可口可樂和百事可樂相比,可口可樂相對含糖量低,含炭酸氣體量高,百事含糖量高,沒氣的時候喝著像紅糖水，口味稍有差別，有測試表明更多的人更加喜歡百事的味道。
最大的區別恐怕在品牌訴求的價值觀念上，可口可樂自表為“真正的可樂”，而百事可樂自表為“年輕人的可樂”。
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百事可樂公司聘請羅傑·恩裏克擔任總裁，他壹上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。
百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新壹代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是準確定位從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新壹代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這壹主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激 獨樹壹幟”，獨特的消費品鮮明地和老壹代劃清界限的叛逆心理，提出“新壹代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。