第壹條:健身房商業計劃
壹、創業背景
1，項目背景
體育時代的到來，大部分年輕人都喜歡在NBA互相較勁，在英超互相廝殺？隨著體育運動的普及，越來越多的大學生希望通過加強體育健身鍛煉來提高自己的競技能力。鑒於很多高校健身器材數量有限，壹般不會隨便向學生開放，然而社會上健身房的收費往往超出普通學生的承受能力，導致大學生無法有效鍛煉身體素質。
近年來的研究和調查表明，大學生的體質健康狀況不容樂觀，如體質下降、易生病等。這不僅影響了大學生目前的學習，而且對他們未來的職業生涯也有著不可忽視的影響。尤其是近年來，NBA、英超等體育活動的火爆，激發了大學生在賽場上展示風采的欲望。現在的大學生都希望通過體育鍛煉來增強體質。但是學校提供的鍛煉設施比較陳舊，市場上健身房的收費往往超出大學生的承受能力。所以，開壹家大學生健身房，前途無量。
結合福州大學生缺乏健身房的現狀，擬選擇大學城作為創業的起點。憑借其龐大的學生群體和在體育方面的優勢，可以預見我們有著巨大的市場空間和發展空間。
第二，創業的想法
1，項目介紹
我們計劃建立壹個健身房，以大學城為中心，以附近大學的學生為主要客戶，也有周邊社會的客戶。項目前期計劃以相對較低的地價租賃壹個大倉庫。
相關配套有:跑步機5臺，1五人綜合訓練器，
坐踢訓練器1，坐胸肌推
1舉重訓練器，1速降舉重床，2個臂力訓練器，
乒乓球臺、臺球桌、桌遊設備等。
2.項目的運作
形勢分析:
前期因為設施有限，知名度不高，客戶對我們的認知度不高。相應對策:
我們首先要抓住每壹個進來的客戶。前期打算為每壹位前來拜訪的客戶量身定制健身方案，爭取有專門的教練對每壹位客戶進行指導和訓練。在客戶中留下良好的口碑和良好的形象，通過口碑打開我們在大學城的市場，這樣才能站穩腳跟。
經過後期的發展，壹是擴大面積，更新設備，引進新設備，專業教練增多。並且有可能發展成為全國唯壹的大學生專業健身連鎖。
3.項目優勢
大學城附近沒有設備齊全的健身房，價格適合大學生。而且即使有，也沒有主要針對大學生的專業健身團隊。
現代社會對良好身體素質的需求，迫切要求我們改變自己，提高身體素質。初中和高中，我們在學業壓力下鍛煉的機會和時間都很少，大學的時間很充足，處於從學校走向社會的轉折點。擁有壹個好的身體，對我們走向社會，走向職場都是很有幫助的。現在很多職業面試都是以外貌為先。俗話說，身體健康是革命的本錢。因此，加強鍛煉，增強體質，是現代大學生的需求。這是壹個日益增長的新興社會需求。
第二章:180健身俱樂部商業計劃書
1.行動綱要
1.1俱樂部簡介
我們的健身俱樂部成立的目的是為在校學生提供體育鍛煉。它不同於社會上現有的商業健身俱樂部。從高校出發，為大學生、教職工以班級為單位集體健身提供場地，也為附近居民提供健身場地和設施。俱樂部運營之初，主要面向大學生。同時，俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業指導和培訓課程，我們加強國際最新健身理念的推廣，全心全意為每壹位學生提供最好的服務，為學生打造健康的人生旅程。
我們計劃將俱樂部設在安徽理工大學南門明帝皇城，以租賃門面的形式租用壹層樓。俱樂部的健身項目會圍繞我校學生和教職工的興趣來設計，會超出學生的預期。俱樂部設計建築面積750平方米，設有休閑服務區(水吧、方便桌)、多功能健身房、體操房、羽毛球場、乒乓球場等。同時，我們還為女生開設了“專門的減肥培訓班”。我們根據學生的不同需求逐步改進我們的服務。俱樂部場館配備先進的通風設備，同時聘請優秀的教練，配備先進的健身器材，為學員提供科學、合理、高效的服務。
目標:建立壹個以大學生為主題的健身俱樂部，並使其遍布中國的大學城。
理念:顧客至上
口號:上帝創造生命，我們建造身體。
1.2企業性質
這家企業的全稱是“180健身俱樂部”，註冊資金100萬元。在自有資金的基礎上，通過銀行信貸的方式籌集資金。
1.3創業類
這家健身中心的業務主要是為參加健身的大學生提供場地和設施，專業人員提供技術指導和教學。此外，該中心還積極推動大學校園周邊單位和家庭的參與。
1.4業務內容
面積1:多功能健身房(健身、健美、減肥、運動)
2區:體操房(有氧運動、瑜伽)
第三區:乒乓球和羽毛球
4區:休閑服務區(設置:茶、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品可選)
1.5運行模式
(1)票務系統:
