狼性文化聽起來確實很有利於公司，從狼性來說團體才是最重要的。把自己落實好才能給團隊帶來收益，行動、目標壹致才能表現團隊精神，對於合作互利和***同進退是狼性文化的核心了。
這些都是很好的企業文化，但是部分公司還是倒閉了。原因在於他們的壓榨，表面說得好好的是狼性文化。但是給予的獎勵是那麽的小氣，妳給妳的員工什麽待遇，他們就是什麽樣的人才。用小錢怎麽能拴住有能力的人，狼的合作就是在於後期能夠壹起享受食物。而不是雄獅在捕獵後第壹個享受，狼性文化沒有壹個好老板怎麽能夠繼續。
這些點還在於壹些基本的獎勵，例如加班。老板想要賺大錢都能理解，但是作為員工何嘗不想分壹杯羹。妳省錢就是我在虧錢，員工又不是股東，才拿老板多少錢妳就叫他“出生入死”。華為的狼性文化不就是這樣麽，老總才有1個點的股。大家都是在為自己幹活，壹起付出努力就團隊收獲大果實。這才是狼性，壹些公司只會照搬，說得那是壹套壹套的。
說到底也是要讓狼吃飽，比起其他的公司文化來說狼性文化的沖擊太大。許多老板接著幾十萬的活，但是只給員工幾千的工資。每個人都不是傻瓜，工作熟練了自然知曉內幕。老員工問什麽能夠比新員工工資高，就是因為他們懂了行業的規則。而老板好像對待每個員工都是新人壹樣。