企業管理入門書籍的話比較推薦妳看下《管理者必讀12篇》哦。
最近，隨著知識付費和內容付費的興起，湧現出了壹大批優秀的有別於傳統圖書的企業管理類培訓書籍。並且，這些書籍大多以線上為載體、依托互聯網實現分發，更強調個人能力提升的便捷與高效性。
而《管理者必讀12篇》正是這其中的優秀代表之壹。
如何學好管理學、如何做好企業管理工作，幾乎是困擾過每個管理者和經理人的問題。壹方面，管理這門學科在中國的發展歷史很短，很多概念和基礎框架性的東西都比不上壹些歐美工業化起步較早、較發達的國家；另壹方面，在中國古老而悠久的歷史文化裏，「人情」又被過分看重。這些都間接或直接導致了企業的管理者們當前所面臨的困惑與不安。
在當前的形勢下，企業管理者的專業能力與水平比以往更顯得重要。作為企業的掌舵者、操盤手，管理者必須具備相當的專業知識、素養與能力，才能不斷推動企業朝向正確的方向前進並最終實現企業存在的意義與社會價值。
而能力提升的途徑有很多種，對於工作繁忙的經理人和管理者而言，讀書無疑是最快、最高效的方式。
《管理者必讀12篇》這本經典暢銷教材的意義正在於此。
暢銷之所以為暢銷，壹定有其背後深層的原因。能在琳瑯滿目的書架與浩如煙海的出版物中脫穎而出，需要很深的學術功底與專業口碑。並且，實戰與專業，缺壹不可。
沒有冗長的篇章、沒有讓人望而卻步及陳舊的理論，《管理者必讀12篇》恰到好處，小而巧地闡述了企業管理的實戰哲學。從企業戰略、變革、團隊到管理員工以及更多，《管理者必讀12篇》以絕不落入窠臼的專業姿態諄諄教導、亦師亦友，為管理者指明方向、樹立卓越標桿。
並且，與其他書籍的不同之處在於，《管理者必讀12篇》除了花大力氣幫助管理者提升管理專業技能外，還十分看重管理者人際關系能力的培養。這壹點，相信很多有經驗的企業管理者們也都深有體會。畢竟，企業管理的終極目的是達成對企業發展有益的結果，而結果又需要人來完成。因此，如何影響他人及與他人建立連接的能力對於壹個成功的管理者而言就顯得尤為重要。在企業中，能力高超但難以達成結果的管理者並不在少數。
這也正是《管理者必讀12篇》這本書的價值所在，同樣也是其備受推崇與關註的原因之壹。畢竟在這個浮躁、快節奏及享受快餐文化的時代，能使人融入其中、潛心研究壹門學問的專業書籍已然已不多見。
最後，筆者也想忠告企業的管理者們，讀書提高能力是壹方面，實踐同樣也很重要。真正能把書中所學應用到工作中去、拿到工作中去實踐並解決實際問題，才是讀書與學習的最大意義所在，妳說呢？