周六、周日，下午7: 00-24: 00
成人:30元每次限3小時。
學生:每趟20元，限3小時。
周壹至周五，八折優惠。
(2)會員制:
1，金卡會員。888元/年，匿名，不限次數，不計時。
2.銀卡會員。488元/半年，匿名，不限次數，不計時。
3.貴賓卡會員。288元/季度，匿名，不限次數，不計時。
4.普通卡會員。98元/月，匿名，不限次數，不限時間。
1.6預期效益的最大目標
中心本著“服務第壹，引導消費，發展管理”的宗旨，努力打造品牌企業。我們的經營理念是“追求持續增長”，在力所能及的範圍內，盡最大努力忠實服務廣大消費者朋友。公司預期效益目標:投資回收期2年，公司從第二年開始實現凈利潤。
2.市場分析
2.1市場機會
隨著生活水平的提高和健康生活理念的深入人心，人們越來越重視健康。據壹些科學報道，隨著工作、生活、學習壓力的增加，亞健康人群的比例也在增加。隨著健身意識的深入和人們健身消費觀念的改變，社會上各種健身俱樂部如雨後春筍般出現。壹個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作和學習之後，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。
時代的變化推動了體育教育的發展，對學生提出了終身體育的目標要求。全民健身計劃以全國人民為對象實施，以大學生和青少年學校體育為重點。他們的健康成長關系到國家的繁榮和民族的興旺。高校體育要把培養學生的基本能力和科學的自我鍛煉能力，提高學生的身體素質、團隊意識和意誌品質作為培養現代人的社會導向目標。然而，當代部分大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性差，參加體育鍛煉的興趣不高。主要原因是學校組織的體育活動大多以競賽為主，缺乏休閑娛樂的特點。
第三篇:健身俱樂部商業計劃書範文
健身房的位置壹定要給群眾帶來方便，位置要有寬闊的地方停放汽車，比較適合交通繁忙的地方；俱樂部的經營有明顯的地域性，周邊3-6公裏是其主要的客戶服務區域。俱樂部的位置大致分為商業區、辦公區和居住區。只有分析周圍的人流量和收入才能確定。場地租賃事宜:
1。場地租賃費:核算租金、押金、物業管理費、泳池費、水電費等。
2。場地的租賃期限
3。場地租賃年遞增費用
4。場館租賃付款方式
健身房場地和設施:
壹、面積:看實際需要。
壹般來說，800㎡以下的小型會所，800-1500㎡的中型會所，1500㎡以上的大型會所。
2.空間要求:寬敞、明亮、通風。
健身房的高度和立柱之間的距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放式大為主，層高3m以上，保證良好的視覺感和訓練空間。柱距的大小影響健美操館的利用效果，壹般以8m的間距較為常見。
三。設施和設備
根據實際情況，主要考慮:健身者的行走路線，各功能區的特點等因素，或者安全方面的考慮(消防通道等。).在專業設計師的配合下，了解相關方的參數，確定物業條件是否適合開會所，是必不可少的過程。
1，俱樂部布局設計
俱樂部的平面布局和各個區域的面積比例是俱樂部設計乃至未來成功運營的關鍵。按地區，大致可以分為:
⑴前臺(服務臺):收銀/送貨/咨詢。
⑵休閑/休息區:看書下棋，有水吧和商品區。
(3)更衣區、淋浴區、浴室:男女更衣室/淋浴房/浴室(蒸汽房？)
⑶器材分為有氧訓練區、自由負重區和固定器材區。
5.健美健美操館:根據俱樂部整體面積和教學實力設置健美操館。
【6】瑜伽室:常溫瑜伽和高溫瑜伽(可作為舞蹈室)。
曾經旋轉的自行車房
2.俱樂部的設備設計和裝修風格。
支持設備:
(1)儲物櫃區設備:帶鎖的儲物櫃(儲物櫃)、鞋架、板凳等。
⑵淋浴房設備:冷熱淋浴蒸汽(有條件可設計蒸汽房)。
⑶有氧訓練器材:動感單車、跑步機、橢圓機等。
(4)重量訓練器材:訓練身體特定部位肌肉的器材。
5.免費訓練器材:臥推、杠鈴、啞鈴等。
【6】健身操器材:要有獨立音響、坐墊、啞鈴、踏板、健身球等。
(7)休息區:水吧設備、商品展示櫃、電腦、電視、電話、音響等設備。⑻員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳資料等。
⑼水、電、消防等設備。
裝飾和風格設計:
⑴獨特的俱樂部標誌設計(位於最顯著的位置)
(2)招牌(以最明顯的方式展示和設計)
