壹、產品分析方法
1、用戶體驗五要素法
戰略層：企業願景、產品定位、需求把控、用戶習慣、商業模式
範圍層：主要功能、核心功能、次級功能、功能架構、業務流程設計
結構層：信息架構、常規功能、特色功能、實現情況、用戶流程分析
框架層：操作情況、刷新、頁面跳轉、查詢、交互框架、界面設計、導航設計、標簽設計、細節點
表現層：視覺表現、布局、配色、排版
2、SWOT分析
針對所要分析的競品，從“優勢、劣勢、機會、威脅”四個維度進行比較和梳理。
3、表格法
適合總結產品的總體情況
4、客戶滿意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、興奮型需求
5、Yes/No法：
主要適用於功能層面，簡單來說就是將各個產品的功能點全盤羅列出，有功能點的地方標 "√" ,通過比對可以清晰地了解功能點上產品間的異同
二、分析時的5個註意點
1、確保數據來源的真實性和有效性
報告中的數據從哪裏來，什麽時間發布的，都要進行備註說明
2．對比時有截圖作參照
保證報告中的對比有理有據，清晰可讀
3、做的是競品“分析”，而不是競品“抄襲“
重點是分析產品，理解為什麽其他競爭對手要那樣做。分析自己的資源，能力是否能夠做壹樣的或更好的選擇，而不是壹股腦的把各個產品對比後，選擇出自己認為還不錯的功能，組裝成壹個APP
4、選擇合適的競品，明白為什麽選擇競品
選擇的競品可能是因為業務上有重疊，服務上相似，功能上雷同，千萬不要看到競品就開始拆解功能直接分析，在競品分析的過程中要知其然，知其所以然
5、重要的是分析出結果，而不是羅列數據
單純的對比功能，羅列數據是沒有任何意義的，需要透過現象看本質，每個功能的背後涉及壹系列的技術與服務，通過對比分析，得出結論，然後總結適合自己的發展路線
三、競品分析文檔模板
1、體驗環境
2、行業分析（歷史變化、發展趨勢）
3、市場狀況（市場容量、競爭格局、市場占有率分布）
4、需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
5、確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
6、競品對比（多種分析方法）
7、商業模式異同
8、業務/產品模式異同
9、運營及推廣策略
10、歸納和結論
以上框架僅供參考，競品分析做給不同的人看時，側重點都會有所不同