建築行業信息化的現狀
建築行業信息化的應用，必須適應建築行業的特點和發展趨勢，以先進的管理理念和方法為指導，依托現代計算機工具，建立壹條可操作性強的、高速實時的、信息***享的操作體系，貫穿工程施工全過程，形成各管理層次、各部門、全員實時參與，信息***享、相互協作的，以項目管理為主線，以成本管理控制為核心，實現全集團財務和資金統籌管理的整體應用系統。建築企業在企業信息的利用上還存在著壹些問題，著重表現在：
1.建築企業整體信息化水平較低，雖在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但這些業務單元的信息化是孤立的、非集成的，系統之間的數據無法***享，系統擴展性較差，無法為企業管理決策提供全面、集成的信息支持。
2.建築業管理者難於及時、動態地掌握集團所屬企業的財務信息，無法實時監控整個集團的財務狀況。集團管理缺乏詳細、準確的數據，不能很好地進行數據分析和預測、決策。企業預算管理流於形式，重編制，輕執行，預算不能很好地指導企業的日程管理，缺乏有效的預算管理工具。
3.建築企業由於項目眾多，地域分散，銀行開戶較多，管理較為混亂，資金比較分散，資金使用效率低下，監控不利，應收賬款居高不下。
4.建築施工項目管理手段比較落後，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算和利潤核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與***享，無法實現業務處理的流程化，無法實現多項目數據的集中管理。
5.企業在人力資源管理方面滿足於人事檔案的記錄與保管，不能從發揮員工最大價值的角度進行人力資源的開發與使用；企業內部辦公未能實現自動化、信息化，工作效率低下；企業在進行業績分析與評價時缺乏有效、快捷的工具，無法及時對企業經營狀況進行客觀、準確、科學的分析與評價。
6.集團企業在財務管理方面：報表層層匯總和上報，造成信息滯後；集團對於分支機構的財務管理與控制的力度不夠，非主營行業和人事權獨立的分支機構；分支機構不能嚴格貫徹集團企業即定的會計制度和財務政策；多行業運作、跨地域經營，普遍存在管理分散，集團內資金運作分散，存貸款基層運作責權不對稱，缺少統籌管理。
建築企業信息化的應用價值
1.加強企業的決策力度
可以為企業進行科學合理的管理決策提供真實可靠的數據信息；減少管理層次，增大管理幅度，加強垂直管理，降低管理成本。
2.實現合理有效的監控
可以規範會計工作秩序，業務處理流程；既定的會計管理制度，預算指標得到切實地貫策執行；有助於建立起壹套科學、完整、有效的內部監控管理體系。
3.構建合理有效的預算計劃體系
可以通過全面計劃預算體系的建立，有效地協調各部門之間的業務運做；以全面預算為指導，有效提高業務運做效率；預算的控制作用得以有效加強；預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施。
4.有效控制資金風險
可以使資金的流入流出做到計劃合理；嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向；有效的應收應付款管理，提高資金周轉率。
5.實現完整的項目管理體系
可以建立起壹套完整的項目管理體系；通過嚴格的項目成本管理，做到質量有依據，消耗有定額，管理有規範；運用先進的成本核算方法，準確地計算出項目的實際成本；通過項目成本管理，擴大了項目成本核算的範圍和對象，可以更好地進行項目成本的效益、投入產出的分析。
6.提升人力資源管理水平
可以提高辦公效率以及信息處理時效性、準確率和***享程度；提高人力資源管理和決策的質量；有效改善人力資源部門的服務，推進全面人力資源管理；真正實現員工培訓與發展的戰略，促進員工在企業的成長。
7.提升財務管理水平
可以使財務管理信息化，實現企業加強會計監督、資金監控，促使企業建立起科學先進的核算與管理模式。
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