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顧客導向的定位策略

研究表明,顧客沒有必要知道顧客導向的結果,尤其是低端顧客,知道別人接受了比他更高水平的免費服務,會產生負面反應。如果要讓客戶知道,就必須給出客戶可以掌控的方向和路徑,比如按照某個積分計劃設置的獎勵或者按照預選的產品等級提供的相應待遇。

而國內更多的高端客戶喜歡展示自己的獨特和與眾不同,所以很多企業傾向於幫助高端客戶提升這樣的“顯性”價值。比如很多營業廳都設置了專門的大客戶室。在機場等地的金卡客戶櫃臺設置專門的通道和休息室,為大客戶設計帶有特殊標誌的日常高檔用品,是國內越來越多的企業采用的方法。但是,由於客戶差異化起步倉促,很多企業往往讓“大客戶”搞不清楚什麽時候才能成為大客戶,讓“小客戶”不明白自己要成為“大客戶”需要付出什麽努力。

如果妳的定位是為了營銷策略,沒必要告訴客戶;如果妳的定位是為客戶服務,定位標準純粹按照客戶貢獻的絕對量來計算,妳可以甚至應該大力宣傳高端客戶的優惠。同時,遊戲規則要清晰,規則的設計要簡潔明了,以此督促低端客戶“學榜樣,趕方向”。

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