PDM在國外制造業企業應用起步較早。上世紀八十年代，該項技術在國外制造業企業已經開展應用，經歷了系統單項應用、系統集成到產品協同研制和全生命周期管理。目前，國際上主要先進的制造企業，依托PDM平臺形成完整的產品研發體系，基本完成了產品從傳統的研制模式到數字化研制模式的轉變，在世界制造業內形成設計、制造與市場的全球化。
(1) 形成完善的企業內部多學科協同環境
目前，國外制造企業基於PDM系統在實現與CAD/CAM/CAPP/CAE等應用軟件集成基礎上，進壹步實現了與項目管理、ERP等系統集成，涵蓋了產品研制全生命周期的各項活動，包括數字化設計、數字化制造、數字化裝配和數字化試驗，達到專業業務間數據集成和業務流程集成與資源***享，形成了較為完善的企業內部多專業協同研制環境。從部件數字化設計發展到數字化樣機。波音公司在上世紀九十年代初，在研制777飛機的過程中就全面采用數字化技術，實現全機零部件百分之百的三維數字化建模並進行產品的數字化預裝配；在研制787飛機的過程中，制定壹整套嚴格的模式、制度、方法、規範和各種手冊，供全體參研人員遵循並使用，建立了完整的數字樣機，使有關產品的數據暢通而準確地由研制的上遊向制造下遊流動，各專業之間數據快速而準確地交換，真正實現了產品協同設計與制造，保證了787飛機如期下線。
(2) 數據管理向產品全生命周期拓展並註重數據的全局***享
國外制造業企業依托PDM，在實現對產品設計數據管理的基礎上，正向產品設計前端的項目管理、制造過程的工藝、加工仿真和制造後端的裝配與維護等環節發展，逐步拓展到產品全生命周期管理。對產品研制數據集中、統壹、分類管理，實現以電子數據作為技術狀態管理的主體，實現數據的有效管理和全局***享。
(3) 從企業內部的協同工作發展到全球性協同
當前國外先進企業利用PDM在打通企業內部部門壁壘，實現數據積累、***享和產品協同研制的渠道基礎上，將該項技術應用到參與型號研制的上下遊客戶及供應商環節，實現全球性協同。空客公司（Airbus）在A380型號研制上，搭建了壹套PRIMES（Product Related Information Management Enterprise System）平臺，保障Airbus位於法國、英國、德國和西班牙的四家子公司及分布於15個不同地區人員參與型號研制，實現了研制周期比A340縮短25%，成本減少50%，利潤增加10%，確保了A380的研制成功。
綜上所述，國際上先進的制造業企業能夠將PDM技術與企業的制造技術和管理技術相融合，並廣泛應用於產品全生命周期設計制造活動、企業的全局優化運行與管理等方面，形成了較為成熟的PDM應用模式，使得企業取得了巨大的經濟效益和社會效益。但是，隨著信息化技術的不斷發展以及企業需求的不斷提高，PDM技術還將進壹步發展和提高，應用到更加廣泛的領域。
1.2.2我國制造業PDM應用現狀分析
PDM在我企業特別是制造企業應用整體起步相對較晚，目前已進入快速發展的應用階段，但是尚未形成完整的應用體系和規模效益。 PDM在我國各行業的應用調查分布如圖1-1所示：
圖1-1：PDM在我國各行業應用分布
(1) 打通PDM基礎技術並向企業級應用邁進
在“十五”後兩年，我國壹些制造業企業，開展了PDM部分關鍵技術研究和應用探索並進行了應用驗證。主要針對產品型號設計工作，對PDM進行了壹定的二次開發工作，定義了人員組織模型、多種工作流程、數據集、零部件、各類文件等的屬性，定義了在PDM系統中的工作規範以及各種工作模板，初步搭建起可支持產品數字化設計的平臺，將部分型號的設計數據（3D模型、2D CAD圖紙、各類技術文件）納入到PDM系統中，建立了部分型號部件或整機的EBOM結構，為PDM大規模的工程應用打下了基礎。
進入“十壹五”後，PDM在我國制造業企業應用廣度和深度上發展較快，形成壹定的規模並在跨地域型號研制協同上有所探索和應用。目前，設計單位在掌握了數據管理、流程管理、產品配置管理等基本功能基礎上，PDM與CAD集成應用取得較好的效果用，制造企業將PDM初步實現與CAM/CAPP等軟件集成應用，將工藝數據納入系統管理，開始嘗試與MES集成，推進工藝數據在制造過程中的應用。各單位的軟件客戶端點數配置基本在500個點以上，企業級的PDM跨出重要的應用壹步。
1.2.3國內PDM應用特點
隨著PDM產品的不斷成熟，我國PDM市場已步入快速發展時期，國內PDM應用有以下特點：
（1）PDM已被大部分的制造業所接受，PDM現如今比較適合中型以上、具有產品開發的離散型制造企業。
（2）PDM已從概念普及的階段逐步走向推廣應用階段。
（3）高端市場還是被國外品牌所壟斷，中端市場國內占有壹定的優勢，但是由於國內的廠商之間缺乏明顯的差異性，市場競爭更為激烈。
（4）PDM的實施應用效果壹般，變更管理和項目管理的應用效果不理想，信息集成比之國外還存在很大的差距。
（5）PDM實施的成敗在於企業選擇項目經理的素質和供應商實施的配合程度。
總之，隨著PDM產品的不斷發展，及時代賦予的企業的管理需求的挑戰，國內的PDM將進入快速發展的時期。
1.3 國內PDM應用存在問題和本文研究的內容
近兩年，經過了ERP熱潮之後，很多離散制造企業開始回頭審視自己的基礎數據管理，PDM作為壹個有效的產品知識積累平臺和產品開發管理平臺，其在企業信息化中的地位也逐漸為企業所認同。目前，大約有十余個PDM產品活躍在神州大地上，多數產品都有了比較成熟的用戶群，應該說，PDM已經逐漸進入了壹個市場成熟期。
在市場繁榮的背後，卻有很多企業發現，在投入了幾十萬甚至上百萬元之後，PDM的應用效果離自己的預期似乎還有壹定的距離。壹位企業CIO在談到他們花了幾百萬元，實施了3年多的PDM項目時的評價是：沒有當初想象的那麽好。是什麽原因導致企業實施PDM後的效果不令人滿意，甚至PDM項目實施失敗呢？這也是本文所研究的重點。
本文從PDM定義、產生、發展、以及在企業信息化建設中的地位和作用等方面全面理解PDM，對企業如何實施PDM做出描述，並分析在PDM實施的過程中影響成敗的關鍵因素，旨在幫助企業正確的實施PDM技術，從而幫助企業解決問題，為企業信息化建設做出幫助。