⑶內部裝修:通過選材和主色調確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氛圍)。並設立教練介紹專欄、優秀員工名單、健康知識專欄、俱樂部註意事項及規定專欄、會員信息專欄、健身卡價格專欄。
(3)施工招標和裝修。
四、國內健身俱樂部許可程序
目前國內還沒有完整的關於經營性健身俱樂部的法律法規，但是可以按照以下程序辦理。
1。俱樂部開業前，應當辦理消防安全檢查意見書、營業執照、營業執照、稅務登記等相關手續。
2。計算機管理軟件的應用。
3。俱樂部的電腦管理可以完成健身卡的管理(辦卡、支付、驗卡、掛失、換卡等。)，儲物櫃管理，收銀管理。俱樂部的經營狀況全部體現在電腦信息中，管理人員可以方便、快捷、準確地獲得第壹手數據，便於管理人員的剛性控制和柔性管理。
動詞 （verb的縮寫）市場環境分析
1。綜合環境分析
2。競爭環境分析？
㈤工作人員征聘和培訓
招聘步驟:
發布招聘信息。
對候選人進行初步篩選。
對篩選出的人員進行相關的評估和面試。
討論勞資雙方的權利和義務。
簽訂相關合同。
招聘要求
壹般信息:姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷和經歷。
專業情況:可以分為專業知識和專業技能兩個方面。
審判。要求考生參加實際工作，考核工作能力。
人事管理
員工和教練的培訓:在需要的人員參加工作之前，應對其進行培訓，培訓內容應包括以下幾個方面:職業道德、專業知識、實際工作技能、團隊精神和合作精神，並灌輸企業宗旨。激勵機制。激勵是激發員工積極性、擴大企業效率和能量的有效手段，主要通過管理規定和制度來體現。它包括職位和待遇的改變、精神獎勵、物質獎勵等等。評估實施例。對俱樂部每個員工的工作量、工作效率、工作質量、人際關系進行量化評估。
比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情況評估表，尤其是健身俱樂部客戶的評估非常重要。
招聘職位:
會員顧問。(重點)，要有良好的銷售能力。
私人教練。(在校學生)(重點)要求:具備機器健身的專業知識和良好的籃球技能。
客服。
物流。金融。
健身俱樂部的成本控制
流程重選:改善成本構成。比如目前健身房的私人教練課程第壹階段，基本都是用跑步機，直到微微出汗。但是壹定要有跑步機才能熱身嗎？從技術角度來說，熱身完全可以被低重量力量器械和肢體組合動作替代。壹臺跑步機要幾萬元，壹天要用十多度電。少用幾個小時，企業壹年節省的設備折舊和電費就很多了，尤其是分店多的大型健身俱樂部。教練和銷售壹定要分開嗎？私人教練不用巡場嗎？俱樂部壹定要有熱水澡嗎？私人教練課程壹定要遵循熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸四大流程嗎？俱樂部壹定要有免費的健美操課嗎？每個過程都有重新選擇的空間。關鍵在於我們是否有壹個改進的頭腦。利潤的差別在於小流程之間。
如果把俱樂部從籌備到運營的采購剝離，每壹個采購環節都有很大的成本控制空間。在調查中，我們發現，為了得到壹個好的折扣，幾乎所有的俱樂部都使用同壹品牌的設備。問題是，妳買的時候有沒有同時對比五家以上的儀器廠家？有沒有打聽過同行的最低折扣？妳在世界各地都使用互聯網購買設備嗎？妳的俱樂部得到最低折扣了嗎？其實獲取信息的渠道有很多。雜誌、報紙、網絡、客戶、同行、展會甚至培訓都會給妳很多有效的信息。采購材料的有效收集對成本控制極其重要。我們還可以從以下幾個方面收集數據。◎上遊法知道妳采購的產品是什麽材料做的，分析它所有的制造成本。◎下遊法了解妳采購的產品用在什麽地方，了解這個產品的需求和價格，分析它在妳的俱樂部是如何使用的。並行方法
知道自己購買過哪些替代品，比如跑步機是否可以用橢圓代替？我們能用自行車代替嗎？獲取新產品的詳細實物和供應商信息。當然，並不是每壹次購買都值得把握每壹個細節，否則我們的人力成本和交易成本會比省下的錢多很多。所以要對俱樂部的每壹筆采購進行分類，抓住主要的采購，比如設備采購，裝修材料采購等等。比如購買設備可能會占到俱樂部預算的60%以上，所以壹定要管理好設備購買合同。要制定規範的采購合同，包括簽訂、記錄、審核、辦理、檢查，隨時檢查采購進度，規範采購人員行為。記住壹個原則:如果妳能從世界各地購買，就不要找代理，如果妳能從多個來源購買，就不要找壹個。
；