但是，有的中小民營企業經營者觀念陳舊，只重視生產、重視銷售，卻輕視存貨管理，認為存貨都是在公司倉庫，只要存放安全，做好防火、防盜、防黴就行，不知存貨管理的重要意義，結果導致庫存的積壓、變質、短少等現象，那麽，中小民營企業如果做好存貨管理？
下面給大家分享壹下：庫存積壓？短少？中小民營企業存貨管理怎麽管，4點建議很實用。
1、建立健全的存貨管理制度
企業建立完善的存貨管理制度並落地實行，讓各部門有章可依。可將崗位職責與操作指引制作廣告牌，懸掛於工作室，時時讓企業成員起警示。首先，企業組建的各崗位成員能夠很好勝任本職工作，有良好的職業操守，不相容職務相互分離，工作日清月結，單據及時歸檔，杜絕各部門單據滿天飛現象。
其次，采購部門應深入市場，貨比三家，挑選物美價廉材料，有條件的企業可設立物控部門，及時、準確制定備貨及物料需求計劃，降低成本，提高生產效率，同時財務部組織各部門參加成本管理會議，深入剖析產品組成計價，超定額產品，應分項找出原因，是原材料價格偏高，還是原材料購入質量不達標導致的消耗高等各種情況，查出的徇私舞弊，嚴格處分。
最後，倉庫員辦理好進倉、出倉手續，並及時登賬，做到賬實相符。驗收不合格的原料，堅決不能入庫，及時聯系采購員退回供應商。存貨按類分區存放，特別是易燃易爆物品單獨存放，庫存區、生產區禁止抽煙。發出存貨采取先進先出法原則，對於臨近保質期的存貨，倉管需及時上報經營管理者。
2、提高倉庫管理員業務水準，定期舉行培訓
企業管理應當建立上崗培訓與定期培訓的長效機制，公司采取績效考核制度，鼓勵員工勤學習，提高專業技術能力。對於取得良好成績的管理員，給予表彰與獎勵，提高福利待遇。讓管理人員安心穩定的工作，避免人員頻繁更換，交接不清帶來的數據混亂現象。企業定期開展職業道德教育培訓，還可以增強責任感與自我控制力，自覺遵守和執行企業的管理制度。
3、做好存貨規劃，保持存貨最佳持有量
第壹、加強部門溝通。眾所周知，部門之間的有效溝通至關重要，采購部、倉庫管理部、生產部、財務部這幾個部門聯系非常緊密，哪壹鏈條斷裂都影響很大，采購部每次接到各部門的物資請購單時，先通過整理歸類匯總數據，再與倉管員進行溝通，取得最新存貨庫存量，然後剃除庫存，結合市場行情與企業經營狀況，最後計算出企業需要采購的存貨數量。
第二、制定切實可行的經營計劃。中小民營企業壹般根據“以銷定產、以產定購”的思路制定科學合理的年度業務計劃，達到產購銷壹體化融合、解決庫存積壓或物資短缺的問題。這要求經營者應看準市場，分析未來暢銷的產品，杜絕生產出的產品還未上市，就出現滯銷現象。
4、定期進行庫存分析，提高企業信息化
第壹、企業定期分析庫存數據的合理性與真實性，特別是價值較高的存貨，做到每天核對上報制。企業管理者定期召開會議，要求各部門參加，集思廣益。每月上旬、中旬、下旬進行三次存貨盤點，時時反映存貨庫存動態。對於盤虧或盤盈的存貨，查找分析原因，落實責任，按公司相關管理制度，進行懲罰。企業如果能控制好最佳持有的存貨量，可以減少企業存貨資金積壓，加速資金周轉，同時又提高存貨周轉速度，從而提高企業盈利能力的目的。
第二、企業應提高企業信息化，中小民營企業信息數據管理落後，應根據實際經營與資金狀況選擇適合本企業的軟件，才能更好地服務企業需求，時時動態反映存貨狀況，實行各部門數據***享，真正實現公司壹體化經營管理。
5、結語
存貨管理，對於中小民營企業整體管理水平的提升至關重要，存貨占用大量資金，與企業的采購、生產、銷售、計劃、財務等環節密切相關，存貨管理不善，必將影響其他環節的工作，企業應建立科學完整的存貨管理體系，結合雲客易CRM進銷存管理系統，層層嚴控各環節，以服務客戶為中心，才能在市場占有壹席之地，完成經營目標，提高經濟效益。
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