對於大型資金量充足的企業來說，在目標市場的確定上可以采取擴張的方式，在大範圍內發展自己的業務，對於中小資金量的企業來說，則更應該采取謹慎的態度，選擇最適合的細分市場做專做精。
2、目標市場的潛量
企業所選定的目標市場應當具備壹定的發掘潛量，因為盈利性才是關鍵，如果在細分市場中挑選的目標市場處於壹個已被開發完全或當下經濟環境中開發意義不大的狀態下，則需謹慎開發。沒有足夠潛量的目標市場是不足以支撐金融企業的生存和經營的。
選擇具有開發潛量的目標市場時要註意潛量的適當性，並不是潛量越大越好，尤其是對於資金量較小的企業，對潛量過大的目標市場進行開發時會導致資金的流動性降低，存在很大的流動性風險。因此在選擇目標市場時要註意潛量的適度性。
3、目標市場特征與企業理念的吻合程度
進行市場細分的根本目的是深化明確目標市場的具體特征和需求趨勢，從而分析得出與企業自身條件最為契合的市場。因此可以根據自身在整體市場中的定位來選擇合適的目標市場，選擇吻合度最高的市場可以最高程度地發揮自身的優勢，達到資源利用的最大化。
4、同業競爭對手的狀況
同業競爭對手是指在同壹個細分市場中興趣壹致且競爭意圖相仿的公司。如果在同壹個細分市場內存在很多的金融企業分占市場，存在競爭過度，需要很大的競爭成本。相反，當壹個細分市場的競爭並不完全或者競爭者實力較弱時，該市場內的成本和風險就相對較小，適合競爭。
因此考慮整個市場內的競爭情況是進入該細分市場之前考慮是否值得進入的重要因素。
5、產品生命周期
應隨著產品所處生命周期階段的變化而變換其市場策略。壹般說來，新產品投放市場時，競爭較少，適於采用無差異策略，以便探測市場需要和潛在的消費者。
當產品進入成熟階段後，由於同類產品增加，競爭者也日趨增多，就應改用差異性策略，以開辟新的市場。當產品進人衰退期時，為了保持原有市場，延長產品生命周期，則應采用密集性策略。
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