移動通信網建設的好壞快慢對運營商是否能贏得市場先機起了至關重要的作用，而能夠決定網絡建設質量好壞的就是網絡建設的項目管理。本文基於項目管理的進度、質量和風險管理基礎理論，分析了通信項目建設的特點，並結合通信工程建設對項目管理做了闡述，同時將項目管理的概念、特點和知識體系應用於通信工程建設中。
1工程概況
隨著通信技術的快速演進，為了快速從3G演進到4G技術，滿足用戶日益增長的數據需求，助力城市信息化建設，打造精品高速無線城市，邯鄲移動公司立足本網結合用戶需求特向省公司申請4G網絡建設，總體規模為新建LTE宏基站560個，新建分布160個，新建微基站65個。邯鄲市屬於重工業、經濟較發達城市，百姓的消費意識超前，對於“大顆粒”的數據需求旺盛，但4GTDD網絡僅在中國的市場較大，且均不成熟，在4GTDD正式商用前，需要試用壹段時期，斷發現問題、改進問題，才能向用戶提供，因此需要我們在短時間內建設完成，給試用留有更為充足時間，這就給網絡建設工期提出了苛刻的要求。
1．1站點選址困難
4GTDD的頻段為2．6GHz，該頻率是原來GSM900MHz的近三倍，因此穿透能力也就弱化近三倍，也就是說在鐵塔高度相同的情況下，原來覆蓋半徑3km，現在僅能覆蓋1km，在密集城區站址800m，現在最多不能超過350m。可想而知，如此高的站址密度對站點選址來說更加困難，另壹方面，隨著百姓日益增長的維權意識，難度倍增。
1．2山區影響導致施工困難
邯鄲市西部為山區環境，且多為沒有開發的荒山，受地理、天氣等自然環境影響較大，建設有很大的難度。
2工程項目管理
本期工程建設，主要通過設立結構全面的項目管理小組、制定周密的管理流程，同時在施工期間嚴格把控進度關鍵點，改進項目質量和風險控制的項目管理方法。
2．1項目實施的管理設計
壹個完整的工程項目實施過程分為項目計劃階段、項目實施階段和項目驗收階段三個階段。
2．1．1計劃階段根據業務測算、網絡資源配置，待省公司批示完成後，同時啟動相關資源的采購工作，開始現場勘察等主要工作。資源采購方面，結合工程規模和設備供應商、施工單位進行溝通，進行預算申請，並結合工作經驗、資質、考試等方式進行合作單位的招標工作。在現場勘察方面，傳輸、電源、無線等各專業人員全體參與，主要負責配合設計人員到現場勘察設計，要提醒設計人員在設計中註意選址、信號覆蓋等方面要結合實際情況，符合此次工程的特點。
2．1．2實施階段此階段主要是管理各個模塊小組按照制定的流程進行施工，對項目交付過程中的進度進行把控、嚴格控制項目交付的質量、實時的對項目的風險進行梳理並制定相應的應對措施，並積極在項目組內部及其他部門之間進行溝通，提高溝通效率從而縮短問題處理的時間。
2．2工程進度管理
加強站點計劃管理和督導工作計劃性管理［1］:每日站點的計劃內容和溝通量相當大，為此壹方面項目經理通過與客戶溝通，要求施工項目小組合作單位將每日的站點計劃上報移動進行督導的匹配，同時將施工單位的計劃準確性列入、施工單位考核中，避免了上站後出現設備安裝失敗的情況發生;將站點的計劃管理工作列入項目經理的工作內容，每日晚負責收集，完成人員、物料的匹配，並將施工進度進行公示，保證考核的公正性，樹立項目經理的威信;制定進度檢查計劃，由項目經理每天調度督導匯總進度、現場抽檢等方式對比工程進度，詳細分析工程進度，及時修正偏差，並對提出的問題及時回復。
2．3安全管理
項目組經理為安全責任第壹人，副經理為專職安全員，負責現場巡視，兼職安全員由監理和施工隊長擔任，建立安全生產責任制。專職安全員要每半天對所有施工現場巡視壹遍，負責對安全生產進行現場巡視檢查;監理和施工隊長負責協助專職安全員，緊盯施工隱患，及時向項目負責人匯報，當遇到違章指揮或者違章操作時，要馬上阻止繼續危險施工。
2．4溝通與風險管理
對項目建設的工程進行風險識別，預計在施工過程中有可能會有五個方面的風險，分別是:安全方面、進度方面、質量方面、技術方面及環境方面。①安全風險在危險區域、重要設備區域設置隔離帶，不經廠方允許，不許進行隔離區域。施工人員只能在劃定的區域內活動。在施工前要仔細觀察周邊環境，還要檢查施工工具、安全防護用品等，嚴禁使用不合格的工具和防護用品［2］。在施工人員人身安全方面，主設備上電的過程是帶電作業，操作不規範可能會造成對施工人員的人身傷害;鋼廠區域內註意鋼鐵作業的安全。在人身安全方面的應對措施為加強培訓;②進度風險:影響工程進度的因素主要是廠方臨時工作安排等影響進度;
③項目質量風險造成工程質量下降的風險有以下幾個方面:工期調整造成項目進度壓力大，趕工期造成工程質量下降;主設備質量、施工輔料質量問題，使得工程質量差。項目質量風險可以從幾個方面加強管理:增加專職質量項目經理，質檢員等職位，同時加強檢查頻率，專職材料員嚴把材料檢驗關;④技術風險:河北省首次采用諾基亞的4G無線設備，還未有批量入網的經驗，施工過程中肯定會遇到各種各樣的技術難題。可借鑒外省經驗，且現場調配壹個高級工程師進行技術指導;⑤環境風險:工程施工中的主要汙染源:鋼廠的電磁波、揚塵、噪音等。環境風險的應對措施:關閉門窗，要穿上防塵服，佩戴防塵眼鏡及防塵口罩。工程施工完畢後，要及時清理機房內外的垃圾，並把垃圾隨身帶走，保持機房的衛生幹凈、整潔。
3小結
在移動通信工程建設項目進行中，項目管理理論貫穿其中，運用項目管理理論對項目進行指導，通過對邯鄲市移動LTE(4G)網三期基站網絡建設項目實例的分析，總結結論如下:(1)進度管理、質量管理、風險管理三個方面對於通信網絡建設項目都很重要，三方面因素又相互制約，又相互促進。(2)要及時總結通信網絡建設項目經驗，合理控制進度管理、質量管理、風險管理三方面因素對通信網絡建設項目的影響，在實際工作中固化項目管理的成果。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd