DJI無人機的創始人是80後小夥子王濤。DJI無人機占據全球民用無人機市場80%以上份額，7年市值超過200億美元，因此被評為中國獨角獸公司。
什麽是獨角獸公司？
獨角獸公司是指成立時間短(不超過10年)、發展迅速(估值超過10億美元)的新型生態公司。它是創業公司的標桿，已經成為衡量壹個國家和地區市場活力的指標。截至2019年底，全國共有獨角獸企業107家。
說到DJI無人機的成功，乃至國內眾多獨角獸公司的成功，有哪些秘訣？也許妳可以在《超級創始人》這本書裏壹窺端倪。
在《超級創始人》壹書中，作者調查了200家獨角獸創業公司，收集了近3萬個數據點。調查持續了65，438+04年，有超過65個因素來分析每個創業公司。書中不僅有大量真實案例，還有對15知名企業家和投資人的采訪。
作者是阿裏·塔馬塞布(Ali Tamaseb)，他是DataCollective(DCVC)的合夥人，DataCollective是壹家在矽谷享有很高聲譽的早期風險投資公司，管理超過20億美元，成功投資超過10家初創企業，價值1億美元。作者不僅在美國和全球公司擔任許多領導和董事職務，而且是壹位成功的企業家。
讓我們跟隨作者阿裏·塔馬塞布的腳步，從《超級創始人》這本書走進真實的創業世界，了解創業的真實過程，打破以往偏見的束縛，真正了解與創業相關的方方面面。無論妳是創業者還是投資人，相信妳都會有不壹樣的收獲。
1.超級創始人
王濤從小就種下了無人機的夢想，於是放棄了華東師範大學，選擇了電子系學習。說起王濤的創業之路，也是舉步維艱。創業初期，只有王濤有無人機技術背景，員工要自學。連員工都被手機教煩了，就關了手機不理王濤了。
然而，王濤越挫越勇。最終，他通過7年的奮鬥，打造了壹家員工超過654.38+0萬的公司，身價超過400億人民幣，位列中國80後富豪榜第三。
每個人都不能隨隨便便成功！
創業是有風險的，創業公司很難持續經營下去，成為獨角獸公司更是鳳毛麟角。
要成為獨角獸公司，創業成功的關鍵因素是要有壹個好的領導者和壹個超級創始人。
什麽是超級創始人？
作者將其定義為:至少創立了壹家公司，要麽以654.38+00萬美元或以上的估值退出，要麽營收超過654.38+00萬美元，無論是否獲得了風險投資人的資金。
超級創始人的價值在於他們能夠將公司擴張到壹定的規模和收入，並復制這樣的成功。
？2.創業公司的發展
創業從來都是壹條布滿荊棘的路，甚至大部分都以失敗告終。
王濤從香港科技大學畢業的時候，廢寢忘食，奮鬥了五個月，他設計的直升機只拿了個C，甚至失去了去歐洲名校學習的機會。
王濤並沒有因此而放棄，而是不服氣地繼續夜以繼日地研究，終於成功制造出控制直升機飛行的飛控系統樣機。
對於壹個創業公司來說，重要的不僅僅是創始人，更重要的是壹個好的創業想法，是創始人必須構想、創造和營銷的想法。
作者說，當壹個偉大的團隊遇到壹個偉大的市場，就會創造奇跡。沒有什麽壞主意，只是還沒到時候。我深信這些想法總會出現。每個帶著瘋狂想法走進這裏的聰明人，總會在某個時刻出現，或早或晚。這只是時間問題。
偉大的思想之所以成功，是因為偉大的思想本身很重要，在正確的時間提出更重要。
時機是成敗的關鍵。市場實際上對初創企業的成功至關重要。
3.創業的地理位置
對於創業公司來說，地理位置非常重要，創業公司可以在壹個合適的環境中蓬勃發展，包括創業的地方和服務的區域。
這不得不說，矽谷壹直是科技創業公司發展的寶地。矽谷的創業公司更容易接觸到大量的風險投資公司和密集的人才儲備，更有利於他們的成功。
在作者的研究中，矽谷超過6543.8+0億美元規模的創業公司比其他地方多，但這並不意味著所有6543.8+0億美元規模的創業公司都會誕生在矽谷。
王濤的無人機生意是在深圳壹個20平米的倉庫裏，用家裏資助的20萬元起家的。
壹個公司在某個地方成功有很多原因，不壹定非要在那裏才能成功。
可以留在壹個地方，也可以搬到壹個在招聘優秀人才或尋找重要合作關系方面可以擁有“不公平競爭優勢”的地方。
寫在最後
從古至今，每壹個成功的人，都是歷經艱辛，甚至八十壹難，才最終成功的。
在《超級創始人》這本書裏，有很多關於創業方方面面的問題，包括創始人的背景和工作經歷，創業想法的由來等等。同時也幫助大家找到創業的秘法，幫助想創業的人成為超級創始人。
如果妳對這本書感興趣，不妨打開來仔細閱讀。