解決企業中的信息不對稱問題常用的激勵方式如下：
1、崗位動態匹配與多樣化福利激勵，最大限度地滿足員工利益訴求。
崗位的動態匹配給予管理者更多的靈活性，多樣化的福利激勵又能夠進壹步滿足員工發展階段的多樣化利益訴求。
企業管理者可以根據其需求，分配相關的動態工資崗位，如銷售、客戶維護等，激發此類員工的潛能，同時滿足員工的訴求，繼而在員工管理、發展階段逐步解決員工訴求與公司福利不匹配的問題，緩解可能出現的問題，提升員工管理效率。
2、紅利股份分配，轉變員工自身角色。
紅利股份分配往往是針對入職較長、有巨大貢獻的員工，通過紅利股份分配，企業可以有效地轉變員工的角色，使員工從原來的被管理者、企業的附屬者轉變成企業管理工作的參與者、利益的***同分配者，從而激勵員工進壹步提高效率，壹同做大利益蛋糕。
3、精細化績效考核工作，減少員工的道德風險。
為了降低可能存在的員工道德風險，企業管理者要進壹步精細化績效考核工作，將各項細致化的工作予以定級分類，並實行打分制，由此根據員工技能水平、工作的態度等分配實際的工作，工作等級決定績效的初期層次。
對於無法承接高水平工作或者長期承接低水平工作的員工，則可以實施淘汰制，解決引進過程中信息不對稱所帶來的後期問題。
企業中信息不對稱的原因
其壹，缺規範流程與機制，不能確保內部不同業務、職能系統的工作信息互通。企業經營管理過程中，並不是所有信息，都需要不厭其煩地進行溝通。否則，也會形成海量信息，篩選過程，時間成本較大，從實際工作情況來看，必要性不大。
觀察發現，企業壹開始有規範的溝通方式，但執行過程中，不少好的方式沒有被固定下來，慢慢地做減法，導致信息不規範交流。時間長了，溝通不暢便成為壹個常態。因此造成的決策失誤和工作延誤也很常見。
其二，相互信任不夠，覺得給妳信息也不能解決我的問題。內部互信程度，極大影響內部信息暢通程度。這也是日積月累導致的。有些時候積重難返，改變，需要付出巨大代價。
由於互相信任度低，因此，我有信息妳也有信息，大家不互通。理由是我這邊給妳這些信息，妳也不回未能解決我的問題，因此幹脆不告訴妳。這就必然會出現惡性循環，導致工作矛盾增加。嚴重的時候，會導致壹件工作拖非常長的時間，甚至夭折。