降低企業成本的途徑

降低企業成本，企業要有降低壹些不必要成本的意識，這樣才能提高工作效率，讓企業發展的越來越好。下面是我為妳整理的壹些降低企業成本的方法。我們來看看吧！

降低企業成本的方法1

壹、絕對成本控制

絕對成本控制是將成本支出控制在絕對數量的壹種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

第二，相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，從產量、成本、收入三者之間的關系來控制成本的方法。壹方面可以知道企業銷量下的收入與成本的平衡，另壹方面可以知道當企業銷量達到多少時，企業利潤最高。

因此，相對成本控制是壹種更有效的方法，它不僅基於實時和現場的管理思想，而且從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理，以實現成本控制。

第三，全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營全過程、成本形成全過程和全員參與的所有成本的成本控制。

企業要圍繞財富最大化的目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格和獎懲辦法相結合的全面成本控制體系，實行目標管理和科學管理相結合的全面成本控制體系。

第四，定額法

定額法是壹種成本計算和控制的方法，它以預先制定的產品定額成本為基礎，在生產費用發生時及時提供實際費用與定額的差額，以便管理者及時采取措施控制生產費用的發生，並根據定額和差額計算產品的實際成本。

方法二降低企業成本從客戶需求出發。

很多企業不清楚顧客的需求和期望，盲目相信自己對產品的理解。

有壹次去壹家冰箱廠商交流。這家公司的設計師很自豪地告訴我，他們設計的冰箱有12種螺絲，對他來說很值錢。但是從客戶的角度來看，這些螺絲釘並不會因為種類繁多而創造價值。這樣設計出來的產品沒有和客戶的期望對接，12種螺絲帶來的成本是壹種浪費。

多年前，我用壹個觀點來表達我的想法:要有和客戶壹樣的思維方式，無論是產品設計、技術創新、銷售推廣還是服務，都要從客戶的需求出發，而不是從產品本身出發，要像豐田壹樣選擇精益制造，為“節省客戶的每壹分錢”而努力

管理客戶期望

顧客期望是壹個管理過程，壹個溝通過程，壹個獲取* * *知識的過程。很多時候，中國企業正在犯壹個錯誤，那就是他們把客戶的期望定得太高，並且沒能管理好他們。競爭力的合理成本是不斷管理客戶期望。

原來家電行業做的最多的是終身維修，這是絕對錯誤的。因為所有家電企業在服務承諾上的投入成本遠遠高於在產品研發上的投入成本，二三十年後競爭力不夠，最終導致整個家電行業變得非常被動。

消除所有浪費

與優秀企業相比，中國企業在生產率、產能轉換、管理成本、渠道效率、資本有效性等諸多方面都存在浪費。壹方面，人們認為未來人工成本增加、原材料改進和環境保護需要支付成本的壓力很大，另壹方面，他們沿著原有的管理習慣工作。