當前位置:法律諮詢服務網 - 企業資訊 - 經銷商管理的典型案例

經銷商管理的典型案例

青島啤酒對所有壹級經銷商采用統壹的平臺(經銷商協同管理平臺),按照統壹的業務標準進行統壹的跨企業業務協同管理。青島啤酒經銷商協同管理平臺項目經過兩年的運行,在工作效率、信息透明度、績效分析等方面都有了很大的提升。訂單完成率從之前的70%提升到95%以上;訂單流轉時間由之前的1天提升至2小時;訂單準確率達到100%;訂單狀態查詢響應時間由之前的1天優化為實時查詢跟蹤;在庫存管理方面,加強過期產品,減少過期損失,加強產品多元化管理;提高庫存周轉率;可以進行批次管理,提高對產品竄流的控制。

青島啤酒經銷商協同管理平臺項目經過兩年的運行,在工作效率、信息透明度、績效分析等方面都有了很大的提升。青島啤酒並不是用信息技術項目招標這樣簡單的思維模式來對待SCM的建設,而是從自身的實際應用層面來解決青島啤酒從增長方式到發展方式的戰略轉型。董事長和大區事業部老板積極參與並關註供應鏈管理。在統壹管理中統壹思想,然後通過強大的技術實現,最終達到預期目的。上海郭彤供應鏈管理有限公司通過ASP。針對企業信息化管理項目決策周期長、成本高、實施速度慢的特點,根據企業的不同需求,將軟件模塊自由拆分組合,以滿足客戶的不同需求。用戶不需要在設備、軟件、人員等方面進行投入,滿足了國內很多企業的實際需求。

  • 上一篇:嘉興房產網上備案查詢方法是什麽
  • 下一篇:APP開發公司如何判斷是否可靠?
  • copyright 2024法律諮詢服務網