如何撰寫口腔科門診工作計劃
第壹，服從安排
工作中不打擾科室其他同事和醫生，幫助醫生完成自己力所能及的工作，不隨意違背醫生指示，按時完成工作要求。
1.每天按時來醫院。根據醫院的要求，每個護士都必須在9點前到醫院。我會準時來醫院上班。我到崗位後，會做壹些準備，保證不出錯，不出任何問題。
2、在護士長的安排下，按時完成下達的任務，做好本職工作。
3.以協助為主，盡量協助主治醫生。
第二，多學習口腔護理知識
為了更好的從事口腔醫學工作，我會學習口腔護理知識，提高工作能力，具備自己解決壹些簡單問題的能力。
1，在工作中學習和掌握壹些基本的口腔疾病，了解病因和治療方法。
2、多學習，多學習多做，患者的病情不能耽誤，需要提高自己的能力，利用其他時間去了解和閱讀相關的醫學知識，多掌握壹些口腔疾病的信息。
3.工作之余對壹些比較麻煩的疾病做筆記，向別人學習提高自己的能力，這樣才不會落後。
4.對於學習日，妳要堅持學習至少壹個小時。如果沒有時間，就利用工作之余的時間去學習，充分利用時間取得更大的進步。
第三，對病人友好，處理好醫生和護士的關系。
病人來醫院看病，我們護士有責任照顧好病人，讓病人高高興興帶著後顧之憂離開。我們醫院是給病人看病的，所以壹定要表現出醫生的素質。
1，平等對待患者，患者多的時候，根據情況的嚴重程度去就醫，避免延誤病情惡化。
2.善待病人，親切接待病人，把病人當成自己的朋友，真誠微笑地為病人服務，讓病人安心治病。
3.當病人發脾氣時，盡量冷靜不要和病人對立，照顧病人的情緒，讓病人安心。
4.作為護士，要想病人之所想，急病人之所急，做好自己的工作，讓病人安心。
第四，為醫院考慮
作為醫院的壹員，我有責任為醫院著想，也有責任維護醫院，不做任何會對醫院有好名聲的事情。
1，做好自己的工作，完成每天的工作，保證給醫院壹個滿意的答復。
2、在工作中要靠良心，做好工作，完成任務，不能危及病人的健康，不能影響病人的安全。
無論我在醫院做的事情有多重或多輕，我都會做好自己的本職工作，把溫暖送到需要的病人身邊。
如何撰寫口腔科門診工作計劃
壹、醫院的整體思路
我們將以黨的十大和十屆十中全會精神為指導，深入貫徹落實省市衛生工作部署，堅持嚴質量、重學科、聚人才、優服務的戰略，圍繞建設區域性口腔保健中心的目標，突出三個重點(質量管理、學科建設和服務能力)， 夯實三大支撐(科教人才、醫院文化、信息平臺)，推進“塑造名醫”戰略
二、重點工作
(壹)高新園區的籌建和開放
(2)建立三級甲等口腔醫院
(3)加強人才梯隊建設
(四)進壹步完善學科建設
(五)創建執業醫師技能考試基地。
(六)加強住院醫師規範化培訓基地建設。
(七)加強服務體系建設。
(八)充實調整中層幹部，加強醫院管理隊伍建設。
(9)建立文明創造新常態的機制。
三、主要指標
根據醫院分類管理的要求和我院的總體發展目標，今年完成了以下主要指標:
(1)門診人次:門(急)診人次增長8%-10%，其中外地患者占比達到10%以上。
(三)營業收入增加10%-12%。藥品收入與醫療收入之比控制在10%以內。醫療費用同比增長應控制在15%以內。
(4)入院與出院診斷的符合率？98%;甲級病歷率？96;處方通過率？97;平均停留時間？12天；基礎護理合格率？90%。
(5)醫院感染率小於5%，無爆炸性醫院感染發生。
(六)患者滿意率達到97%以上。
第四，任務
(壹)做好高新園區的籌備工作。
1.學科建設:充分發揮省級臨床重點專科、省口腔醫學會主體單位、市級重點專科的影響力，努力建設國際口腔醫學中心、口腔種植門診、兒童口腔治療中心、顯微根管治療中心、整形美容中心、住院醫師規範化培訓中心。
2.後勤保障:未雨綢繆，制定預算和方案，確保改造工程如期進行，設備和耗材及時到位，確保年底診所順利開業。
3.做好高新校區周邊宣傳:采取多種形式提高公眾認知度，擴大校園影響力，提高東部地區市民口腔健康意識和口腔健康水平。
(二)推進醫院標準化。
以質量為核心，開展深化管理年活動，全面啟動三級口腔醫院創建工作。嚴格醫療質量管理，強化醫療質量管理，繼續完善相關規章制度和考核方案，加大病歷和處方檢查力度，嚴格按照等級評價要求，加強藥房和病案室管理。穩步推進三級醫院標準化建設，實現醫院醫療質量的持續改進和持續提升。介紹各類人員的工作職責、操作程序和技術規範。做好醫院評審的充分準備，全面自查，分解任務，改善服務，加強管理，推進臨床路徑，規範診療，按照專科醫院評審標準控制單病種費用，爭創三級口腔醫院；完善二級質控組織和質量評價體系，落實醫療質量和醫療安全責任制和問責制，預防醫療事故，減少醫療糾紛，保障醫療安全。醫院檔案管理達到省級標準化標準。實現醫院健康快速發展，保持工作量和業務收入均衡、穩定、持續增長。
(三)加強人才隊伍建設
堅持以人為本，加強人才梯隊和人力資源儲備建設，加大高層次人才培養和引進力度。建立更加靈活的人才管理機制，培養3-5名博士，引進3-5名博士，引進40名左右碩士。建立客座教授聘任的考核激勵機制，規範客座教授聘任。
(四)完善學科建設
堅持高端引導，按照扶強扶弱的方針選擇優勢學科和潛力學科，加強與國內醫院的合作，建立激勵發展機制，提升技術和學術影響力。突出重點，加強薄弱學科建設，使醫院發展更加均衡:加強口腔頜面外科、麻醉學、醫學影像學，解決部分專業拔尖人才缺乏問題。
(五)堅持依法治醫，打造執業醫師技能考試基地。
總結xx年考試工作經驗，根據醫師資格考試和考官培訓基地評估指標體系，完善管理制度，優化考試流程，全力打造執業醫師實用技能考試基地，提升醫院影響力。
(6)抓住戰略機遇，創新醫教協同，加強住院醫師規範化培訓基地建設。
制定培訓計劃，規範培訓輪崗機制和考核機制。組織專題講座培訓，加強三基三嚴培訓，不斷提高醫務人員的專業水平和技能；分階段選派業務骨幹和後備力量外出深造，不斷更新知識和觀念，提高自身診療水平，積極引進新技術，開展新業務，拓展醫院發展空間；積極鼓勵醫務人員參加各級學歷和學位教育，不斷提高醫療隊伍的整體水平和層次。
上壹頁1 2下壹頁