其中，從業人員300人及以上、營業收入3000萬元及以上的中型企業；
從業人員20人以上，營業收入200萬元以上的小型企業；
微型企業是指員工少於20人或營業收入少於200萬元的企業。
中小企業的特點
①管理機制的變化
在中小企業的成長過程中，有的企業歷史悠久，沈澱較多；
或者是從原來的家族企業發展而來，管理上有壹種“人治”感，企業在發展過程中會明顯感覺到瓶頸。
壹方面，企業在發展初期會有壹定的管理經驗和業務數據積累，企業希望有所保留以供參考；
另壹方面，企業管理者希望通過壹些手段進壹步完善公司治理機制，為企業的進壹步發展打下良好的基礎。
②信息基礎薄弱。
因為企業壹開始還沒有意識到信息化的重要性，很多企業甚至沒有專門的it部門。信息化的現狀是各個部門可能運行在不同的平臺上，不能很好的整合。系統維護往往是各部門自己解決，或者是某個部門的業務人員。
這種應用情況導致系統出錯概率增加，數據重復錄入，工作效率低。
③信息化建設缺乏規劃。
由於缺乏專業的復合型人才，很多企業的信息需求不是很明確，企業為了規避風險，壹開始不會投入太多。
④管理思維的惰性
中小企業雖然感受到了開發過程中的瓶頸，但在最初選擇軟件時，並不希望被要求過多地改變自己壹貫的過程習慣和管理思維模式。
他們會更加註重信息的整合和管理的控制和有效性。
⑤人力成本低，提高管理水平的要求不迫切。
雖然經過多年的發展，中小企業的人力成本還是比較低的，很多重復性、簡單的工作都可以由大量低成本的勞動力來完成。對於很多國企來說，erp的壓力更大，而且相比幾百萬的erp投入，使用壹些廉價的勞動力，讓企業更放心，更容易控制和掌握。