誰是蔣錫培？

蔣錫培性別:男國籍:中國出生日期:1963年04月學歷:碩士學位:畢業院校:行業:制造業黨員，高級經濟師，江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記，中共十六大代表。高中畢業後，他做了鐘表匠，經營了壹家儀器廠。1990年2月，27歲的蔣錫培集資18萬元(占總投資的80%)，帶領28名青年朋友，創辦了帆島電工塑料廠(遠東集團前身)。經過12年的發展，遠東集團已成為資產12億元、年銷售額25億元的大型股份制企業，涉及電線電纜、新材料、醫藥、投資、證券、管理咨詢等領域。核心企業是無錫遠東電纜廠。1992年，遠東審時度勢，毅然將私營企業改造為鄉辦集體企業，為當時的企業贏得了極其寶貴的發展環境。65438到0995，遠東及時把企業改造成股份合作制，讓企業活了下來。1997年，為了解決企業資金瓶頸，實現市場擴張，遠東與中國華能集團等四大國有企業聯合成立了壹家混合所有制企業，名為雙贏模式。2001，遠東實施第四次改制，將公司徹底轉變為規範的民營股份制企業集團，從制度上保證現代企業制度的建立和完善。先後獲得全國勞動模範、全國職業道德建設先進個人、科技部十大跨世紀傑出科技人才、中國鄉鎮企業十大新聞人物、江蘇省十大傑出青年、優秀黨員等榮譽稱號。很多成功的企業家都有類似的經歷。42歲的江蘇遠東集團總裁蔣錫培是在高考落榜後開始創業的。上世紀80年代初，蔣錫培在孫山高考失利，父母希望他復讀，繼續高考。經濟大潮的沖擊和年輕人對財富的渴望，讓從小就好強好勝的蔣錫培早早步入社會。他跟著二哥去杭州學修鐘表，最大的目標是掙5萬塊錢。蔣錫培，壹個農民的兒子，自然有著深厚的農民情結。今年初秋的壹個傍晚，在江蘇宜興市遠東集團的辦公樓裏，蔣錫培笑著說:“我當時就想著這5萬塊錢:回家蓋兩套房子，剩下的存銀行定期。我每年都賺利息，壹年的開銷也差不多。沒必要再努力了。”蔣錫培通過修理鐘表賺到了他的第壹桶金。然而，當他在不到壹年的時間裏賺到了5萬元，並成功實現了自己設定的“最大目標”時，他的自信心和創業的“野心”突然被激發了出來。從65438到0986，蔣錫培開始自己當老板。他選擇了熟悉的鐘表行業，創辦了壹家儀表廠，為大的鐘表廠生產零配件。多年的工作經驗並沒有為他經營企業提供更多的參考。壹年後，企業因經營不善虧損1多萬元，蔣錫培第壹次創業失敗。1萬元在當時是普通人不敢想象的天文數字。就在他創業遭遇第壹次大挫折的時候，有人送了他壹份禮物。他在電纜廠工作的大哥給他提供了壹個重要信息:上海、江蘇的電線電纜需求量巨大，銷售價格與日俱增。因破產負債30多萬元的蔣錫培，很快向朋友借了65438+萬元在宜興開了壹家經銷部，開始了他與電線電纜的“戀情”。1990對蔣錫培有著特殊的意義。積累了三年銷售電線電纜的經驗後，成立了註冊資金654.38+0.8萬元的家族式作坊式企業“凡道電工塑料廠”。他將從銷售電纜轉向制造電纜。“帆島電工塑料廠”是遠東集團的前身。這個以生產照明電線為主的小作坊，第壹年實現銷售收入462萬元，第二年超過18萬元，1992。這家工廠的銷售額達到了驚人的5000萬元。壹個中型企業的規模逐漸顯現。四大改制邁出了四大步伐，蔣錫培正夜以繼日地謀劃著更大更快的發展，四大改制是他不同發展時期的點睛之筆。蔣錫培創辦的遠東集團是真正的民營企業，走的是適應市場發展規律的道路。企業發展很快，但在當時的情況下，民營企業在貸款、營銷，尤其是用人機制上有很大的局限性。1992年初，蔣錫培接受了當地鄉鎮黨委的建議，果斷改制為鄉鎮企業，主動戴上了“紅帽子”。從私人到集體，遠東贏得了良好的發展環境，為人才引進掃清了道路。65438-0995遠東集團針對鄉辦集體企業經營中產權不清、責任不清的弊端，開始探索新的資本運作方式。蔣錫培決心進行股份制改革。公司采取定額認購和自願認購相結合的方式，在1995成功募集內部職工股1350萬元、集體股10萬元。1996將內部員工股票增加到4500萬元，從而將每壹個員工與“目標、責任、風險、收益的認識”捆綁在同壹個企業。如果說第壹次重組解決的是大發展的外部環境問題，那麽這次重組則是激發遠東發展的內部活力。兩次成功的改革給遠東帶來了經濟實力的增強和生產設備的更新。但隨著產能的擴大，市場和資金的問題成為制約遠東發展的“瓶頸”。改變這種狀況的唯壹途徑仍然是堅持改革，建立新的市場機制，走規模經濟的道路。從65438年到0996年，蔣錫培九次進京，尋找國家電力系統重點企業的合作夥伴。經過多次實地考察和審計評估，1997年4月，中國華能集團公司等四家國有企業與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司，在此次合作中，遠東將原職工持股部分轉讓給四家國有企業，企業由股份制轉為混合經濟。與國有電力巨頭聯姻，讓遠東站在了巨人的肩膀上，從而在更高的平臺上發展。混合經濟模式的運行為遠東的發展創造了廣闊的市場空間。但是，隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部管理要素的重組，合資各方都需要根據國家的方針政策和市場形勢做出新的戰略規劃。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股份，重組遠東集團，完善法人治理結構，成立新的江蘇遠東集團有限公司，經過12年的發展，遠東回歸民營企業。經過四次重組，蔣錫培找到了激發企業活力的突破口，最大限度地適應了市場經濟的發展規律。遠東由此走上了發展的快車道。2004年銷售額為50億元，預計2005年銷售額將超過70億元。賺了5萬元並準備洗手不幹的蔣錫培成了著名的億萬富翁。創業成功有三個關鍵。當被記者問及如何創業成功時，蔣錫培笑著說，第壹個是市場。作為企業，無論做什麽，都要把產品賣出去。不僅可以賣，賣了之後錢也收不回來。另外，拿回來的話，壹定要有更好的效益，不能虧本。第二是技術。妳的技術是最先進的嗎？很重要的壹點是，妳的產品能夠引領並進壹步拓展市場，給用戶帶來更大的利益。壹項新技術不僅好，而且價格低，性價比決定了產品的未來。第三是管理。既然管理已經到了精細化的地步，管理必須適合每個企業。我們的銷售網絡遍布全國，很多優秀的營銷管理人才都在外面。靠壹個老板或者幾個人是很難管理的。我給他們巨大的力量。他們直接對老板負責，監督全國的運作，使企業更加規範、有效、健康。聽著蔣錫培柔和的無錫口音，記者壹下子失去了理智。如果蔣錫培25年前考上大學，他可能已經是壹名辦公室幹部了。今天還會有遠東嗎？如果蔣錫培賺了5萬塊錢，上岸洗手，存銀行利息，還會有今天的遠東嗎？如果他聽不到或對那封電報的信息麻木了，今天還會有遠東嗎？歷史不可復制。也許向蔣錫培學習的最重要的東西是永不滿足的精神。