫做。永豐之道？，有力地促進了企業的發展，使其成為中國西部最具實力的現代化造紙基地之壹。
二是面向世界。在經濟全球化和壹體化加速發展的背景下，我們應該立足於自己的民族文化，同時具有包容性，借鑒國外優秀的企業文化，堅持以自己為主體，為我們服務的原則，這樣企業文化建設才能有壹個高起點。用友軟件公司總裁王文京認為，未來三年中國將進入ERP普及時代，他將自己定位為中國企業管理軟件普及的推動者。王文京借鑒了福特T型車的大規模普及銷售模式，大白菜加價銷售ERP軟件，解決了ERP軟件的大規模交付問題。
三是面向未來。先進的企業文化是前瞻性的。未來社會是民主、文明、自由、繁榮、科技領先、市場經濟和知識經濟的社會。中國民營企業作為新生力量，應該立足於適應未來國家和社會發展的趨勢，響應社會主義市場經濟的號召，反映企業走向市場的歷程。據統計，我國絕大多數民營企業都是家族式管理。在創業階段，家族式管理有其優勢和巨大作用。但企業發展到壹定規模後，建立現代企業制度，經營權與所有權分離是大勢所趨，這是我國民營企業未來的發展方向，不以人的意誌為轉移。因此，民營企業必須從家族企業向現代企業轉變，從家族企業文化向現代企業文化轉變。這就是面向未來的民營企業。中國？四家私企？周海江，其中之壹，率先在紅豆集團有限公司？內部市場制，母子公司制，內部股份制，效益責任制？適應市場經濟下企業現代化的發展趨勢，現代企業的機制、人才、財富、法治、分配理念在紅豆集團有限公司得到了體現，具有壹定的前瞻性和前瞻性。
(壹)基本建設思路:每個人的文化都是建立起來的。
文化的核心是組織成員共有的壹些價值觀，這些價值觀來自於他們的經歷。Xx文化是xx所有員工的文化，我們需要每個人的參與來構建我們的文化。動員大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。堅持下去？每個人的文化都是每個人建立的？基建思路，企業領導帶頭，管理者帶頭，動員全體員工參與* * *，齊心協力在齊新，進壹步營造全員重視文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，要站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下和自下而上雙向推進，既給亞文化建設提供指導，又能吸收亞文化中的優秀元素。
(2)指導思想:放？科學發展觀？然後呢。公司發展戰略？作為兩個指導思想
以科學發展觀重要思想為指導，以公司發展戰略為導向，以* * *理想、信念、價值觀和行為規範的形成為核心，以培養開拓創新精神和團隊合作精神為靈魂，以提升素質和塑造形象為關鍵，以建立規範的運行機制和實施強有力的領導為基礎，統籌規劃， 全面做好啟動和推進工作，讓企業文化註入和滲透到公司的各項工作中。 通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和弘揚先進的企業核心價值觀，建設高素質的管理團隊和員工隊伍，努力創新經營理念、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象的企業文化體系，適應市場變化，推動xx發展，全面實現公司向科學管理和文化管理的轉變，實現企業文化發展的戰略目標，促進公司持續穩定健康發展和全面更快更好進步。
(3)建設實施方針:循序漸進、引導適應、開放融合。
逐步地
企業文化是壹個從載體到本質，從表面到本質的體系，過於倉促，員工接受度有限，效果不佳；動作太慢，影響企業發展的需要。
xx文化的建設是壹個長期的過程，不可能壹蹴而就。科學建設必須遵循發展規律。文化變革涉及價值觀的轉變和統壹，是壹個痛苦而艱難的過程，會遇到很多阻礙，需要長期進行，不能半途而廢。要加強研究和規劃，把握決定文化建設根本效果的措施，突出重點，循序漸進，通過長期不懈的努力，逐步實現文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平提出相關要求，盡量避免強制性？決定？執行？而是采取宣傳、引導員工自覺參與、自律、自願接受、平行推進、透明度高的方法，必要時可以采取壹定的激勵措施對員工的活動進行引導和控制，最終形成員工自覺意識和知識的文化。
開放式集成
在文化建設上遵循開放融合的方針，加強與外界和公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放、吸收、整合內外部先進理念，可以進壹步提高文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，將企業文化建設系統的要素系統和載體系統有機融合。
(4)建設實施原則:以人為本、務實、領先、系統化運作？
以人為本原則
以人為本就是把人作為管理的主要對象，把人作為企業最寶貴的資源。企業文化的實施必須以人為本，充分體現人的思想文化意識，通過企業全體員工的積極參與，企業才能有活力，企業文化才能健康發展。壹方面，作為壹種管理文化，企業文化需要強調對人的管理，而強調？人？有機整合到公司目標追求中的重要性。另壹方面，員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要通過尊重人、理解人來凝聚人，企業文化要通過激發人的積極性、開發人的潛能來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學、更有凝聚力。在推進企業文化的過程中，要正確處理企業領導倡導和員工積極參與的關系。每壹個環節都要有員工參與，每壹項政策都要得到廣大員工的認同，形成全員參與、自始至終相互交融的建設局面，實現員工價值升華和企業蓬勃發展的有機統壹。
註重實效的原則
進行企業文化建設，要符合企業的實際和導向，從實際出發，不搞形式主義。要制定切實可行的企業文化建設規劃，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部控制制度和相應的激勵約束機制，逐步建立完善的企業文化體系。我們應該采取科學的態度，實事求是地塑造企業文化。在實施中，要高起點，努力與國際接軌，與市場接軌，要求盡善盡美，搞精品工程，突出重點，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四要素協調發展，講求實效，使企業文化建設真正為企業的科學管理和發展目標的實現服務。
專註於領導原則
去設置？經理優先？思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化。從某種意義上說，企業文化是企業家思想的升華。企業家是企業文化的倡導者、創建者和推動者。不僅個人的想法優先於他人，更重要的是，他們可以將領先的想法轉化為企業的想法、企業的制度和企業的規則。各級領導幹部要先學壹步，學得更深，帶頭思考，帶頭實踐，時刻為員工做出表率，在企業文化建設上有所創新，有所作為。各級管理領導要明確自己的角色定位，承擔起應有的責任，善於集中群眾的智慧，調動全體員工的積極性和創造性，依靠全體員工的力量參與企業文化建設。
系統操作原理
企業文化建設作為壹項戰略性、長期性的工作，是壹項龐大而復雜的系統工程，絕不是壹朝壹夕可以想象的，而是應該建立起來的？打持久戰？的概念。企業文化就是企業？鑄造基地？然後呢。鑄魂？工程需要不懈的努力。它的建設是壹個漸進的過程，必須用系統論的方法做好總體設計，分步推進，分層次實施。要明確總體目標和階段性目標，管理層要做什麽和怎麽做，實務層要做什麽和怎麽做。只有通力合作，協同作戰，才能將企業文化建設的任務落實到實際工作中。