在全球最有價值的品牌調查中，可口可樂已連續多年雄踞霸主地位，下面跟著我壹起來分析可口可樂的企業文化。
可口可樂的企業文化：品牌文化可口可樂是品牌的巨人，雖經100多年風雨而青春不老。它是個品牌的寶典，在其百多年發展過程中，累積了豐厚的文化沈澱.
說到可口可樂的企業文化，不得不談的就是可口可樂的品牌文化，正是通過其品牌文化，我們才熟知並且追隨這個牌子，直到今天，可口可樂依然是我們心中首選的可樂品牌。
它的口味是獨特的，別人沒法模仿，這是產品的特質。但另壹方面，它不光是飲料，也代表著壹種文化。這就是它的內涵。文化本身是能感受的，但卻也是情感上的東西。很多品牌看似崇尚某種文化，但卻沒能說目的是要為了培養消費者壹種什麽樣的情感，最終這個品牌文化壹定不成功。
可口可樂的企業文化：品牌打造可口可樂說，?沒有壹種感覺比得上回家?。其實，我們是不是也能從這裏推而廣之，?沒有壹種品牌建樹的手段比得上去與目標群體建立良好的情感?呢?
首先，可口可樂的品牌是其企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。
其次，我們對於可口可樂的品牌並不陌生，可以說對於壹些廣告很熟悉，甚至能夠背出其中壹些廣告詞。可口可樂的廣告長期並廣泛的存在於我們的生活中。由此可以看出可口可樂巧妙大手筆的營銷策略。其壹致的廣告促銷，註重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。
第三，品牌，首先要有產品質量的保證。可口可樂的品質在全球都是壹樣的。美國總統喝的可口可樂與普通百姓喝的可口可樂，其品質和口感完全壹樣，不會因為他是總統而喝的可樂好壹些，也不會因為妳是平民百姓喝的便差壹點。 沒有品質，沒有質量，就沒有信譽，也就沒有品牌。
最後，樹立品牌實際上是創造壹種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者壹直認為：?我們成功的原因在於我們創造出友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為壹體。?
可口可樂的企業文化：品牌戰略在某壹項調查中，中國最受歡迎的五個飲料品牌，可口可樂公司占了四個。這表明，大眾對可口可樂的忠愛度。與其主打的品牌戰略不無關系。用中國市場作為壹個例子，大致來說可口可樂在中國的品牌發展戰略可以分為四點：
第壹，戰略規劃支持情感溝通：本土化，?THINK LOCAL，ACT LOCAL?。本土化本身就基於更貼近本土風土人情的理念。
第二，產品開發配合情感溝通：醒目系列產品。這個不只想著國際品牌在中國的發展，能讓消費者早早地覺察到了可口可樂的親和力。
第三，產品突破迎合情感溝通：雀巢茶的綠茶口味的上市推廣。在西式茶裏沒有綠茶的概念裏，可口可樂打破了這種規矩。
第四，大力捐助催生情感溝通：可口可樂希望學校，這種社會責任感，催生了人們對弱者的支持。
不得不說的是品牌，是壹種情感。如果我們能用?心?去跟消費者溝通，能從我們最容易忽視的愛情、親情、友情、激情、溫情、離別之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、師生之情、風土人情等等上出發，甚至用壹些最平常、最通俗、最樸實的話語來表現時， 我們就給產品添註了?心?的情感。
我們可以發現可口可樂公司在中國的發展過程，實際上也就是與國內消費者壹直進行情感溝通的過程。在品牌傳播過程中，可口可樂始終圍繞著這個品牌建設的基本套路，在嚴格遵守理性的?情感?基礎過程中，不斷建設性地提出壹些平凡、通俗但卻越來越深入人內心的壹些?情感驅動符號?。例如：?要爽由自己?表達對生活的激情、?春節帶我回家?表達的天倫之樂，?沒有壹種感覺比得上回家?表達的親情呼喚等等。
可口可樂的企業文化：營銷策略對於壹個企業來說，品牌固然重要，但是采取好的營銷策略也是成功的關鍵。當年中國申辦奧運會成功。薩馬蘭奇宣布：?中國!?可口可樂工廠的機器就立即開足馬力生產奧運金罐可樂，通宵連夜往各地超市鋪貨。第二天，當人們壹走進商場，便看到了紀念奧運的金罐：可口可樂與妳壹同喝彩，見證中國申奧成功。兩三天時間，這種包裝的可樂便被壹搶而空。品牌蘊含的文化，決不是打壹條廣告就行，而是緊緊與當地人民所渴望的、所關註的東西聯系在壹起。 對於壹個企業來說，做產品光擁有壹個響亮的品牌是遠遠不夠的，還需要廣泛的市場占有度。可口可樂公司非常重視市場。沒有市場占有率，就談不上品牌知名度。
可口可樂公司奉行三個環相扣的營銷策略。即3P策略，代表3個英文字母P。無處不在Pervasiveness，心中首選Preferece，物有所值Priecetovalue。
1、產品無處不在，任何時候，任何地點，只要妳想喝飲料，壹伸手就會有可口可樂為妳解渴;
2、當妳想喝飲料時，妳首先想到的是可口可樂牌子的;
3、當妳付出這個價錢時，哪怕我們的價格可能比其它牌子貴壹點，但妳覺得物有所值。