建築企業專項治理現狀分析的意思是研究建築企業專項治理現狀。
管理意識不強、管理制度不健全。從我國建築施工企業工作運行來看，對施工項目管理的重視程度不夠，認為施工項目管理是項目經理的事，至今依然未完全認識到施工項目管理的重要性，混淆了項目管理與行政管理的區別，利用行政手段管理項目的依賴性仍十分嚴重；對項目管理的作用認識不充分，對工程項目管理的重視度不足，這是我國建築企業施工項目管理事業發展的重要障礙之壹。
當前許多建築施工項目基本上還是以粗放型管理為主，管理水平不高。其產生的原因，壹是由於企業領導沒有把項目管理作為企業的生存之本，往往認為企業只要有工程就可以生存，其主要精力放在承攬工程上，不在項目管理上下功夫；大多數建築施工企業在施工中不進行施工項目管理，還是以粗放型管理為主，項目管理水平低下。二是大部分建築施工企業不進行工程施工的規劃，這就使得在施工管理中無章可循，對施工進度、工人的勞動定額和材料的消耗量沒有壹個科學的標準，只能靠以往的經驗來確定，缺乏對施工過程的總結。三是由於施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。
建築施工項目缺乏專業管理人員，大部分管理人員多為非專業機構和非專業人士管理項目，他們不懂規範的工程項目管理程序、技術和方法，管理人員的素質較低。